【正文】 采取措施； 4) 加強調(diào)度工作，組織新的平衡； 5) 加強信息管理和統(tǒng)計分析制度； 6) 為保證工期，需做好資源配置管理，以下各要點配備專職人員進行管理： a、 負(fù)責(zé)給各單位送報計劃書，縱向單位有業(yè)主、兄弟施工單位、設(shè)計院和監(jiān)理，橫向單位有公司的設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、質(zhì)量、運輸?shù)炔块T和項目部有關(guān)部門及人員； b、 負(fù)責(zé)下達計劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃； c、 負(fù)責(zé)收集信息，做好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計計劃，掌握施工的實 際進度，分析施工情況并及時向項目部匯報； d、 負(fù)責(zé)計劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目總指揮和項目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計劃。 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖 項目管理的要求及其目標(biāo) . 工程項目計劃管理 施工組 合格取證焊工 質(zhì)量工程師 技術(shù)工程師 板材安裝組 鋼結(jié)構(gòu)吊裝組 焊接組 探傷組 測量組 鋼結(jié)構(gòu)組裝組 質(zhì)安檢驗組 涂裝組 后勤及材料組 甲方 、 監(jiān)理 、總包、質(zhì)檢站、設(shè)計院 總體工程質(zhì)量控制 項目經(jīng)理 板材安裝質(zhì)量總體控制 鋼結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量的控制 焊接質(zhì)量控制 施工作業(yè)管理 焊縫質(zhì)量控制 組裝及安裝定位點控制 鋼結(jié)構(gòu)組裝質(zhì)量控制 施工質(zhì)量及安全控制 現(xiàn)場構(gòu)件涂裝質(zhì)量控制 現(xiàn)場后勤及材料管理 8 . 計劃管理要點 由項目總指揮和項目經(jīng)理控制，綜合安排以計劃員來執(zhí)行。 項目總體管理體系及其組織結(jié)構(gòu) 6 工程部經(jīng)理擔(dān)任項目總指揮，具體負(fù)責(zé)本工程項目設(shè)計、技術(shù)、資 源、工藝、加工、運輸、安裝、質(zhì)量、工期、安全等的計劃、控制、協(xié)調(diào)工作。項目部從設(shè)計施工圖的協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理的配合，加工進度的控制，加工質(zhì)量的控制監(jiān)督，加工全過程監(jiān)控，發(fā)貨順序的安排，等方面進行全面項目管理。 編 制依據(jù)的工廠文件 1) 為了有效地對 廣州市中新塑料有限公司 A10 車間鋼結(jié)構(gòu)工程 的加工進度、加工質(zhì)量等方面進行控制，順 《質(zhì)量手冊》 2) 《程序文件》 3) 《作業(yè)指導(dǎo)書》 我司采用的國家及行業(yè)的有關(guān)技術(shù)、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 《建筑結(jié)構(gòu)設(shè) 計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ5006820xx） 《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》（ GB5020520xx） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ5022120xx） 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5022120xx） 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GB5001720xx） 《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（ GB/T700） 5 《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》（ GB/T1519） 《碳鋼焊條》（ GB/T5117） 《低合金鋼焊條》（ GB/T5118） 《氣體保護電弧焊用碳鋼低合金鋼焊絲》（ GB/T811095） 《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》（ GB1134589） 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（ J21820xx） 《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ/T 5010520xx） 《焊接 H型鋼》（ YB330192） 《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（ CB5001820xx） 《鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸》（ GB1084） 三、 工程概況及其特點 工程面積大， 工作量大， 蓋板工程量較大，工期極緊；各個工種較多，各個工序之間交叉作業(yè)施工較為復(fù)雜，安全責(zé)任重。 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工實際只有 55 天，確保在合同工期內(nèi)完成。 4 針對 順德保時捷展廳鋼結(jié)構(gòu)工程 的施工，本公司將組成強大的工程組織機構(gòu)、優(yōu)秀的項目班子、精良的施工裝備、充分的資源保證，充分發(fā)揮公司針對本工程所具有的綜合實力的優(yōu)勢；精心組織、精心管理、精心制作、精心施工、精誠服務(wù)，按質(zhì)按量按預(yù)定工期地組織 本工程的施工。 （ 1） 鋼結(jié)構(gòu)由以下幾部分構(gòu)成： （ a） 鋼梁； （ b） 鋼柱； （ c） 鋼架與鋼架之間的鋼支撐； （ d） 鋼柱與鋼柱之間的支撐。 屋面面積 5004 ㎡，鋪 950 型 50 ㎜ 聚苯乙烯夾芯板 ， 上 層 馬鋼 ㎜ ，下層板 ㎜ 。 鋼柱為杯口插入式的箱型柱，最高柱標(biāo)高為 。一層展廳 1598 ㎡，二層辦公室 594 ㎡。單位工程施工組織設(shè)計 (鋼結(jié)構(gòu)工程 ) 工程名 稱： 順德保時捷展廳鋼結(jié)構(gòu)工程 工程地 點： 佛山市順德區(qū) 施工單 位： 廣東大城建設(shè)集團有限公司 編制單位 ： 廣東大城建設(shè)集團有限公司 審批單位 ： 部 門 ： 部 門 ： 編制人 : 審批負(fù)責(zé)人 ： 審 核 ： 編制日期 ： 審批日期 ： 目 錄 一、 工程概況及總體部署 …………………………………………… 3 二、 工程進度計劃及保證措施 ……………………… …………… 19 三、 廠內(nèi)設(shè)計、采購及制作加工過程的控制 …………………… 23 四、 鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 ……………………………………………… 35 五、 質(zhì)量保證措施 ………………………………………………… 48 六、 施工安全及文明施工 ………………………………………… 49 七、 安全措施 ……………………………………………………… 49 3 第一章 工程概況及總體部署 一、 總體概述 工程名稱 : 順德保時捷展廳鋼結(jié)構(gòu)工程 工程地址： 佛山市順德區(qū) 建設(shè)單位： 佛山市順德區(qū)啟建設(shè)計工程有限公司 施工單位： 廣東 大城建設(shè)集團有限公司 結(jié)構(gòu)類型： 全鋼 結(jié)構(gòu) 工程 概況 ： 本工程為三層全鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積 10865 平米，規(guī)模 * M *。 展廳分三個區(qū)域： 15軸 一 區(qū)， 511 軸二區(qū)， 1114 軸三區(qū)。展廳后是維修車間其中地下室 334 ㎡，一層車間 3842 ㎡，二層辦公區(qū) 1045 ㎡，三層倉儲區(qū) 3786 ㎡。 樓承板面積 5408 ㎡， 采用 880 型鍍鋅板（ t= ㎜） 。 天面局部設(shè) 有 天窗 ， 整體效果外觀美觀，采光通風(fēng)良好。 （ 2） 圍護結(jié)構(gòu)由以下構(gòu)成： （ a） 固定于鋼架上的鍍鋅檁條系統(tǒng)； （ b） 固定于屋面 、屋面 檁條 上 下 、內(nèi)外 的 雙 層夾芯板。 我司對鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 確保達到設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范的要求，并按合同約定做滿足使用要求的合格產(chǎn)品。 二、 編制依據(jù) 編制依據(jù)的工程文件 順德保時捷展廳鋼結(jié)構(gòu)工程 的招標(biāo)文件及 設(shè) 計院設(shè)計的施工圖紙。 四、 施工管理要求及其目標(biāo) 利實現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì) 量、進度、安全、文明加工等的目標(biāo)，我們在本工程項目施工中組建具有豐富經(jīng)驗的項目管理體并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由公司主管工程經(jīng)理親自主抓，擔(dān)任項目總指揮，工程部項目經(jīng)理坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，與工人同時上下班。其主要管理內(nèi)容和要求如下： 組織管理及其目標(biāo) 以 精品 工程的要求，在公司組建本工程綜合項目部。 業(yè)務(wù)管理（副總）→本工程業(yè)務(wù)管理及與各配合單位的協(xié)調(diào) 計劃部（經(jīng)理）→進行總體計劃、調(diào)度、進度控制、資源控制 財務(wù)部（經(jīng)理）→工程財務(wù)管理 設(shè)計院（ 項目經(jīng)理 ） → 二次詳圖設(shè)計、加工圖設(shè)計及與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理、總包的設(shè)計配合 總指揮 技術(shù)部（工程師） →工藝技術(shù)文件的制訂及處理技術(shù)問題，確保 技術(shù)文件準(zhǔn)確、合理 供運部（副總）→保證材料供應(yīng)和成品運輸 生產(chǎn)部（經(jīng)理）→生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度控制 裝備部（經(jīng)理）→生產(chǎn)及施工裝備的維護和保養(yǎng)，保設(shè)備的正常運行 質(zhì)管部（經(jīng)理）→質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗，測量和試驗的資源準(zhǔn)備和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量 安裝公司（經(jīng)理）→安裝所需人力、物力、財力的準(zhǔn)備 項目部（項目經(jīng)理）→管理現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工期保障及相關(guān)單位的施工協(xié)調(diào)和配合 7 . 項目部組織機構(gòu) 項目部由公司的項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，控制工廠和工地的所有有關(guān)本工程鋼結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)，包括設(shè)計、材料采購、機械設(shè)備、工藝評定和制定、 制作加工、運輸、質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工、吊裝、驗收等工作。 