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正文內(nèi)容

文化理念-展示頁

2024-10-13 21:24本頁面
  

【正文】 零缺陷管理,無差錯服務,無空缺記錄管理追求高、嚴、細、實、新、活高——標準高;嚴——管理嚴;細——服務細;實——作風實;新——思路新;活——經(jīng)營活管理程式走動式管理明查暗監(jiān)督表格化控制三環(huán)節(jié)把握三關鍵定位警戒線命令 管理風格嚴管厚愛內(nèi)張外弛管理原則一個上級的原則:酒店中的每一個崗,每一個人只有一個直接上級。永不說“NO”。預期服務,源頭管理。酒店精神以情服務,以質(zhì)取勝,用心做事員工座右銘將小事做成精品,將細節(jié)做到極至、將服務做成超值、將重復做出新彩、每天進步一點點 道德準則寧可酒店吃虧,不讓客人吃虧;寧可自己吃虧,不讓酒店吃虧。把管理當成課題,把服務當成學問。創(chuàng)新是永恒的話題,是動力、競爭力、生命力;一切資源都會枯竭,唯有文化生生不息;再好的設備設施都會老化,唯有人和服務可以不斷創(chuàng)新。酒店的產(chǎn)品是“滿意”,酒店經(jīng)營的是“高興”,讓客人最大化滿意和高興是我們的追求,我們的幸福只能通過為別人創(chuàng)造幸福得以實現(xiàn)。企業(yè)文化是每個人的文化,是群體文化,是大家共同擁有的精神財富。文化管理就是通過塑造一種精神、一種觀念、一種信念來塑造員工良好的心態(tài),激發(fā)員工的自覺行為,是一種“心態(tài)管理”。企業(yè)制勝在文化,沒有強有力的文化,企業(yè)不可能有持久的生命力和核心的競爭力。環(huán)境安全讓安全文化建設遠航統(tǒng)一職責,統(tǒng)一強調(diào)安全重點,統(tǒng)一進行安全檢查,統(tǒng)一幫教“三違”,統(tǒng)一進行安全質(zhì)量驗收,統(tǒng)一填報安全信息單,通過六個統(tǒng)一,使“三員”成為了一個有機的整體,進一步加大“三員”現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。每年都要組織采煤、掘進、通風、機運4個系統(tǒng)的員工進行安全知識培訓,每個隊落實1名技術員,負責每周對員工培訓半小時;組織自救互救知識培訓。第一篇:文化理念用安全核心理念引導企業(yè)安全文化建設理念引導為安全文化建設導航全理念是:以“珍愛生命,人人安全健康文明,享受幸福生活”的安全核心理念;“生命高于一切”的安全價值觀;“安全第一貴在堅持,安全責任貴在落實,安全管理貴在到位,安全監(jiān)督貴在公正”的安全管理理念;“抓安全要有決心,抓質(zhì)量要有恒心,抓?三違?要有狠心,抓幫教要有耐心”的安全工作理念;“違章的話不能聽,冒險的活不能干,帶血的錢不要拿,違紀的事不要做”的員工安全理念“十榮十恥”安全榮辱觀是: “以安全第一為榮,以重產(chǎn)輕安為恥;以超前防范為榮,以事故不斷為恥;以落實責任為榮,以失職瀆職為恥;以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥;以真抓實干為榮,以虛假飄浮為恥;以自?;ケ闃s,以傷人害已為恥;以應知應會為榮,以愚昧無知為恥;以令行禁止為榮,以自行其事為恥;以敢抓敢管為榮,以心慈手軟為恥;以安全生產(chǎn)為榮,以發(fā)生事故為恥”。行為養(yǎng)成使安全文化建設揚帆堅持開展全員安全技術知識培訓。堅持開展危險預知,建立了五級危險預知體系,由公司每月、系統(tǒng)每旬、基層單位每周、班組每天、員工每班,分別對礦井、系統(tǒng)、本單位、本班組織和本人工作區(qū)域進行一次安全危險預測,分級查找礦井和工作流程中可能出現(xiàn)的不安全因素,通過采取措施,提前化解各類危險因素,達到了預防為主的目的。第二篇:文化理念文化篇文化管理涵義企業(yè)發(fā)展到今天,已進入文化經(jīng)營、文化管理、文化競爭的階段。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)肌體里的血液,是企業(yè)人格化的氣質(zhì)與內(nèi)涵,是一個企業(yè)在潛移默化中形成的集體風格與性格。企業(yè)文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成,育人于品質(zhì),是正激勵,是解決制度規(guī)范以外的東西,是沒有管理的管理。企業(yè)文化核心價值觀把服務當成事業(yè)來做;把管理當學問來看;把問題當機遇來對;酒店業(yè)是“永恒的事業(yè)”。把簡單的事情做徹底就是不簡單,吃苦就是吃補,補意志、補能力、補精神,心態(tài)比能力更重要。經(jīng)營指導總綱總體把握、發(fā)揮優(yōu)勢、獨具特色、分割經(jīng)營經(jīng)營指導方針文化、形象、品質(zhì)、效益經(jīng)營策略思想活一點、觀念新一點、標準高一點、辦法多一點、步子快一點經(jīng)營理念創(chuàng)造特色、塑造品質(zhì)、營造滿意管理理念以顧客為導向、以員工為中心、以質(zhì)量為靈魂、以文化為源泉、以創(chuàng)新促發(fā)展 服務理念一切為了客人,為了一切客人,為了客人一切組織類型工作學習化,學習工作化。酒店使命建一流團隊,造一流品牌,創(chuàng)一流效益。工作作風現(xiàn)場看,立即辦服務準則一步到為,到我為止。寧可自己麻煩十分,不讓客人不便一時 讓客人方便是服務最高準則,客人的
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