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公司突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案-展示頁(yè)

2024-10-21 06:59本頁(yè)面
  

【正文】 據(jù)公共場(chǎng)所;、商貿(mào)活動(dòng)中發(fā)生的群體性突發(fā)性事件;、影響社會(huì)穩(wěn)定、危害公共安全的活動(dòng)或行為。做到事前處置信息反應(yīng)靈敏,事中處置依法、及時(shí)、穩(wěn)妥,事后處置精確處理,追蹤掌控。預(yù)防和處置群體事件,要把法制宣傳、教育疏導(dǎo)工作貫穿事件處置的全過(guò)程,教育群眾遵守法律法規(guī),依法維護(hù)自身合法權(quán)益,通過(guò)合法、正當(dāng)渠道和方式反映問(wèn)題。群體性突發(fā)性事件發(fā)生后,要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)應(yīng)急處置工作責(zé)任制,各部室、車間要及時(shí)給予配合和支持,并確保信息收集、情況報(bào)告、指揮處置各環(huán)節(jié)的緊密銜接,在最短時(shí)間內(nèi)控制事態(tài);對(duì)發(fā)生暴力行為、嚴(yán)重?fù)p害社會(huì)治安秩序、危害公共安全的群體性事件,要及時(shí)、果斷采取措施,堅(jiān)決制止違法行為、盡快平息事態(tài)。堅(jiān)持依法行政、依法處置,注意工作方法和策略,充分運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段和宣傳、協(xié)商、調(diào)解等方法處置群體性突發(fā)性事件,加強(qiáng)對(duì)群眾的說(shuō)服教育,引導(dǎo)群眾以理性、合法的方式表達(dá)利益訴求,解決矛盾,防止矛盾激化的事態(tài)擴(kuò)大。堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,在充分考慮群眾利益、取得群眾理解和支持的基礎(chǔ)上,制定各項(xiàng)政策措施;加強(qiáng)和規(guī)范信訪工作,從源頭上防止涉及群眾切身利益的群體性突發(fā)性事件發(fā)生;健全穩(wěn)定預(yù)警工作機(jī)制,切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決,把群體性事件掌控在萌芽狀態(tài),及時(shí)消除誘發(fā)大規(guī)模群體性事件的各種因素。按誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,落實(shí)責(zé)任制,由引發(fā)事件的部門或車間在公司的直接指揮下負(fù)責(zé)問(wèn)題的應(yīng)急處置和妥善解決。處置群體性突發(fā)性事件總體要求:發(fā)現(xiàn)得早,化解得了,控制得住,處置得好。本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。本預(yù)案由公司負(fù)責(zé)解釋。本預(yù)案要求,公司突發(fā)事件知情者有義務(wù)在知情后的第一時(shí)間立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員,不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào),防止漏報(bào)。(4)為了保護(hù)公司生命、財(cái)產(chǎn)安全,公司將從相關(guān)部門和車間班組選拔精干人員組建護(hù)廠隊(duì),專司業(yè)余護(hù)廠職責(zé)。危及公共安全的極個(gè)別人,要報(bào)請(qǐng)公安部門,嚴(yán)格控制和監(jiān)視。(3)重大事件(I級(jí))的處置:若事件已嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)秩序。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定如實(shí)將處置情況在事故發(fā)生后的一日內(nèi),以書面形式將事故發(fā)生、處理的詳細(xì)情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急響應(yīng)(1)一般事件(III級(jí))的處置:各部門要加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的監(jiān)控、信息收集和報(bào)告工作。(2)較大事件(II級(jí)):?jiǎn)蝹€(gè)突發(fā)事件引發(fā)的連鎖反應(yīng),公司附近出現(xiàn)四至十人聚集;以及視情需要作為II級(jí)對(duì)待的事件。根據(jù)級(jí)別輕重,公司及時(shí)下達(dá)處置意見(jiàn),啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。一旦發(fā)生重大事件,確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,做到快速反應(yīng),正確應(yīng)對(duì),處置果斷,要把事件控制在萌芽狀態(tài),控制在公司內(nèi),避免造成社會(huì)秩序失控和混亂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,充分動(dòng)員和發(fā)揮公司、各職能部門的作用,依靠公司全體員工的力量,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。突發(fā)公共事件按照其緊迫程度,形成的規(guī)模、行為方式和激烈程度、造成的危害和影響,可能蔓延發(fā)展趨勢(shì)等由高到低一般分為:重大事件(I級(jí))、較大事件(II級(jí))、一般事件(III級(jí))。包括:謾罵,侮辱性語(yǔ)言;堵門,攔車,毀壞公司財(cái)務(wù);打架,斗毆,尋性滋事,人身傷害等。一、總則(一)編制目的與依據(jù)為構(gòu)建我公司預(yù)防各種突發(fā)事件發(fā)生的長(zhǎng)效管理機(jī)制,提高快速反應(yīng)和處置能力,將防范和處置工作納入法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道,建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處置體系,最大限度降低突發(fā)事件的危害,維護(hù)和確保公司的穩(wěn)定,保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,依據(jù)憲法、相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本預(yù)案。