【正文】 工，并在保證質(zhì)量的前提下，力爭提前竣工。在施工準(zhǔn)備的過程中，由我方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料在進(jìn)場前將積極組織配合業(yè)主及監(jiān)理單位的考察工作；各種材料進(jìn)場后，我方將按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行取樣送檢工作，合格后方可使用。以上施工機(jī)械均根據(jù)施工進(jìn)度情況提前做好設(shè)備配置與進(jìn)場計劃。： 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置一臺16噸汽車吊，來滿足本工程的垂直運(yùn)輸及吊裝作業(yè)，保證施工順利進(jìn)行。、機(jī)、料各生產(chǎn)要素的組織配備： 根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求進(jìn)行綜合分析。（4）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。在 “自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。同時，保證配合好總包方竣工后的事務(wù)性工作。作為分包方，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為總包單位服務(wù)，嚴(yán)格履行承諾書中的各項(xiàng)承諾，協(xié)助總包單位落實(shí)重大施工事宜和創(chuàng)造施工條件，解決工程實(shí)施過程中的問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在開工前，項(xiàng)目技術(shù)管理人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，完成好設(shè)計交底和一次性洽商辦理工作。同時，保證配合好建設(shè)方竣工后的事務(wù)性工作，提供必要的道路、安全措施以及人員的配合等。我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和創(chuàng)造施工條件，解決工程實(shí)施過程中的問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。 砼作業(yè)隊：由兩個作業(yè)隊同時進(jìn)行兩個施工區(qū)段的土建施工。鋼筋加工隊：負(fù)責(zé)加工整個工程的鋼筋，統(tǒng)一管理，集中堆放。 歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。 負(fù)責(zé)工程測量、計量、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評定、質(zhì)量等施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。 技術(shù)、質(zhì)量部（下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、試驗(yàn)員）： 文件會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。 整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。 材料部： 按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。：負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)安排、勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣及工地消防、環(huán)保、安全、進(jìn)度等的控制。 生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程部、材料部和安全保衛(wèi)部。在公司范圍內(nèi)調(diào)集最有實(shí)力的各專業(yè)高級管理和施工人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程施工，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。同時本公司將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的相關(guān)條款履行承包方的職責(zé)。 我公司已充分認(rèn)識到該工程的標(biāo)準(zhǔn)較高?，F(xiàn)場設(shè)置2臺16噸汽車吊，主要負(fù)責(zé)鋼筋的垂直運(yùn)輸以及鋼構(gòu)件的吊裝作業(yè)。根據(jù)流水段劃分和總體布署，現(xiàn)場組建一個土方作業(yè)隊，負(fù)責(zé)全部土方開挖；兩個砼作業(yè)隊和兩個鋼筋作業(yè)隊，負(fù)責(zé)全部預(yù)應(yīng)力砼基礎(chǔ)的施工；兩個木工作業(yè)隊負(fù)責(zé)模板支護(hù)工作。 開工后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化、備料，組織鋼構(gòu)件的加工。本工程中框架結(jié)構(gòu)的框架柱模板和框架梁模板采用多層膠合板。澆注砼均使用砼泵車進(jìn)行澆注。本工程11軸為界，分南、北兩個施工段。根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)兩個階段施工不同的特點(diǎn)安排各階段的施工順序。不影響土建和鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵線路項(xiàng)目的完成和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采取通過機(jī)械化作業(yè)提高施工速度的方法，利用一臺16噸汽車吊配合現(xiàn)場鋼構(gòu)件的安裝。為滿足工期要求，所有鋼構(gòu)件均在工廠加工，現(xiàn)場安裝。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項(xiàng)目部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項(xiàng)目經(jīng)理部扣減考核評分。落實(shí)施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項(xiàng)目施工綱領(lǐng)性文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。4）、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需現(xiàn)場加工制作，由于場地有限，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，做到有條不紊。3）、本工程為鋼結(jié)構(gòu)框架體系，結(jié)構(gòu)形式獨(dú)特，鋼梁均為弧形結(jié)構(gòu)，尺寸要求高，加工難度大。1）、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗(yàn)收共計30日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2）本工程所選用的材料為Q235B的H型鋼、無縫鋼管及鋼板。 10結(jié)構(gòu)形式鋼框架結(jié)構(gòu)，混凝土基礎(chǔ)。若中標(biāo)，我們將對施工現(xiàn)場進(jìn)一步深入調(diào)查研究，并在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供更詳細(xì)的實(shí)施性施工方案，以指導(dǎo)工程順利實(shí)施。“四新”成果的原則 在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。 在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。