【正文】 極向上級(jí)政府爭(zhēng)取，最終決定通過(guò)街道支持一部分資金、物業(yè)公司自己收取一部分資金的方式，來(lái)籌集資金。錢(qián)橋新村是我社區(qū)的一個(gè)老新村，2010年在上級(jí)財(cái)政支持下進(jìn)行了老新村改造，改造后環(huán)境面貌、硬件設(shè)施都得到了很大的改善。中環(huán)國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目在施工期間，由于夜間施工產(chǎn)生的噪音對(duì)周邊居民造成了生活影響，一時(shí)間居民投訴很多，社區(qū)接到投訴后，通過(guò)與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)，使其在保證項(xiàng)目順利開(kāi)展的前提下，最大限度地減少對(duì)周邊居民生活造成的影響。金龍中心廣場(chǎng)位于金龍公寓東側(cè)，在建設(shè)的過(guò)程中，綜合考慮到原農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)搬遷中部分小百貨攤主的安置，通過(guò)社區(qū)協(xié)調(diào)，決定于金龍公寓一期建造店面房，緩解這一問(wèn)題。而在菜場(chǎng)搬遷過(guò)后，又幫助周邊居民協(xié)調(diào)相應(yīng)補(bǔ)償，得到了居民的廣泛支持和認(rèn)可，減少了后期的不穩(wěn)定因素。社區(qū)考慮到搬遷前后對(duì)居民的影響，認(rèn)真做好了維穩(wěn)工作。（2）、認(rèn)真配合上級(jí)政府，完成原錢(qián)橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的搬遷工作。我社區(qū)是新設(shè)社區(qū)，在選舉中，雖然面臨著人數(shù)多，情況不熟悉，容易漏選的復(fù)雜難題，但是社區(qū)提前做好了工作部署，通過(guò)召開(kāi)選舉工作會(huì)議、細(xì)心核對(duì)選民信息、發(fā)動(dòng)居民組長(zhǎng)上門(mén)進(jìn)行選民登記、電話聯(lián)系選民參選等一系列工作，克服了這些困難。今年是無(wú)錫市委、市政府開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要之年，同時(shí)，也是無(wú)錫職教園開(kāi)展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)的一年，我社區(qū)緊緊圍繞這一主題，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，提高工作能效，推進(jìn)各建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展。統(tǒng)籌兼顧，抓好社區(qū)其他各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，還著眼社區(qū)工作特點(diǎn)，建立起預(yù)約服務(wù)制、一門(mén)受理制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、錯(cuò)時(shí)工作制、節(jié)假日值班制等八項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)工作人員崗位相互兼容，人員相互補(bǔ)位，工作相互協(xié)調(diào)，居民到社區(qū)“進(jìn)一扇門(mén)、找一個(gè)人、辦所有事”成為了現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，社區(qū)以一站式辦事大廳為平臺(tái)，設(shè)置六大服務(wù)窗口，提供便捷服務(wù)，通過(guò)將人員和信息整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過(guò)分片包干，密切與群眾的聯(lián)系，確保聯(lián)系群眾的責(zé)任落實(shí)、服務(wù)群眾的快捷高效。社區(qū)以“把社會(huì)管理抓到位、把公共服務(wù)送到家”為導(dǎo)向，創(chuàng)新社區(qū)工作理念，變傳統(tǒng)管制為現(xiàn)代善治；創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為貼近服務(wù)；創(chuàng)新工作路徑、工作手段，變手工操作為信息化支撐，進(jìn)一步完善社區(qū)扁平化管理。我們社區(qū)通過(guò)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)、抓好社區(qū)文化隊(duì)伍建設(shè)、豐富社區(qū)文化活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)展社區(qū)文化志愿服務(wù)等方式，不斷完善社區(qū)文化服務(wù)體系，為社區(qū)居民構(gòu)建高品質(zhì)的文化生活環(huán)境。