公司安全主管部門在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,提出處理意見(jiàn)和整改措施。應(yīng)急小組成員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),指揮營(yíng)救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并立即向嘉陵區(qū)有關(guān)部門報(bào)告。并緊急撥打120急救。如觸電者觸電時(shí)間較長(zhǎng),還未失去知覺(jué),則讓他靜躺,保持安靜,在旁看護(hù)。同時(shí),立即通知電工切斷電源。如電源開關(guān)太遠(yuǎn),無(wú)法立即斷開,救護(hù)人員可用干燥的衣服、手套、木棍、掃帚桿等絕緣物工具,拉開觸電者或挑開電源使之脫離電源。若電器傷人,切勿盲動(dòng)。(三)安全事故預(yù)案若遇機(jī)器傷人,目擊者第一反應(yīng)立即拉閘停機(jī),救下傷員。如有人員傷亡,及時(shí)撥打120,請(qǐng)求醫(yī)療援助,搶救受傷人員。能夠控制局面中止繼續(xù)犯罪的,盡快平息事態(tài),并將犯罪份子扭送公安機(jī)關(guān):不能中止繼續(xù)犯罪的,應(yīng)盡量與犯罪份子周旋。(二)暴力事件應(yīng)急預(yù)案公司內(nèi)出現(xiàn)暴力事件,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告,并同時(shí)撥打110報(bào)警。不隱瞞、不掩飾。并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。③報(bào)告保險(xiǎn)公司確認(rèn)財(cái)產(chǎn)損失情況,申請(qǐng)損失賠償。火災(zāi)撲滅后,①事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或消防部門的命令方可解除。人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒、現(xiàn)場(chǎng)受傷人員急救:當(dāng)火情難以控制時(shí),當(dāng)班班(組)長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人要立即組織員工疏散到辦公樓、廠房門前的空曠地帶,設(shè)置警戒線,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,并派人在廠房門口引導(dǎo)消防人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)。首先應(yīng)切斷電源,迅速使用倉(cāng)庫(kù)備好的滅火器和消防栓進(jìn)行滅火,把火勢(shì)控制在一定的區(qū)域內(nèi),不使其擴(kuò)大蔓延。公司各個(gè)部位失火具體處置方法:①當(dāng)辦公室和生產(chǎn)車間發(fā)生失火,發(fā)現(xiàn)火情人員應(yīng)大聲呼叫,聽到呼叫的任何人員,應(yīng)放下手中工作趕到著火地點(diǎn),迅速切斷電源,就近使用滅火器進(jìn)行滅火,并向應(yīng)急小組成員報(bào)告。另外,還要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組成員?;饎?shì)較大,而自己又不能有效控制火情時(shí),應(yīng)立即撥打119向公安消防部門報(bào)警。三、各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理﹙一﹚、處置程序:滅火(斷電)→報(bào)警(疏散)→報(bào)告→災(zāi)后處理。檢查、督促做好各類突發(fā)事件的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練及安全知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司各類應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂工作。組長(zhǎng):劉智慧電話:***成員:牟文忠電話:電話:電話:突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室,辦公室設(shè)在行政人事部,由郭建偉兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。二〇一三年七月一日第二篇:公司突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案為了有效預(yù)防及時(shí)控制突發(fā)事件的危害,確保迅速有效地處置各類重大突發(fā)事件,將突發(fā)事件對(duì)員工、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的危害及損失降至最小的程度,最大限度地保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,特制定本預(yù)案。公司根據(jù)實(shí)際情況的變化,及時(shí)修訂本預(yù)案。四、附則本預(yù)案是我公司處置突發(fā)公共事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作文件,各部門應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí),護(hù)廠隊(duì)員要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),依法依規(guī)履行職責(zé)。公司應(yīng)及時(shí)研究對(duì)策,化解矛盾,采取撒施,有效處置,控制事態(tài)的蔓延和擴(kuò)大。立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)警,嚴(yán)格門衛(wèi)管理,由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮,公司全體員工必須到場(chǎng)。(2)較大事件(II級(jí))的處置:事件爆發(fā)后,處于局部聚集狀態(tài)時(shí),由公司副總負(fù)責(zé)指揮,全體機(jī)關(guān)后勤人員和車間主任必須到場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素出現(xiàn)苗頭時(shí),及時(shí)報(bào)告,并進(jìn)行緊急處理,出現(xiàn)一般事件后,必須由源頭部門牽頭負(fù)責(zé)處置,其他部門的負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)協(xié)助。(3)一般事件(III級(jí)):事件處于單個(gè)事件狀態(tài),公司出現(xiàn)三人以內(nèi)聚集;以及視情需要作為III級(jí)對(duì)待的事件。