目 錄第一章 編制依據(jù)及編制原則 4 4 4第二章 工程概況 6 6 6第三章 施工部署 8 8 9 10 1機(jī)、料各生產(chǎn)要素的組織配備 15第四章 施工進(jìn)度控制計劃 18第五章 施工準(zhǔn)備 19第六章 施工現(xiàn)場總平面布置 20第七章 主要施工方案及施工方法 21 21 23 23 26 27 27 28 4預(yù)埋工程 43 43第八章 施工技術(shù)措施 45 45 46 46 47第九章 質(zhì)量、工期保證措施 48 48 53第十章 文明、安全工地管理措施 55第十一章 成品保護(hù)措施 63 63 63 63 64 64 64第十二章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用 65第十三章 降低造價措施 66第十四章 附圖表 68第一章 編制依據(jù)及編制原則 ISO9001程序文件及GB/T19002《質(zhì)量保證手冊》、文明施工的相關(guān)文件、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定 在編制施組的文字說明、附圖、附表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)要求的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則 在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。 在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。 在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。第二章 工程概況序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱某居住小區(qū)507東區(qū)會所鋼結(jié)構(gòu)工程2工程地址北京市某居住小區(qū)3建設(shè)單位北京市東湖房地產(chǎn)公司4設(shè)計單位馬建國際建筑設(shè)計顧問有限公司5監(jiān)理單位北京賽瑞斯工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6施工單位北京城建二建設(shè)工程有限公司7預(yù)計工期30日歷天8建筑用途宿舍9建筑規(guī)模建筑面積：2500m2，地上2層。 1）本工程地面以上結(jié)構(gòu)采用鋼框架體系，框架為雙向剛接。3）樓面鋪設(shè)鍍鋅壓型鋼板。2）、施工范圍大：本工程為兩層輕鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨、冬季施工安全措施。因此工程重點(diǎn)為鋼構(gòu)件的加工，整個工程的工期控制以鋼結(jié)構(gòu)加工的工期控制為準(zhǔn)。第三章 施工部署 項(xiàng)目質(zhì)量計劃：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量保證措施。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進(jìn)行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。 積極做好施工部署策劃工作，確保合同工期的履約。根據(jù)工程特點(diǎn)，整個工程分區(qū)段逐層進(jìn)行安裝。 水電管件預(yù)埋工程根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)與土建、鋼結(jié)構(gòu)配合組織施工。施工順序上遵循：先基礎(chǔ)，后主體；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。流水段的劃分依據(jù)：考慮各工種工序的施工難度；平衡各分項(xiàng)工程的施工量；根據(jù)本工程的布局特點(diǎn)，整體考慮工程的流水段的劃分。考慮到本工程特點(diǎn)，所有砼均采用商品砼。砼砂漿現(xiàn)場攪拌。頂板采用竹塑膠合板,可調(diào)快拆系統(tǒng)支撐。待基礎(chǔ)澆注完成后，組織鋼構(gòu)件陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝。兩個鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊，負(fù)責(zé)整個工程鋼構(gòu)件的現(xiàn)場安裝。： 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過認(rèn)證的GB/T19002ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都已作了相應(yīng)的布置，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。 為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在該工程上本公司已確定了“急工程之所急、想工程之所想”的指導(dǎo)思想，把該工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目。： 項(xiàng)目經(jīng)理： 代表公司法人主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全權(quán)責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。 主任工程師： 主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部、測量班、試驗(yàn)室。編制工程施工總進(jìn)度計劃，編制年度計劃及周計劃，并負(fù)責(zé)管理計劃執(zhí)行情況。 編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。 根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。 根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。 組織重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。土方作業(yè)隊：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，由一個作業(yè)隊負(fù)責(zé)整個工程的土方開挖工作。鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊：由兩個作業(yè)隊同時進(jìn)行鋼構(gòu)件加工和安裝。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立相互信任、相互理解的良好關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全順利進(jìn)行。我們將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求、工作程序，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善我公司的施工方案。對于施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)圖紙設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與總包單位建立相互信任、相互理解的良好關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全順利進(jìn)行。（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理。 （2）貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。勞動力計劃見附表：序號工 種基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)1木 工10/2鋼筋工10/3瓦工 砼工15/4抹灰工5/5架子工5106電 工227機(jī)械工228焊 工/159水暖工1/10安裝鉗工21511其 他201512小 計7659 在施工過程中，上述所需勞動力須經(jīng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、動態(tài)管理以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 另外施工過程中需多臺電焊機(jī)、電鋸、電刨、鋼筋加工機(jī)械等。主要施工機(jī)械設(shè)備計劃見下表 序號名 稱型 號數(shù) 量單 位1汽車吊QY162臺2挖 掘 機(jī)WY1601臺3自卸汽車T8158輛4運(yùn)輸車東風(fēng)4輛5蛙式打夯機(jī)HW2016臺6電 焊 機(jī)BX150015臺7鋼筋調(diào)直機(jī)