【正文】 藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強(qiáng)制性項(xiàng)目變更的設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報(bào)并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請(qǐng)，經(jīng)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心審查、確認(rèn)、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實(shí)施，并對(duì)產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志。 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備動(dòng)力處按不同設(shè)備編制點(diǎn)檢項(xiàng)目表，由設(shè)備操作人員實(shí)施日點(diǎn)檢。 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要實(shí)施定期精度、性能檢查，作為對(duì)設(shè)備的能力認(rèn)可。 設(shè)備封存與報(bào)廢 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時(shí)不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請(qǐng)單”報(bào)設(shè)備動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存，并在設(shè)備上作出標(biāo)識(shí)。 設(shè)備的包裝和防護(hù)設(shè)備的安裝現(xiàn)場(chǎng)要充分滿足設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求。 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單； c）設(shè)備移交驗(yàn)收單； d）設(shè)備修理驗(yàn)收單。第四篇：設(shè)備管理辦法目 錄1．目的2 2．使用范圍2 3．職責(zé)2 3．2安全設(shè)備部2 3．3設(shè)備科2 3．4租賃公司2 3．5項(xiàng)目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員3 3．6起重機(jī)械司機(jī)3 4．工作程序3 4．1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置3 4．2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)示方法4 4．3機(jī)械設(shè)備的使用4 4．4機(jī)械設(shè)備的事故處理5 4．5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)5 4．6機(jī)械設(shè)備的修理6 4．7機(jī)械設(shè)備的存放6 4．8機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢6 4．9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查7 4．10起重機(jī)械設(shè)備工作程序7 4．10．1拆裝前程序7 4．10．4使用管理8 4．10．5監(jiān)督檢查8 目的對(duì)公司所有機(jī)械進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。職責(zé) 。、對(duì)起重機(jī)械拆裝方案的編制及拆裝時(shí)安全技術(shù)交底工作。、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。，組織排解生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。參與事故的調(diào)查與處理。，嚴(yán)格按拆裝方案進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測(cè)工作。，及時(shí)向設(shè)備科提供大型機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。工作程序：(1)大型起重機(jī)械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負(fù)責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評(píng)定表》和《合格供方名單》，報(bào)總工審批后，填寫《物資采購(gòu)計(jì)劃》報(bào) 總經(jīng)理審批后購(gòu)置；其余租賃機(jī)械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評(píng)定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購(gòu)置。選擇評(píng)定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)租賃公司經(jīng)理初審，然后報(bào)總經(jīng)理審批，由材料員購(gòu)置。：(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機(jī)具，可由項(xiàng)目部白行購(gòu)置，費(fèi)用直接計(jì)項(xiàng)目部成本。(3)購(gòu)置后的開(kāi)箱驗(yàn)收由項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料存檔。：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機(jī)附件、易損配件、專用工具、技術(shù)資料的清點(diǎn)等工作。，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立檔案，使用單位(人)需用時(shí)可帶復(fù)印件。、準(zhǔn)確，如發(fā)生新購(gòu)入、更新、報(bào)廢、丟失等情況應(yīng)及時(shí)變更。，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)?？捎煽偨?jīng)理審批，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。(除大型機(jī)械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進(jìn)行安裝驗(yàn)收，大型起重機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由設(shè)備管理科、租賃公司及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收，各種機(jī)械的安裝驗(yàn)收單應(yīng)在安全資料中保存。并實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。禁止違章指揮和違章操作。，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的績(jī)效進(jìn)行分析，以便了解機(jī)械設(shè)備的狀況，便于改進(jìn)和更新。：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對(duì)生產(chǎn)有無(wú)影響，統(tǒng)稱為機(jī)械事故。5000元以內(nèi)或機(jī)械設(shè)備停用在10天以上者；(3)重大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元以上者。、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報(bào)告項(xiàng)目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。，由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)處理并填寫《掌備事故報(bào)告單》。4：由操作人員實(shí)施，項(xiàng)目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對(duì)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐)進(jìn)行保養(yǎng)。： 使用中發(fā)生的機(jī)電故障和局部損壞。：是對(duì)設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，租賃公司經(jīng)理要對(duì)本單位小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。、報(bào)停，要有必要的防雨覆蓋措施。，確保機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價(jià)格、損壞賠罰標(biāo)準(zhǔn)》。