三、應(yīng)急處置突發(fā)事件劃分為三個(gè)等級(jí):(1)重大事件(I級(jí)):聚集事件失控,公司附近出現(xiàn)十人以上聚集,或出現(xiàn)持械人員;以及視情需作為I級(jí)對(duì)待的事件。二、信息傳遞公司各有關(guān)部門要針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件,完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制,開展風(fēng)險(xiǎn)分析,突發(fā)公共事件發(fā)生后,各有關(guān)部門必須立即采取措施,控制事態(tài)發(fā)展,相關(guān)部門在緊急處置的同時(shí),要及時(shí)向公司老總反映真實(shí)情況??焖俜磻?yīng)、及時(shí)控制。(三)工作原則統(tǒng)一指揮,協(xié)同應(yīng)對(duì)。突發(fā)公共事件的級(jí)別劃定。(二)適用范圍及分類分級(jí)本預(yù)案適用于公司對(duì)社會(huì)安全類突發(fā)事件的應(yīng)急處置。第一篇:公司突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案公司突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案各部門及車間:為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理我公司各類突發(fā)公共事件,提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力,建立健全應(yīng)急機(jī)制,確保公司員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全,最大限度降低突發(fā)事件的危害,保證公司正常的生產(chǎn)秩序,維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定,特制定本預(yù)案。一、總則(一)編制目的與依據(jù)為構(gòu)建我公司預(yù)防各種突發(fā)事件發(fā)生的長(zhǎng)效管理機(jī)制,提高快速反應(yīng)和處置能力,將防范和處置工作納入法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道,建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處置體系,最大限度降低突發(fā)事件的危害,維護(hù)和確保公司的穩(wěn)定,保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,依據(jù)憲法、相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本預(yù)案。包括:謾罵,侮辱性語(yǔ)言;堵門,攔車,毀壞公司財(cái)務(wù);打架,斗毆,尋性滋事,人身傷害等。突發(fā)公共事件按照其緊迫程度,形成的規(guī)模、行為方式和激烈程度、造成的危害和影響,可能蔓延發(fā)展趨勢(shì)等由高到低一般分為:重大事件(I級(jí))、較大事件(II級(jí))、一般事件(III級(jí))。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,充分動(dòng)員和發(fā)揮公司、各職能部門的作用,依靠公司全體員工的力量,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。一旦發(fā)生重大事件,確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,做到快速反應(yīng),正確應(yīng)對(duì),處置果斷,要把事件控制在萌芽狀態(tài),控制在公司內(nèi),避免造成社會(huì)秩序失控和混亂。根據(jù)級(jí)別輕重,公司及時(shí)下達(dá)處置意見(jiàn),啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。(2)較大事件(II級(jí)):?jiǎn)蝹€(gè)突發(fā)事件引發(fā)的連鎖反應(yīng),公司附近出現(xiàn)四至十人聚集;以及視情需要作為II級(jí)對(duì)待的事件。應(yīng)急響應(yīng)(1)一般事件(III級(jí))的處置:各部門要加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的監(jiān)控、信息收集和報(bào)告工作。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定如實(shí)將處置情況在事故發(fā)生后的一日內(nèi),以書面形式將事故發(fā)生、處理的詳細(xì)情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。(3)重大事件(I級(jí))的處置:若事件已嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)秩序。危及公共安全的極個(gè)別人,要報(bào)請(qǐng)公安部門,嚴(yán)格控制和監(jiān)視。(4)為了保護(hù)公司生命、財(cái)產(chǎn)安全,公司將從相關(guān)部門和車間班組選拔精干人員組建護(hù)廠隊(duì),專司業(yè)余護(hù)廠職責(zé)。本預(yù)案要求,公司突發(fā)事件知情者有義務(wù)在知情后的第一時(shí)間立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員,不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào),防止漏報(bào)。本預(yù)案由公司負(fù)責(zé)解釋。本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。一、組織機(jī)構(gòu)公司成立突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指揮各類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。辦公室電話號(hào)碼:二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。1組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,組織好應(yīng)急救援人員的配備調(diào)動(dòng)工作。經(jīng)常組織安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除安全隱患。