【正文】 建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖?？刂坡毮埽和瓿梢豁?xiàng)工程，即是以控制職能為保證手段的，這是因?yàn)槠x預(yù)定目標(biāo)的可能性經(jīng)常存在，因此，必須通過決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段，采用科學(xué)的管理方法，糾正偏差，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的主要目標(biāo)就是質(zhì)量、進(jìn)度和投資的目標(biāo)控制。組織職能：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，圍繞本項(xiàng)建設(shè)工程建立健全適合于鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保本項(xiàng)工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成。用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個(gè)項(xiàng)目，使本項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。概括地講，主要職能如下：決策職能：前期參與談判、參與工期人力計(jì)劃調(diào)配。2）建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)罰分明，工程質(zhì)量與效益、產(chǎn)值、個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理組織措施1）設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理法，明確目標(biāo)。8）所有材料必須符合設(shè)計(jì)上對(duì)表面處理，形狀、大小、厚度及接口位置的要求，并保證同類型材料色澤一致，紋理和續(xù)條統(tǒng)一和諧，以確保安裝的外觀質(zhì)量。6）產(chǎn)品堆放在安裝地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)平直放在墊木上并加以覆蓋，在搬運(yùn)、吊裝過程中應(yīng)避免碰撞損壞、污染或發(fā)生變形，易碎的產(chǎn)品須有警告字樣。4）在安裝施工中，質(zhì)量檢查人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督巡視檢查，未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好產(chǎn)品保護(hù)工作并待檢。2）工程施工安裝的最終位置，技術(shù)人員必須依據(jù)對(duì)主體工程的仔細(xì)測(cè)量并與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師共同分析商討后確定。9）材料儲(chǔ)存時(shí)參照安裝次序、安裝位置等分類存放，并按規(guī)定做好標(biāo)簽識(shí)以便日后搬運(yùn)，小件（散件）材料及配件存放在包裝箱內(nèi)，由材料員集中保管好，以免造成損失。7）運(yùn)進(jìn)工地的材料，經(jīng)材料員及質(zhì)檢員驗(yàn)證合格后存放進(jìn)倉庫，同時(shí)要注意是否有物體可能從上面掉下；是否有被強(qiáng)風(fēng)吹散甚至造成損壞的危險(xiǎn)性；是否影響其他工程施工；是否有足夠的照明。5）根據(jù)工程的安裝順序運(yùn)輸材料，放置面規(guī)范整齊，以保持道路安全暢通，產(chǎn)品在運(yùn)輸時(shí)須根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)及包裝大小尺寸、裝載重量等情況，采取最安全可靠的方式加以固定，防止在運(yùn)輸過程中被沖擊受損。3）材料的包裝及其它包裝物在材料完全取用后必須立即搬離儲(chǔ)存地點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，存放在工地的須妥善安置在指定存放區(qū)域，不能阻塞通道，不占用行車道及額外位置。材料的包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存1）各種材料包裝均按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，五金配件須用無腐蝕性的材料進(jìn)行包裝，同時(shí)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度以免砸傷并采取防潮措施。8）本工程所需鋼材，表面均進(jìn)行防腐蝕處理。6）公司質(zhì)檢部門按3%的規(guī)定比例及技術(shù)文件對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，查難驗(yàn)質(zhì)量證明文件是否與材料實(shí)物相符，材料的外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術(shù)文件相符，并填寫記錄單一式兩份，交倉庫保管員一份及備案存檔一份。4）所有材料采購應(yīng)有完整包裝，并附有質(zhì)量證明文件原件，文件中記載的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須清楚且符合技術(shù)文件或訂貨協(xié)議書要求。2）為保持材料的統(tǒng)一性，同一種材料應(yīng)為同一制造商所提供，在選定及采購主材時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位參與商務(wù)技術(shù)洽談，并按供應(yīng)計(jì)劃指定的生產(chǎn)廠家由我公司材料供應(yīng)部提供供貨。設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位的確認(rèn)后，我方將會(huì)同設(shè)計(jì)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)測(cè)算并校核工程實(shí)測(cè)值以使變更調(diào)正修改設(shè)計(jì)方案。2）編制原則a、運(yùn)用科學(xué)的規(guī)范化管理進(jìn)行計(jì)劃安排，使工程達(dá)到質(zhì)量最佳、速度最快、工期最短；b、推出以項(xiàng)目經(jīng)理部為責(zé)任中心的網(wǎng)絡(luò)管理，使全盤計(jì)劃責(zé)任落實(shí)、系統(tǒng)連貫；c、納入安裝公司統(tǒng)一運(yùn)作軌道，形成安裝公司→項(xiàng)目經(jīng)理部→施工隊(duì)作業(yè)組的運(yùn)作系統(tǒng)，為總公司組織體系網(wǎng)絡(luò)的保證；d、建設(shè)單位依進(jìn)度計(jì)劃拔付予付款、進(jìn)度款，確保加工、生產(chǎn)、制作安裝周期；e、建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)依據(jù)（文件、圖紙）齊備，現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件，確保我方進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)作者：日期： 瓜州元通家具建材市場(chǎng)會(huì)展中心四層鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：酒泉金福鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司第一章 總 則工程概況： 工程名稱：瓜州元通家具建材市場(chǎng)會(huì)展中心四層鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級(jí)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。編制依據(jù)及原則1）編制依據(jù)a、建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙（平、立、剖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件）；b、建設(shè)單位有關(guān)文件及具體要求；c、產(chǎn)品加工、制作、安裝工藝流程，企業(yè)生產(chǎn)周期；d、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:（1）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092011（2）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500112010（3）《混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)范》GB500102010（4）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500072011（5）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB500032011（6）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500172003（7）《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》GB506612011（8）《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102:2012（9）《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接術(shù)規(guī)程》JGJ822011（10）《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GBJ500182002（11）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001（12）鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接術(shù)規(guī)程》JGJ822011（13）《空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ72010（14）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ 