文化理念-wenkub.com
2024-10-13 21:24 本頁面
【正文】 三十六、人本安全一是建立“以人為本”的安全理念。(三)有無人員傷亡或被困。三十三、消防安全三懂(一)懂崗位火災(zāi)危害性；(二)懂防火四項(xiàng)基本措施（控制可燃物、阻離助燃物、消除著火源、組織火勢蔓延）；(三)懂滅火的四個(gè)基本方法（冷卻法、窒息法、抑制法、隔離法）。二十五、墨菲法則：可能發(fā)生的都會(huì)發(fā)生！二十六、在生產(chǎn)中，死亡一個(gè)人，對一個(gè)單位、一個(gè)行業(yè)，所占百分比可能是微乎其微。(二)機(jī)物的不安全狀態(tài)。(二)及時(shí)檢查督促隱患的整改?！爸本€責(zé)任”對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”對于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。(二)關(guān)系上下級(jí)融合的工作關(guān)系。十、“五不交接”設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交接不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。九、“四不放過”(一)事故原因未查清不放過。六、中國石油集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)大檢查要求“八防”：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。（四）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。三、中國石油集團(tuán)公司HSE管理“九項(xiàng)原則”（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。金環(huán)建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)建十三年來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、工程有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。發(fā)展目標(biāo)文化景山，文明景山，和諧景山，品牌景山。）第三篇：文化理念景山公園“文化管理”理念公園精神敬業(yè) 求實(shí) 進(jìn)取 創(chuàng)新工作方針繼承 借鑒 創(chuàng)新 實(shí)踐員工口號(hào)解放思想，開拓創(chuàng)新，在提高游客和職工幸福指數(shù)中奮發(fā)有為。品牌的核心是附加價(jià)值。對待競爭對手的原則尊重、學(xué)習(xí)、勇于競爭、不做評論、不計(jì)較對手的評論◎品牌理念品牌是一種戰(zhàn)略，而非策略。想超越對手，首先超越自己。服務(wù)不僅是一種事業(yè)，更是一種精神，一種品質(zhì)。公正：對事不對人。管理不是一門技術(shù)，也不是一門藝術(shù)，而是一項(xiàng)修煉。管理不是使事情復(fù)雜，而是使事情變簡單。理念篇◎做事理念做事的宗旨：不要害怕把事情做糟，而是時(shí)刻想著如何把事情做的更好。戰(zhàn)馬蹶，騎士絕。1你勇于承認(rèn)自己的過失而并不覺得恥辱，并對自己的錯(cuò)誤加以改正時(shí)，你才真正進(jìn)步。你不再把所有人的議論和評價(jià)都看的那么重時(shí)，你就開始成熟。你不再以私下議論別人的是非為樂時(shí)，你就擺脫了庸俗。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定語言，語言決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。挫折一定比成功多，辦法總比困難多；不是不可能，只是暫時(shí)還沒有找到解決問題的方法。1成功最大的敵人是你自己，沒有人能夠打敗你，打敗你的只可能是你自己。1當(dāng)你時(shí)時(shí)自省，時(shí)時(shí)不忘自己的信念時(shí)，你的行動(dòng)就是奔向成功。我告訴自己能做到，于是我成功了。世界上沒有奇跡，只有集中和聚焦的力量。*“三優(yōu)員工”——語言優(yōu)美、氣質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。*“三位”服務(wù)——到位、補(bǔ)位、換位。*及時(shí)平息顧客的不滿和抱怨，做好跟蹤服務(wù)和延伸服務(wù)。*服務(wù)是一條鏈，由諸多環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)都是服務(wù)的全部，每個(gè)細(xì)節(jié)都是服務(wù)的關(guān)鍵。運(yùn)作目標(biāo)整體化管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任化，單項(xiàng)式服務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)效化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行實(shí)現(xiàn)國際化，具體操作實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，實(shí)物管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場化服務(wù)成功的秘訣一是細(xì)節(jié)，二是細(xì)節(jié)，三是細(xì)節(jié)管理成功的秘訣一是檢查，二是檢查，三是檢查經(jīng)營成功的秘訣一是客我關(guān)系，二是客我關(guān)系，三是客我關(guān)系服務(wù)內(nèi)涵*服務(wù)是一種美好境界的創(chuàng)造活動(dòng)，是一種體驗(yàn)和提供體驗(yàn)的活動(dòng)；*服務(wù)不是一種重復(fù)性的簡單勞動(dòng)，沒有給顧客留下美好感覺的服務(wù)是零服務(wù)。逐級(jí)的原則：下級(jí)可越級(jí)投訴，不可越級(jí)請示；上級(jí)可越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮（特殊或緊急情況例外）。人才戰(zhàn)略成長、成才、成功；人人是才，嚴(yán)管厚愛；不拘一格，優(yōu)勝劣汰。工作作風(fēng)現(xiàn)場看，立即辦服務(wù)準(zhǔn)則一步到為，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1