，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時(shí)從臺(tái)帳中刪 除。、檢查：，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。 (1)、拆裝方案的制定a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細(xì)的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； C方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時(shí)所有參加拆裝人員嚴(yán)格按方案實(shí)施。塔機(jī)拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項(xiàng)目公司安全設(shè)備員、司機(jī)共同對(duì)塔機(jī)做一次全面細(xì)致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。塔機(jī)在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員對(duì)塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保安全作業(yè)。(1)安全設(shè)備員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司內(nèi)所有起重機(jī)械的使用和封存管理。(3)起重機(jī)械司機(jī)負(fù)責(zé)起重機(jī)械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時(shí)填寫《塔機(jī)交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運(yùn)、裝任務(wù)。(1)設(shè)備科不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查(內(nèi)容包括起重機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。(2)每月組織起重機(jī)械性能與安全裝置專項(xiàng)檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無(wú)開(kāi)焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機(jī)構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機(jī)的限位、保險(xiǎn)裝置有無(wú)缺少和失靈)。(4)對(duì)操作司機(jī)的監(jiān)督檢查：a根據(jù)《塔機(jī)司機(jī)管理辦法》對(duì)司機(jī)考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。C不定時(shí)由項(xiàng)目部對(duì)司機(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。行進(jìn)行監(jiān)督檢查。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報(bào)廢，由司機(jī)到租賃公司以舊換新。(3)由于零部件老化、潤(rùn)滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換。(2)、報(bào)停后的設(shè)備在未移出項(xiàng)目期間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管；無(wú)項(xiàng)目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。第二條 設(shè)備是國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的主要生產(chǎn)力，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。第三條設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理與正確使用相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，發(fā)展更新與修理改造相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。建立設(shè)備管理激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善規(guī) 章制度和標(biāo)準(zhǔn)定額，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)過(guò)深化改革和 公司制改造，引進(jìn)設(shè)備管理運(yùn)行新機(jī)制，探索設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新方法，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第二章 設(shè)備管理的崗位職責(zé)第六條 本公司的設(shè)備管理實(shí)行公司分公司、指揮(項(xiàng)目)部基層單位三級(jí)管理模式。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備投資等重大問(wèn)題的研究決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理重要事項(xiàng)的審批。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，按照上級(jí)規(guī)定和要求，抓好設(shè)備的日常管理工作。負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的配置采購(gòu)、安裝指導(dǎo)、更新改造、報(bào)廢處理等業(yè)務(wù)工作。準(zhǔn)確掌握本公司設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、主要參數(shù)，建立完備的設(shè)備臺(tái)帳，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的整理分析工作。協(xié)助地方公安交通管理部門對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員進(jìn)行審驗(yàn)，努力抓好機(jī)動(dòng)車輛交通運(yùn)輸安全，辦理機(jī)動(dòng)車輛上戶、保險(xiǎn)、繳費(fèi)等手續(xù)。幫助指導(dǎo)各單位搞好設(shè)備使用成本分析和單機(jī)核算，編制下發(fā)《設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用定額》。負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的技術(shù)鑒定及申請(qǐng)報(bào)廢工作。調(diào)查、了解、儲(chǔ)備設(shè)備信息資料，推廣應(yīng)用新設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，逐步推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。1組織開(kāi)展設(shè)備檢查和評(píng)先選優(yōu)工作，提請(qǐng)表彰獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)備管理先進(jìn)單位、個(gè)人和紅旗設(shè)備，總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。第八條 分公司、指揮(項(xiàng)目)部設(shè)立物資設(shè)備科，全面負(fù)責(zé)本級(jí)設(shè)備管理工作，本科室應(yīng)至少配備一名設(shè)備管理專職干部，抓好設(shè)備日常管理工作，其主要崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定和制度，努力抓好落實(shí)。負(fù)責(zé)所屬單位設(shè)備的管理、使用、調(diào)動(dòng)、租賃、保養(yǎng)、維修等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。根據(jù)工程任務(wù)及設(shè)備配置情況，設(shè)計(jì)機(jī)械化施工方案并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)向公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的配置、調(diào)動(dòng)、更新、改造、報(bào)廢、處理等計(jì)劃，待上級(jí)批準(zhǔn)后按要求組織實(shí)施。及時(shí)向公司設(shè)備運(yùn)輸部上報(bào)各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、不斷提高設(shè)備管理水平。