組織隊(duì)伍實(shí)施救援及組織事故后的調(diào)查處理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情火災(zāi)時(shí),按下列方式進(jìn)行處置:如火勢(shì)較小時(shí),在場(chǎng)人員應(yīng)主動(dòng)、迅速、果斷的采取相應(yīng)的撲救措施(如使用滅火器和消防栓)防止火勢(shì)的進(jìn)一步擴(kuò)大并及時(shí)切斷電源;同時(shí),通過(guò)電話向應(yīng)急小組成員報(bào)告。報(bào)警時(shí)要準(zhǔn)確地說(shuō)明起火單位、詳細(xì)地址、起火部位、起火源等。領(lǐng)導(dǎo)小組成員在接到火警后第一時(shí)間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),立即組織搶險(xiǎn)和人員撤離。②當(dāng)庫(kù)房發(fā)生失火,在崗人員應(yīng)大聲呼叫起火信息,聽到信息的員工應(yīng)火速前來(lái)協(xié)助。如火勢(shì)過(guò)大不能控制時(shí),應(yīng)立即撥打119報(bào)警,并及時(shí)報(bào)告給應(yīng)急小組成員。如有人員傷亡,緊急撥打急救電話120,并立即組織搶救傷員,盡量減少人員傷亡。②各部門立即清點(diǎn)人員和受損物資,盡快確定人員傷亡和物資損失情況并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。④成立事故調(diào)查組,調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因。⑤立即向嘉陵區(qū)相關(guān)部門報(bào)告。⑥調(diào)查小組做出事故調(diào)查報(bào)告,總結(jié)本次火災(zāi)事故教訓(xùn),并以此為案例在全體員工中進(jìn)行安全教育培訓(xùn),杜絕類似事件的再次發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織相關(guān)人員攜帶防衛(wèi)器械與犯罪份子巧周旋、勸阻、制止繼續(xù)犯罪。為警方援助爭(zhēng)取時(shí)間,防止事態(tài)擴(kuò)大。事件平息后,主動(dòng)配合警方刑事調(diào)查,協(xié)助警方追捕逃犯。并立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,緊急處理現(xiàn)場(chǎng)。如果事故離電源開關(guān)較近,應(yīng)立即切斷電源。如果觸電者因抽筋緊握電線,可用干燥的木柄斧、膠把鉗等絕緣物工具切斷電線,或用干木板、干膠棍插入電線與觸電者之間,以隔離電流?,F(xiàn)場(chǎng)緊急施救傷員。如觸電者失去知覺(jué),但還有呼吸心跳,應(yīng)讓他舒適的靜臥解開衣服,進(jìn)行心臟擠壓和人工呼吸等人工氧合。緊急向公司應(yīng)急小組成員報(bào)告事故情況。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,查明事故原因及損失情況,總結(jié)事故原因。日附:安全工作相關(guān)聯(lián)系電話火警:119匪警:110醫(yī)療救護(hù):120主管部門電話:第三篇:公司突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案(供參考)公司突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案(供參考)各部門及車間:為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理我公司各類突發(fā)公共事件,提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力,建立健全應(yīng)急機(jī)制,確保公司員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全,最大限度降低突發(fā)事件的危害,保證公司正常的生產(chǎn)秩序,維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定,特制定本預(yù)案。(二)適用范圍及分類分級(jí)本預(yù)案適用于公司對(duì)社會(huì)安全類突發(fā)事件的應(yīng)急處置。突發(fā)公共事件的級(jí)別劃定。(三)工作原則統(tǒng)一指揮,協(xié)同應(yīng)對(duì)。快速反應(yīng)、及時(shí)控制。二、信息傳遞公司各有關(guān)部門要針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件,完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制,開展風(fēng)險(xiǎn)分析,突發(fā)公共事件發(fā)生后,各有關(guān)部門必須立即采取措施,控制事態(tài)發(fā)展,相關(guān)部門在緊急處置的同時(shí),要及時(shí)向公司老總反映真實(shí)情況。三、應(yīng)急處置突發(fā)事件劃分為三個(gè)等級(jí):(1)重大事件(I級(jí)):聚集事件失控,公司附近出現(xiàn)十人以上聚集,或出現(xiàn)持械人員;以及視情需作為I級(jí)對(duì)待的事件。(3)一般事件(III級(jí)):事件處于單個(gè)事件狀態(tài),公司出現(xiàn)三人以內(nèi)聚集;以及視情需要作為III級(jí)對(duì)待的事件。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素出現(xiàn)苗頭時(shí),及時(shí)報(bào)告,并進(jìn)行緊急處理,出現(xiàn)一般事件后,必須由源頭部門牽頭負(fù)責(zé)處置,其他部門的負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)協(xié)助。(2)較大事件(II級(jí))的處置:事件爆發(fā)后,處于局部聚集狀態(tài)時(shí),由公司副總負(fù)責(zé)指揮,全體機(jī)關(guān)后勤人員和車間主任必須到場(chǎng)。立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)警,嚴(yán)格門衛(wèi)管理,由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮,公司全體員工必須到場(chǎng)。公司應(yīng)及時(shí)研究對(duì)策,化解矛盾,采取撒施,有效處置,控制事態(tài)的蔓延和擴(kuò)大。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí),護(hù)廠隊(duì)員要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),依法依規(guī)履行職責(zé)。
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