材料、設備管理辦法-閱讀頁
2025-04-22 21:42本頁面
【正文】 人不得少于一家。公司組成考察小組由公司相關領導牽頭，材料部、工程部派員參加。合格供應商的相應檔案記錄即為其獲準參加投標的資格材料。第十七條 招標組織及招標程序委托招標的組織工作由招標代理完成，非委托招標的組織工作由預算合同部負責。主要設備及有特殊要求的材料招標應有物業(yè)管理公司相關職能人參加。執(zhí)行公司《合同管理規(guī)定》。第五章 保管與結算第二十條 材料、設備的保管經施工承包商、監(jiān)理驗收無誤后的材料、設備由施工承包商負責保管。施工承包商與材料、設備供應商為同一責任人時（如電梯供應與安裝），對方發(fā)貨前應及時通知經濟部材料組，工程部負責協(xié)調材料、設備現(xiàn)場堆放場所。供應商持有施工承包商或公司有關人員簽發(fā)的收料單據(jù)，由材料部辦理入、出庫單據(jù)，入、出庫單據(jù)上的材料、設備數(shù)量、規(guī)格、型號等必須與施工承包商或公司有關人員簽發(fā)的收料單據(jù)一致，且出庫單據(jù)上應有施工承包商或公司有關簽收人簽字。一次性供貨到位的合同，入、出庫單據(jù)上的材料（設備）數(shù)量、規(guī)格、型號等須與合同約定的相一致；最后一次付款（非質保金）前，必須將入、出庫單據(jù)移交預算部、財務部。當期付款前，應將當期入、出庫單據(jù)移交預算部、財務部。施工合同約定轉賬單價的，執(zhí)行合同約定；施工合同沒有約定轉賬單價的，執(zhí)行采購單價。超供部分材料單價執(zhí)行采購單價，另加相應采購費用，在施工合同中約定，并在竣工造價結算中體現(xiàn)。第二十三條 收集方式市場跟蹤調研；報刊雜志材料信息；供應商提供信息；近期實施供應的資料保存；其它方式。第二十五條 信息服務施工招標標底編制前五日，材料設備部應根據(jù)工程部、預算部要求，提供相關材料價格信息（見附表）。第二十六條 價格預測與管理條件成熟時，材料設備部應具備預測主要材料、設備市場價格走向的功能。材料部應每兩月出據(jù)一份材料、設備市場分析報告，就主要材料、設備價格、價格走向、新舊材料的更替等進行整理、分析，并提供給相關公司領導及工程部、預算部。第二十八條 本制度由公司材料設備部負責解釋，綜合管理部統(tǒng)
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