社區(qū)文化是社區(qū)建設(shè)的靈魂，也是城市文化的基石。通過(guò)定期走訪和上門(mén)提供服務(wù)，將計(jì)生工作做細(xì)、做活；通過(guò)各類宣傳服務(wù)，使計(jì)生政策宣傳到位，讓計(jì)生工作深入人心。加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作的目標(biāo)管理，提高計(jì)生工作服務(wù)水平。穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山。懷著對(duì)人民群眾深厚的感情，深入基層、深入群眾、深入一線，真心實(shí)意地關(guān)心人民群眾的生活，解決好群眾最直接最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，盡心竭力地為人民群眾排憂解難，為弱勢(shì)群體提供幫助和支持。重視民生，認(rèn)真做好民政低保工作、老年人工作，以及落實(shí)殘疾人救助、醫(yī)療救助等各項(xiàng)民政救助的方針政策。二、現(xiàn)階段工作情況積極開(kāi)展社區(qū)黨建工作、充分發(fā)揮黨組織作用。晴山藍(lán)城社區(qū)是新建社區(qū)，社區(qū)成立后，緊緊圍繞“管理有序，服務(wù)完善，環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際和諧”的目標(biāo)，充分利用社區(qū)資源，不斷強(qiáng)化社區(qū)功能，創(chuàng)新管理服務(wù)舉措，使社區(qū)居民廣泛參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)。社區(qū)內(nèi)生活配套設(shè)施齊全，有菜場(chǎng)、幼兒園、小學(xué)、初中、電影院、電信局、銀行、郵局等多個(gè)生活?yuàn)蕵?lè)服務(wù)單位。經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)發(fā)展，社區(qū)又陸續(xù)增加了商品房小區(qū)金岸世家和安置房小區(qū)金岸一期，而位于社區(qū)東片的中環(huán)恒達(dá)和金龍中心廣場(chǎng)的建設(shè)也在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)今后，社區(qū)人口將超過(guò)2萬(wàn)人。對(duì)此，針對(duì)我社區(qū)的具體情況，總結(jié)出如下匯報(bào)。第一篇：無(wú)錫市惠山區(qū)錢(qián)橋街道晴山藍(lán)城社區(qū)基層調(diào)研匯報(bào)錢(qián)橋街道晴山藍(lán)城社區(qū)基層建設(shè)工作匯報(bào)尊敬的秦副主席，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表錢(qián)橋街道晴山藍(lán)城社區(qū)對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！隨著無(wú)錫市城市化建設(shè)的不的不斷推進(jìn)，在我市提出率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，作為城市基層社會(huì)結(jié)構(gòu)主體的社區(qū)正在發(fā)生深刻的變化。加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)和管理是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，對(duì)于深化改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高居民生活質(zhì)量、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有著重要意義。一、社區(qū)基本概況晴山藍(lán)城社區(qū)成立于2010年7月，由原錢(qián)橋街道錢(qián)橋新村居委、橋南居委以及晴山藍(lán)城小區(qū)合并而成，現(xiàn)有11個(gè)居民片區(qū)，總戶數(shù)7525戶，常住人口15918人，流動(dòng)人口2485人。晴山藍(lán)城社區(qū)位于錢(qián)橋街道繁華地段，以錢(qián)橋大街南北兩側(cè)為主，東以錢(qián)威路為界，西以錢(qián)胡路為界，北以洋溪河為界，南以錫陸路為界。社區(qū)成立至今，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目體系和實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)社會(huì)化為目標(biāo)、以“高效、優(yōu)質(zhì)、公正、為民”為服務(wù)宗旨，以“誠(chéng)信、合理、便捷、滿意”為服務(wù)原則，以創(chuàng)建“五星級(jí)社區(qū)”“幸福社區(qū)”“扁平化社區(qū)”為重點(diǎn)，為社區(qū)居民提供全方位、多層次的服務(wù)。