【正文】 留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)12分鐘。（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目：清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。每個(gè)臺(tái)班以后，應(yīng)及時(shí)清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。電動(dòng)滾筒在工作200300小時(shí)之后更換滾筒油，以后每隔500小時(shí)換油一次，換油時(shí)應(yīng)將兩個(gè)油塞同進(jìn)旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。（四）上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號(hào)合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。配套部件，如電動(dòng)、齒輪減速電、氣缸、振動(dòng)器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。檢查減速器潤(rùn)滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時(shí)加注或更換。（三）定期檢查保養(yǎng)項(xiàng)目葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。必要時(shí)進(jìn)行更換。檢查振動(dòng)器聯(lián)接螺栓有無松動(dòng)現(xiàn)象。各潤(rùn)滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤(rùn)滑工作。冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)12分鐘。（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目：清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。否則，造成的損失由當(dāng)班操作員承擔(dān)。(六)攪拌站操作員要認(rèn)真做好當(dāng)班的工作記錄，并認(rèn)真做好交接班工作記錄，定期存檔。(五)當(dāng)班操作者必須認(rèn)真按照實(shí)驗(yàn)室提供的配合比通知單做好開盤混凝土拌合物檢測(cè)工作，經(jīng)檢測(cè)拌合物流動(dòng)性技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。(四)操作員要認(rèn)真按實(shí)驗(yàn)室所提供的混凝土配合比通知單要求進(jìn)行操作，如遇天氣變化調(diào)整配合比時(shí)，須征詢實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班技術(shù)人員意見，共同提出配合比調(diào)整方案。(三)攪拌站當(dāng)班操作員要統(tǒng)一著裝，要保持操作室內(nèi)清潔衛(wèi)生，要做到電腦設(shè)備、操作臺(tái)面及其它用品用具無灰塵、無污漬，地面無煙蒂、廢紙雜物等。非本崗位人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入操作室內(nèi)每人每次罰款50元。有關(guān)人員無故不參加設(shè)備管理、維護(hù)、修理、驗(yàn)收相關(guān)會(huì)議的，每次處罰20元。部門負(fù)責(zé)人不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，不提供人力、物力保障，致使本部門設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)或不能按期完成二保工作，罰款100元。（二）設(shè)備使用部門：根據(jù)《設(shè)備管理情況統(tǒng)計(jì)表》中自報(bào)的完好設(shè)備，按15%進(jìn)行抽查，大精稀設(shè)備全部檢查，完好率應(yīng)達(dá)到90%以上，未達(dá)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人一次性罰款100元，并限期整改。八、設(shè)備管理的考核（一）生產(chǎn)設(shè)備部監(jiān)督不嚴(yán)格導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失，罰款100200元。六、設(shè)備事故的處理 設(shè)備事故發(fā)生后及時(shí)通知生產(chǎn)設(shè)備部，使用部門要組織召開事故分析會(huì)，明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，并填寫《事故報(bào)告單》上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)事故大小和造成的損失將處理的意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。辦理流程：修理清單由經(jīng)手人簽字→單位負(fù)責(zé)人簽字→生產(chǎn)設(shè)備部簽字并收回修理清單、辦理報(bào)銷。小修由站內(nèi)維修人員進(jìn)行維修，大型修理由公司指定點(diǎn)進(jìn)行維修，所有修理竣工后要向趕寫好修理清單，修理所換舊件全部回收交到生產(chǎn)設(shè)備部。設(shè)備中、小修由本部門自行安排并做好修理記錄。生產(chǎn)設(shè)備部詢找三家以上修理廠家，進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)修理。五、設(shè)備的修理與報(bào)廢（一）設(shè)備大修由生產(chǎn)設(shè)備部按審批的大修計(jì)劃執(zhí)行。（二）日保和一級(jí)保養(yǎng)由本部門負(fù)責(zé)人督促檢查，自行組織相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)。（四）對(duì)設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10～50%對(duì)責(zé)任者人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制，明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，多人操作的設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。（二）移動(dòng)設(shè)備出廠施工時(shí)，必須進(jìn)行登記，注明資產(chǎn)編號(hào)及去向，回廠及時(shí)注銷。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)（日保、一保、二保）及中、小修和日常維修工作，全面配合大修及新購(gòu)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。各經(jīng)營(yíng)部門要建立設(shè)備臺(tái)帳及卡片，帳、卡內(nèi)容要齊全，做到帳、物、卡相符。負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故追查工作。負(fù)責(zé)閑臵資產(chǎn)、報(bào)廢設(shè)備的調(diào)劑和處臵。二、設(shè)備管理的基本任務(wù)（一）資產(chǎn)管理組設(shè)備管理的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備的管理工作，做到帳、卡、物相符。一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立以生產(chǎn)設(shè)備部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少于2次。本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會(huì)力量進(jìn)行修理。并做好時(shí)間記錄。第三十一條：設(shè)備故障的修理數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時(shí)通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時(shí)間，并且填寫好故障卡。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實(shí)需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級(jí)報(bào)告實(shí)際情況，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項(xiàng)要求五項(xiàng)紀(jì)律(見附錄)。一人操作多臺(tái)設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個(gè)操作者只允許配置一臺(tái)主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計(jì)劃、采購(gòu)工作，備件、材料的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。觸犯法律者要依法制裁，對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)上報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報(bào)廢。