第九條 基層單位是設(shè)備管理的重點(diǎn)，單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備管理的第一責(zé)任人。各基層單位設(shè)備管理的主要工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)設(shè)備管理的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好公司制定的《機(jī)械車輛綜合管理制度》的落實(shí)工作。努力搞好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。努力抓好設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保持設(shè)備完好。積極開(kāi)展成本核算和成本分析工作，推行單機(jī)承包責(zé)任制，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高設(shè)備管理水平。每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理第十條本公司的所有設(shè)備都必須按規(guī)定組建固定資產(chǎn)。為確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值，無(wú)論是公司統(tǒng)一購(gòu)置或是各單位自籌資金購(gòu)置的設(shè)備，其固定資產(chǎn)必須納入公司統(tǒng)一管理，其購(gòu)置、調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處理都必須按程序上報(bào)公司研究審批。需要上路行駛的機(jī)動(dòng)車輛，由公司設(shè)備運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)辦理上戶手續(xù)，領(lǐng)取牌照。第十二條 組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司制定的設(shè)備折舊辦法統(tǒng)一計(jì)提基本折舊費(fèi)。第十三條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)行管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。本公司的所有設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定管理單位），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包安全）制度。為控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，減少重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi)，使本公司的設(shè)備資源得到最大限度地利用，設(shè)備配置應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，采取內(nèi)部調(diào)配、分包隊(duì)伍自帶、社會(huì)租賃和公司采購(gòu)等多種方式，滿足工程施工需要。各分公司、指揮(項(xiàng)目)部購(gòu)置單臺(tái)件五萬(wàn)元以上的設(shè)備，必須填報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《設(shè)備申請(qǐng)配置計(jì)劃表》，上報(bào)公司設(shè)備部門，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司(或集團(tuán)公司)設(shè)備部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。購(gòu)置后要及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備運(yùn)輸部編制管理號(hào)碼，登記備案。為使設(shè)備采購(gòu)工作公開(kāi)、公正、透明，防止產(chǎn)生不正之風(fēng)，有條件時(shí)要盡可能采取招標(biāo)采購(gòu)。自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和職工群眾的監(jiān)督。設(shè)備調(diào)配應(yīng)根據(jù)工程需要，公司召開(kāi)辦公會(huì)議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)實(shí)施。設(shè)備調(diào)動(dòng)的具體實(shí)施方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度》辦理。設(shè)備租賃分為內(nèi)部租賃、社會(huì)租賃和對(duì)外出租三種方式。具體租賃方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛租賃制度》執(zhí)行。大型設(shè)備機(jī)組長(zhǎng)、設(shè)備維修技工是本公司設(shè)備管理的重要崗位，不允許隨便調(diào)離，確需調(diào)動(dòng)的，應(yīng)報(bào)告公司設(shè)備部門，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司勞資部門實(shí)施調(diào)動(dòng)。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不故意刁難用戶，不索取用戶的錢物。熟悉設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，正確使用，按章操作，禁止拼設(shè)備和精機(jī)粗用。不準(zhǔn)將設(shè)備交給無(wú)證人員操作，禁止設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)禁酒后操作和其它違章行為。第二十條 設(shè)備管理的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)要按照“科學(xué)組織、合理配置、按章使用、進(jìn)出有序”的要求，努力整頓臟、亂、差的施工現(xiàn)場(chǎng)，治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為設(shè)備施工創(chuàng)造整潔、規(guī)范、文明、安全的作業(yè)環(huán)境，提高施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平。機(jī)運(yùn)單位與施工單位之間要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。停機(jī)場(chǎng)所(棚、庫(kù)內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，標(biāo)牌號(hào)碼清晰、便于作業(yè)保養(yǎng)。具體事項(xiàng)按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛停機(jī)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行。設(shè)備下場(chǎng)后，各單位要認(rèn)真組織檢查鑒定，做出整修計(jì)劃，安排資金和人員進(jìn)行全面整修保養(yǎng)。預(yù)計(jì)連續(xù)停放三個(gè)月以上的設(shè)備，按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛封存制度》實(shí)施封存管理。設(shè)備單機(jī)核算按照公司下發(fā)的《大型機(jī)械車輛單機(jī)(車)核算制度》執(zhí)行。各級(jí)要堅(jiān)持“預(yù)防為主、監(jiān)測(cè)為輔、統(tǒng)籌安排、責(zé)任到人”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)、修理的規(guī)定和要求，全面落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)械車輛保養(yǎng)制度》和《機(jī) 械車輛修理制度》，使每臺(tái)設(shè)備及時(shí)得到保養(yǎng)和修理，經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況。設(shè)備管理單位要安排機(jī)組人員，利用工作前或下班后的時(shí)間，按照“清潔、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固”的“十字作業(yè)法”對(duì)設(shè)備實(shí)施日常保養(yǎng)。各單位要給設(shè)備保養(yǎng)提供必要的用品、用具和時(shí)間，并及時(shí)組織檢查設(shè)備保養(yǎng)的效果。第二十六條 各單位要努力抓好設(shè)備的經(jīng)常性修理工作。機(jī)運(yùn)單位要有兩名以上技術(shù)熟練的專業(yè)維修人員，并配備修理必需的各種設(shè)備設(shè)施、專用工具等，設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)修理