石油企業(yè)技術(shù)能手個(gè)人先進(jìn)事跡材料精選五篇-展示頁
2024-10-13 19:48本頁面
【正文】 勞、甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)本色。與此同時(shí)，他參加的《降低抽油機(jī)變速箱泄漏率》、《抽油機(jī)放氣閥工藝參數(shù)確定及管理》等科技成果，提高了工效和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500萬元以上，先后榮獲油田公司級質(zhì)量管理二等獎(jiǎng)一次、三等獎(jiǎng)兩次，采油廠三等獎(jiǎng)一次。在丘陵油田推廣使用至今，改變了管理員工憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)氣舉井工作制度的管理方法，并形成了成熟的氣舉井管理制度。經(jīng)過多次的修正，終于確定了該井合理工作制度。為檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)值準(zhǔn)確與否，他開始在陵9181進(jìn)行驗(yàn)證。2004年，他管理的一口氣舉井陵9181對注氣壓力、注氣量極為敏感，如配氣量偏低，產(chǎn)液量會下降；而配氣偏高，含水又會上升。他逐井摸索套管的出氣規(guī)律，根據(jù)井況對放氣閥進(jìn)行技術(shù)改造，并確定每口井的工作制度。大大提高了工作效率。在咨詢電器技術(shù)人員及安全管理人員的基礎(chǔ)上他大膽提出在收球桶外用電伴熱二次加熱，同時(shí)在確認(rèn)球到收球桶后，用旁通生產(chǎn)，兩小時(shí)后再進(jìn)行收球。根本無法保證正常巡檢時(shí)間。由于結(jié)蠟嚴(yán)重，電加熱系統(tǒng)效果不好，每到收球時(shí)，球籃提不出來。2000年，他被調(diào)到丘陵采油廠采油工區(qū)，由于人員緊張，領(lǐng)導(dǎo)安排他一個(gè)人管理面積大，井距遠(yuǎn)的兩個(gè)選井站。2005年晉升為高級技師。2002年破格評為技師。憑著干一行、愛一行、力爭精通一行的信念，參加工作十多年來，堅(jiān)持自學(xué)油田開發(fā)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等方面的知識，在生產(chǎn)中不斷摸索總結(jié)，練就了過硬本領(lǐng)。成功解決抽油機(jī)放氣閥工藝參數(shù)確定及管理、降低抽油機(jī)變速箱泄漏、抽油井工況診斷、小直徑盤跟盒改造等采油現(xiàn)場管理等技術(shù)難題，取得了良好的應(yīng)用效果,見到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為油田可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。趙劍偉自參加工作以來，一直從事采油現(xiàn)場管理，在技術(shù)上認(rèn)真鉆研，虛心好學(xué)，不斷進(jìn)步。第一篇：石油企業(yè)技術(shù)能手個(gè)人先進(jìn)事跡材料石油企業(yè)技術(shù)能手個(gè)人先進(jìn)事跡材料，1991年參加工作，技校文化程度，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)在丘陵采油廠丘陵采油班工作，兼任吐哈油田采油技能教師及技能鑒定高級考評員。2001年在公司舉辦的第一屆采油技術(shù)大比武中拔得頭魁，2002年、2004年連續(xù)兩屆獲得公司“技術(shù)能手”光榮稱號，先后代表油田公司參加了全國石油石化技能大賽，新疆維吾爾自治區(qū)行業(yè)（石油）技能大賽，2005年晉升為高級技好范文版權(quán)所有師，2006年5月被聘任為中國石油集團(tuán)公司技能專家。參加了鄯善油田、溫米油田、巴喀油田建設(shè)投產(chǎn)，負(fù)責(zé)了丘陵油田選井站油系統(tǒng)改造。勤學(xué)苦練努力提高技能水平工作實(shí)踐使趙劍偉感到勤學(xué)苦練是獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。2001年吐哈油田公司舉辦的第一屆采油技術(shù)大比武中勇奪頭名狀元。2002年、2004年連續(xù)兩屆獲得油田公司“技術(shù)能手”光榮稱號，并先后代表油田公司參加了全國石油石化技能大賽，新疆維吾爾自治區(qū)行業(yè)（石油）技能大賽。攻艱克難著力解決現(xiàn)場技術(shù)難題參加工作以來，趙劍偉解決了一系列生產(chǎn)上的難題。當(dāng)時(shí)井口投球清掃單井生產(chǎn)管線裝置正在使用，每天從井口投一個(gè)球，再從計(jì)配站收球桶收球。就得用手從外面挖，使收球操作非常繁瑣。通過仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)是由于收球桶電加熱器功率偏小。使單井收球時(shí)間由原來的40分鐘左右，縮短為15分鐘左右。2001年他所管的l4區(qū)塊發(fā)現(xiàn)新的層位，連續(xù)打了十幾口新井，由于該區(qū)塊為注水失控區(qū)，射開層位剛好在油氣界面附近，氣體影響非常嚴(yán)重。通過精細(xì)化管理，他管理的油井單井日增油2噸，該措施在丘陵油田推廣，增產(chǎn)效果明顯。為了找到合適的注氣量，他自己查閱資料，請教技術(shù)人員，計(jì)算出了適合該井的注入壓力、注氣量與產(chǎn)液量、含水的經(jīng)驗(yàn)值。他每天調(diào)整一次氣量，錄取一個(gè)單量資料，每兩個(gè)小時(shí)錄取一次井口注氣壓力、油壓及含水資料。他并未滿足現(xiàn)狀，而是選取了不同類型的井進(jìn)行計(jì)算、驗(yàn)證，在驗(yàn)證的基礎(chǔ)上他提出了丘陵油田所有井的合理工作制度。他還設(shè)計(jì)了三次皮帶輪，解決了油田供液不足井合理、有效利用，這一設(shè)計(jì)，既解決了常開問題，節(jié)省了能源，又增加了油井的出油量，獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益。提出的提高“抽油井工況診斷方法”合理化建議，在全廠推廣，取得經(jīng)濟(jì)效益300萬元以上。對工作，不論有多苦多難，他從不向組織提要求、講條件，而是自己想法去克服。為處理被凍堵的管線，他冒著嚴(yán)寒，帶領(lǐng)巡檢工挖坑、截管線、焊立結(jié)、打壓等，徹夜工作是常事，但他從來沒有叫過苦。當(dāng)時(shí)由于天氣寒冷，清蠟設(shè)備問題多，操作員工技術(shù)不嫻熟，換了幾次操作員工均不能勝任工作。他冒著零下二、三十度的嚴(yán)寒，從井口操作到絞車操作逐項(xiàng)熟悉。大家開始安心工作，隨后他從員工培訓(xùn)抓起，從清蠟設(shè)備改造入手，在不到一個(gè)月時(shí)間帶出了一個(gè)過硬的清蠟車組，承擔(dān)了原來由兩個(gè)車組承擔(dān)的工作量。2004年，丘陵油田所屬的巴喀邊遠(yuǎn)站由于條件艱苦，員工都不愿前往。趙劍偉到丘陵油田后始終
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