812002（15）《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程》YBJ21688（16）《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T501052010e、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)要求，說明等參考文件。第二章 施工前期準(zhǔn)備施工圖紙會(huì)審我公司在施工前5天會(huì)同建筑設(shè)計(jì)師、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建單位等對(duì)原設(shè)計(jì)方案中的問題和異義進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整、修改、使之成為貫穿于全部施工過程的指導(dǎo)性文件。材料的采購與檢驗(yàn)1）材料采購依據(jù)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所選用的材料規(guī)格、型號(hào)、基本性能要求且符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并均隨有供應(yīng)商質(zhì)量保證書，所有材料均選用耐候性材料。3）各種材料必須預(yù)先取樣，交建設(shè)單位封樣備案，送樣時(shí)間應(yīng)在合同簽訂之前，每樣材料一式三份并包裝嚴(yán)密，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師選定后，由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、我公司代表三方聯(lián)合簽字封口，每方各執(zhí)一份，以后材料供應(yīng)一律以封樣品為準(zhǔn)。5）材料采購人員及倉庫管理人員審查質(zhì)量證明文件無誤，并檢查材料幾何尺寸、外觀質(zhì)量符合技術(shù)要求后，申請(qǐng)公司質(zhì)檢部進(jìn)行入庫前檢查驗(yàn)收，不合格品不予入庫。7）首次購入的新產(chǎn)品或經(jīng)過改圖、改模、修模新試制產(chǎn)品，在驗(yàn)收時(shí)，須經(jīng)技術(shù)部門與質(zhì)檢部門聯(lián)合鑒定，檢查比例不小于5%，必要時(shí)作100%的全檢，合格品方可入庫。廠內(nèi)加工車間加工由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一計(jì)劃安排生產(chǎn)與項(xiàng)目部施工進(jìn)度接軌，各車間嚴(yán)格按生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程加工零件并組裝半成品，每道工序都要進(jìn)行自檢、班組普檢、質(zhì)檢員抽檢三級(jí)檢驗(yàn)。2）從倉庫搬入工地安裝現(xiàn)場(chǎng)的材料，須在保持原有包裝的情況下搬進(jìn)工地，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)隨意開拆包裝，以免材料損壞或散放于工地。4）存放于倉庫的材料領(lǐng)用時(shí)，須由兩名以上的員工利用運(yùn)輸車將材料運(yùn)至安裝地，用于搬運(yùn)的平板運(yùn)輸車輛需鋪墊橡膠墊，以免擦傷產(chǎn)品并應(yīng)避免與工地上其它材料及設(shè)備碰撞，損壞其它材料或設(shè)備。6）材料在搬運(yùn)時(shí)吊裝具需用橡膠墊與材料隔離，以防對(duì)材料造成損傷；臨時(shí)存放時(shí)用繩索捆緊產(chǎn)品，以免被強(qiáng)風(fēng)吹散或吹倒；卸貨時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨物的符號(hào)、數(shù)量以及是否有運(yùn)輸所造成的破損。8）材料或半成品構(gòu)件貯存在通風(fēng)干燥的庫房中避免與酸堿等易腐蝕性物質(zhì)接觸，為保證材料或半成品構(gòu)件不直接接觸地面，底部應(yīng)墊高 100mm以上，半成品采用貨架存放。第三章 工程達(dá)到合格的確定性及措施制作安裝質(zhì)量保證措施1）必須依照建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工圖及工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并達(dá)到有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收的要求。3）制作安裝的所有構(gòu)件，應(yīng)符合設(shè)計(jì)的材料品種、規(guī)格和色澤要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品不予以安裝。5）制作安裝過程中的隱蔽部位，要做好自檢記錄，并及時(shí)給予驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收的部位，不能進(jìn)行下道工序的安裝。7）對(duì)永久工程組合及無件裝配在設(shè)計(jì)上要預(yù)計(jì)承受的荷載力或應(yīng)力，產(chǎn)品安裝后應(yīng)滿足建筑物理要求。9）與建設(shè)單位及土建單位配合協(xié)商，在工地預(yù)留一些空間進(jìn)行最后的裝配工作，同時(shí)要注意產(chǎn)品的安全防護(hù)措施，避免制成品受其它工種在施工過程中損壞或污染。成立全面質(zhì)量管理小組，公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，從施工班組到施工隊(duì)，項(xiàng)目部、公司層層把關(guān)不放過一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)問題。3）建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，第四章 項(xiàng)目經(jīng)理施工部的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)一、項(xiàng)目管理的基本職能在施工項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論的觀點(diǎn)和方法，對(duì)本工程進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理，從而按項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、有效工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地完成本項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。計(jì)劃職能：前期納入管理體制，將本項(xiàng)工程的全過程、全目標(biāo)和活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道。同時(shí)，由于有了計(jì)劃職能這一環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作是可以預(yù)見的，是可控制的。協(xié)調(diào)職能：完成安裝工程全過程的各個(gè)階段、相關(guān)的層次、部門之間存在大量的結(jié)合部，結(jié)合部存在著復(fù)雜的關(guān)系和矛盾，處理不好，便會(huì)形成協(xié)作配合的障礙，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故應(yīng)通過項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)職能進(jìn)行溝通，排除障礙，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部工作的主要內(nèi)容及方法(一)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理計(jì)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，作出具體安排的綱領(lǐng)性文件，內(nèi)容主要有：進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制