計劃員職責(zé)：認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和承包合同，作好各項編制工期計劃信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計劃和綜合協(xié)調(diào)計劃。 7) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項目的材料設(shè)備使用計劃； 9 8) 技術(shù)部和工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實每周的作業(yè)計劃，完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況； 9) 項目編制的計劃按期限可分為以下幾類： a、 項目總計劃：它是知道整個工程全過程的總計劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)達到的水平，明確達到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采取的措施； b、 月度和周施工生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)計劃：它 是項目施工在相應(yīng)計劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)計劃，也是必須達到的目標(biāo)，是評價考核項目管理工作的主要依據(jù)； c、 月、周作業(yè)計劃：它是實現(xiàn)性計劃，是將月度計劃具體細(xì)化后的計劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動； d、 確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)，在總承包要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給總承包，依據(jù)合同要求強化工期管理，確?？偣て?。 . 工程實施階段的技術(shù)管 理內(nèi)容包括工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。 . 技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料、技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等管理工作。 . 會審一般按如下程序進行 內(nèi)部預(yù)審 各級施工人員熟悉圖紙 辦理圖紙會審記錄 和設(shè)計變更洽商記錄 參加單位簽字蓋章 . 設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法 . 設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理 相關(guān)單位共同簽字認(rèn)可。 . 一般的設(shè)計變更由技術(shù)部辦理技術(shù)核定單，重要的由項目主任工程師辦理。 . 施工組織設(shè)計管理辦法 . 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括： 業(yè)主、設(shè) 計、監(jiān)理、 相關(guān)單位共同會審 11 工程概況 ； 工程總體部署；分 月度安裝施工工程及工作；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；梅雨氣候下施工措施；總承包、設(shè)計、監(jiān)理、分包、相關(guān)單位的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍。 . 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。 . 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 . 工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 工程項目質(zhì)量管理及其目標(biāo) . 工程質(zhì)量目標(biāo)： 針對本工程特點，我們將以分項工程達到“合格”，并最終確保整個工程達到“國家規(guī)定的合格”的質(zhì)量策劃目標(biāo)。建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。樹 立“百年大計、安全第一、質(zhì)量第一”的思想。 12 . 推行全面質(zhì)量管理，通過 PDCA 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。 . 根據(jù)公司 管理 文件建立一套適合于本工程的質(zhì)量 管理 體系。 . 在工程項目施工中，要及 時了解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采取對策。 b、 所有的施工人員必須經(jīng)過技術(shù)人員的詳細(xì)交底并作好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。 c、 工序管理點的 檢查流程 施工人員每日自檢一次 分項作業(yè)內(nèi)部互檢 13 項目質(zhì)量部對各工序 進行巡回檢查 企業(yè)主管部門會同 項目經(jīng)理部抽檢 檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi) ，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。 . 作業(yè)人員素質(zhì)控制 . 定期對項目施工人員進行規(guī)范 、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計