【正文】 。六、工程質(zhì)量驗收制度應建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結合；每班檢查和定期巡回檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。質(zhì)檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。（5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。在施工日志中做好記錄。（2）各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。（3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。成品、半成品保護的范圍采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件，以加工的鋼筋等。四、半成品、成品保護制度成品、半成品保護的目的 通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期目標的目的。關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。定期進行工程質(zhì)量大檢查 項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質(zhì)檢員參加。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業(yè)指導書報項目質(zhì)檢部備案。二、過程“三檢”制度項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。（3）各級技術人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術交底正確無誤。（1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發(fā)?，F(xiàn)場技術交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。綜合性技術交底的內(nèi)容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。總工程師組織工程技術部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。第一篇：機電安裝工程管理制度機 電 編制日期：工 程 管 理 制 度2016年12月28日目錄一、技術交底制度.................................2二、過程“三檢”制度.............................3三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度...............4四、半成品、成品保護制度.........................4五、質(zhì)量檢查制度.................................5六、工程質(zhì)量驗收制度.............................6七、技術資料、技術數(shù)據(jù)簽字制度...................6八、質(zhì)量保證措施................................6一、技術交底制度技術交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉化。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。技術交底要求：（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術交底。（2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。嚴格執(zhí)行技術交底復核制。（2）作業(yè)層技術交底由工區(qū)技術主管編制，工程部復核。各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。施工過程中，施工技術人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。各級質(zhì)量管理機構均設專人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。檢查后應及時提出總結和改進工作的措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢 查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。成品、半成品保護職責（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。成品、半成品保護措施 1）施工階段成品、半成品保護（1）根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。（4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。2）已完工程保護（1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。3）竣工驗收前成品保護（1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。五、質(zhì)量檢查制度項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。關鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。檢查中查出的問題必須做好記錄。1對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。（1）安裝組設一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；（3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程