在過(guò)去的工作中，社區(qū)以“圍繞中心、服務(wù)大局、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。作為新設(shè)社區(qū)，我們認(rèn)真研究社區(qū)黨建工作新途徑，將社區(qū)黨建擺上突出位子，列入“一把手”工程來(lái)抓，著力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)有力的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍，積極發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的內(nèi)聚力和向心力。我們社區(qū)堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)，做到對(duì)民生工作有進(jìn)有出、應(yīng)保盡保、不漏保、不虛報(bào)，充分把黨和政府的關(guān)懷及時(shí)送到困難居民家中。努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，打造“平安社區(qū)”。社區(qū)通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大了對(duì)矛盾糾紛的排查處理力度和提高了社區(qū)矯正工作的水平；通過(guò)抓好社區(qū)調(diào)解制度的規(guī)范化建設(shè)，使社區(qū)的調(diào)解組織更加充實(shí)、完善和規(guī)范；通過(guò)加大宣傳教育工作，提高了社區(qū)居民的法制意識(shí)和法制觀念；通過(guò)與派出所、外管辦的合作，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口、房屋租賃的規(guī)范化管理，大大減少了社區(qū)不穩(wěn)定因素。社區(qū)始終以抓好人口信息工作作為前提，充分利用無(wú)錫市大人口管理信息平臺(tái)和人口計(jì)生管理平臺(tái)，及時(shí)掌握社區(qū)居民信息。重視社區(qū)文化教育建設(shè)，塑造社區(qū)人文精神。豐富多彩的社區(qū)文化，對(duì)于改善社區(qū)居民的生活質(zhì)量，提升社區(qū)居民的精神境界具有重要意義。不斷深化完善社區(qū)扁平化管理建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)社區(qū)。我社區(qū)根據(jù)自身情況，劃分為3個(gè)社區(qū)事務(wù)工作站，11個(gè)居民片區(qū)，70個(gè)居民小組。社區(qū)規(guī)定工作人員每月走訪不少于15戶，通過(guò)走訪，深入了解民意，加深與群眾之間的感情。通過(guò)確立“一崗多能、一專多能”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社工站人員從單一工作到綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)換。今年，社區(qū)以創(chuàng)建“五星級(jí)”社區(qū)為目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，從組織星、隊(duì)伍星、服務(wù)星、制度星以及品牌星著手，進(jìn)一步完善社區(qū)建設(shè)、提升社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵，努力將社區(qū)建設(shè)成為和諧示范社區(qū)。社區(qū)在認(rèn)真做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，也不斷提升社區(qū)其他條線常規(guī)工作質(zhì)量，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（1）、積極配合街道選舉工作委員會(huì)，完成惠山區(qū)第三屆人大代表?yè)Q屆選舉工作。經(jīng)過(guò)工作人員的努力，最終選舉出了3位素質(zhì)高、能力強(qiáng)、關(guān)心民生的人大代表，順利完成了選舉工作。菜場(chǎng)搬遷對(duì)周邊居民的生活有著很大的影響，是一個(gè)敏感性較強(qiáng)的工作。社區(qū)工作人員在原農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)搬遷前，深入菜場(chǎng)，對(duì)東、西、北三面居民做足、做好思想工作，確保搬遷可以順利進(jìn)行。（3）、積極推進(jìn)金龍中心廣場(chǎng)和中環(huán)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。社區(qū)既考慮到維護(hù)居民的合法權(quán)益，也堅(jiān)決支持上級(jí)部門(mén)的工作，在中間充分做好協(xié)調(diào)工作，最終使雙方利益都得到了最大化。