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請(qǐng)報(bào)公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報(bào)公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。由使用單位申請(qǐng)并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級(jí)業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報(bào)批封存手續(xù)。第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序第九條：新購(gòu)進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會(huì)同技術(shù)部和財(cái)務(wù)部門辦理驗(yàn)收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實(shí)際操作、理論培訓(xùn)及考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計(jì)劃的編制、采購(gòu)供應(yīng)和日常管理工作。第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實(shí)行分級(jí)管理。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。第一篇：設(shè)備管理辦法精密數(shù)控設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時(shí)、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗(yàn)收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和前期管理工作。第八條：使用車間職責(zé)：1，須持證上崗。3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫工作。第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)數(shù)控精密設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物相符。第十二條：設(shè)備封存。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實(shí)施防塵、防銹、防潮。第十三條：封存設(shè)備的啟用。設(shè)備啟封時(shí)，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對(duì)啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢審批工作未落實(shí)，新購(gòu)置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報(bào)廢、拆除和改裝報(bào)廢設(shè)備。第十六條：設(shè)備事故。出現(xiàn)事故后要立即(1小時(shí)之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守?cái)?shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時(shí)間，須提前辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計(jì)劃?rùn)z修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項(xiàng)修理記錄；對(duì)上級(jí)管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和三級(jí)保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。第五章 附則第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時(shí)，以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。第二篇：設(shè)備管理辦法設(shè)備管理辦法 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免資產(chǎn)流失，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本辦法。（二）各經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人為本部門設(shè)備管理使用的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)編制設(shè)備的購(gòu)臵、更新改造和大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。督促檢查基層單位設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑執(zhí)行情況，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率。（二）各經(jīng)營(yíng)部門設(shè)備管理的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，結(jié)合實(shí)際制定設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理文件，接受生產(chǎn)設(shè)備部門的檢查。各單位對(duì)設(shè)備實(shí)行定臵管理，繪制定臵圖，標(biāo)注設(shè)備名稱和資產(chǎn)編號(hào)，并保證圖與實(shí)物相符。組織召開本單位設(shè)備事故分析會(huì)并填寫“事故報(bào)告單”，匯同有關(guān)材料報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，三、設(shè)備的使用（一）各經(jīng)營(yíng)部門對(duì)本單位的設(shè)備具有合理的使用權(quán)和保管權(quán)，不得出售、出租、外借，固定設(shè)備不得擅自拆移，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任人責(zé)任，并視情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和必要的行政處理。外借設(shè)備必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。操作人員每天必須如實(shí)填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄》，設(shè)備員檢查，月底匯總。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（一）各部門必須按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必須按潤(rùn)滑圖表進(jìn)行注油、加油和換油，設(shè)備換油時(shí)必須對(duì)油箱和各潤(rùn)滑裝臵進(jìn)行清洗，如實(shí)填到潤(rùn)滑卡片。（三）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)按要求上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一組織設(shè)備維修人進(jìn)行維修。實(shí)施前，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備大修委托書》報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部。設(shè)備大修完成后，由使用部門、修理單位、生產(chǎn)設(shè)備部門共同驗(yàn)收并填寫“設(shè)備修理竣工單”，將技術(shù)資料、換件明細(xì)等資料存檔。（二）車輛修理車輛修理統(tǒng)一由生產(chǎn)設(shè)備部門負(fù)責(zé)修理，采取自修和指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修，各部門不得擅自個(gè)人出去修理，如有此情況，必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可就近修理。修理費(fèi)用由公司承擔(dān)，支付由生產(chǎn)設(shè)備部部統(tǒng)一辦理。（三）各部門對(duì)停用設(shè)備必須妥善保管，保持完好，停用期間應(yīng)保持清潔和潤(rùn)滑。對(duì)于重大設(shè)備事故，生產(chǎn)設(shè)備部組織有關(guān)部門進(jìn)行追查。因監(jiān)督不到位，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，罰款50100元。對(duì)設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)和損失對(duì)責(zé)任人進(jìn)行10～50%的經(jīng)濟(jì)處罰。操作者未按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行記錄填寫不及時(shí)不準(zhǔn)確，每查實(shí)一項(xiàng)罰20元。設(shè)備管理辦法一、攪拌站管