（4）、創(chuàng)新服務(wù)舉措，引進(jìn)物業(yè)公司管理老新村。然而小區(qū)卻面臨著無(wú)物業(yè)公司管理的局面，社區(qū)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，及時(shí)向上級(jí)反映，并通過(guò)召開(kāi)民主議事會(huì)議，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷征求小區(qū)居民意見(jiàn)，決定引進(jìn)物業(yè)公司。如今，街道每年在這一小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)上投入22萬(wàn)元，物業(yè)公司則按照每戶居民每年120元收取物業(yè)費(fèi)，同時(shí)，小區(qū)有接近200個(gè)停車位，每個(gè)車位每年收取600元。然而，老新村的物業(yè)管理還存在在不足之處，在今后的工作中，我們也將進(jìn)一步加強(qiáng)與小區(qū)物業(yè)之間的聯(lián)系，幫助物業(yè)公司解決在管理工作上遇到的困難，指導(dǎo)和監(jiān)督好其開(kāi)展工作。因此，在今后的工作中我們將在社區(qū)管理模式上有所創(chuàng)新，從社區(qū)工作機(jī)構(gòu)、居民自治管理和物業(yè)管理結(jié)合、社區(qū)配套建設(shè)、居民生活方式等方面積極汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力將我社區(qū)建設(shè)成為和諧、有序、充滿生機(jī)和活力的新型社區(qū)。晴山藍(lán)城社區(qū)成立至今，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展建設(shè)，雖然取得了一定的成績(jī)，也摸索總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，然而還面臨著幾個(gè)主要問(wèn)題亟待解決。我國(guó)社區(qū)建設(shè)的時(shí)間不長(zhǎng)，與社區(qū)建設(shè)相配套的許多法律法規(guī)、制度還不夠完善或沒(méi)有建立起來(lái)，在這樣的大背景下，社區(qū)建設(shè)往往功能定位不準(zhǔn)，在行使工作職能上往往缺少足夠的資源和保障。如今，晴山藍(lán)城社區(qū)主要是由新建商品房住宅小區(qū)、居民自建房、老新村、企業(yè)家舍、安置房小區(qū)構(gòu)成。社區(qū)面臨總體配套設(shè)施用房不完善、老新村老小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重的難題。然而，由于辦公經(jīng)費(fèi)和自身情況限制，配套設(shè)施用房的改善仍處于一個(gè)不斷爭(zhēng)取和建設(shè)的過(guò)程中，一些老新村老小區(qū)的配套設(shè)施已不能滿足居民日益增長(zhǎng)的生活需求。這些房屋建筑年代較早，屋面、墻面、道路老化嚴(yán)重，急需修繕，然而，由于企業(yè)改制過(guò)程中的因素，如今這些小區(qū)的物業(yè)管理不能及時(shí)到位，社區(qū)也沒(méi)有充足的資金投入到這些小區(qū)的物業(yè)管理中，造成小區(qū)綜合環(huán)境滯后。晴山藍(lán)城社區(qū)是一個(gè)完全依靠上級(jí)財(cái)政撥款開(kāi)展工作的社區(qū)，根據(jù)無(wú)錫市社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)按照每戶居民每年120元撥付經(jīng)費(fèi)，而這些經(jīng)費(fèi)往往連維持社區(qū)正常工作運(yùn)行也不夠，在需要開(kāi)展特色服務(wù)的過(guò)程中，社區(qū)更加缺少資源，心有余而力不足。在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和管理中的建議社區(qū)居委會(huì)是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的群眾性自治組織，是我國(guó)基層政權(quán)的基礎(chǔ)，處在實(shí)踐”三個(gè)代表“和科學(xué)發(fā)展觀的最前沿。對(duì)此，針對(duì)社區(qū)情況，提出如下建議。社區(qū)居委會(huì)是廣大居民實(shí)現(xiàn)自身權(quán)利和進(jìn)行自治管理的組織，它對(duì)社區(qū)居民的引導(dǎo)和管理有著重要作用。要加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社區(qū)服務(wù)設(shè)施的投資力度。加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)是全社會(huì)的共同任務(wù)，社區(qū)在政府的幫助之下，也要