【正文】 不說明原因的，視情節(jié)輕重給予500～1000元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進并重復(fù)出現(xiàn)的，給予500～1500元/次的罰款。任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目技術(shù)負責人批準，否則對班組的主要負責人給予1000元∕次的罰款。對于第一次報驗不合格，給予班組500元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予班組1000～2000元/次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令帶班及責任班組退出現(xiàn)場，班組必須另行安排帶班人員，并滿足項目部的要求。對于三檢制度落實不到位的班組，第一次給予警告，第二次給予200元的罰款，第三次給予500～1000元的罰款。各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予500～1000元/次的罰款。施工質(zhì)量較上一次/層有本質(zhì)的提高，經(jīng)項目、甲方、監(jiān)理單位提出表揚的分項工程，給予相應(yīng)的班組、主要負責人獎勵1000～2000元/次。階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢員認可，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收，給予相關(guān)班組獎勵500～2000元/次的。第二篇：安全質(zhì)量進度制度安全、文明、質(zhì)量、進度管理制度獎懲制度為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范各階段的管理工作程序，加強部對各班組的監(jiān)督檢查管理力度，進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促使各級管理人員不斷提高安全生產(chǎn)意識和責任意識，強化現(xiàn)場監(jiān)管，消除安全隱患，提高工程管理水平，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，確保項目施工能夠安全、順利的進行，特制定以下安全、文明、質(zhì)量、進度管理制度獎懲制度。第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度的對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。第三條 勞務(wù)隊根據(jù)總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃制定月、周進度計劃。第一條 所有參加工程施工的工隊必須遵守本制度。第七條、處罰辦法按照勞務(wù)施工合同條款實施?，F(xiàn)場管理人員對整改結(jié)果進行復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工，并將復(fù)查結(jié)果和整改情況做好記錄。第六條、現(xiàn)場檢查各施工班組每天要做到邊施工邊自檢，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。第五條、現(xiàn)場防火各施工班組在進入易燃材料堆放區(qū)時嚴禁點火、抽煙，時刻注意防火。第四條、施工用電現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)，安全保護裝置的配置必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。嚴禁施工人員酒后上崗，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳及帶小孩進場作業(yè)。第三條、現(xiàn)場安全各施工班組現(xiàn)場施工作業(yè)所用的索具、腳手架、吊籃、吊籠、吊帶等設(shè)備，必須符合國家現(xiàn)行的安全技術(shù)標準，方可使用作業(yè)。各施工班組不準錄用不滿十六周歲的人員進入現(xiàn)場作業(yè)，不滿十八周歲人員不準安排獨立作業(yè)和高空作業(yè)，不準收留公安機關(guān)通輯負案在逃人員到本工地施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即扭送到當?shù)毓矙C關(guān)處理。各施工班組進場施工前，要對所有的施工人員統(tǒng)一進行一次安全施工、遵紀守法、防火、衛(wèi)生等方面的安全教育，做到管好自己的人，保證在施工過程中不出任何問題。第一條、參加工程建設(shè)的各施工班組必須按本制度要求作好安全工作。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進行交接檢驗，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促對上道工序進行修正后，下道工序方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。第九條、班組在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中存在的問題進行匯總上報，使得部分問題能夠在施工前得到最大限度的解決。第七條、進入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規(guī)范要求施工，有違規(guī)作業(yè)的初次進行教育處理，二次按照100元/次罰款，屢教不改的清除出場。第五條、凡運到施工現(xiàn)場的班組領(lǐng)取的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等材料，班組要妥善保管，丟失自負。第四條、項目質(zhì)量整改通知單下發(fā)到班組后，必須在限定時間內(nèi)整改完畢。第二條、必須按圖紙、施工合同要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題或有隱患的，要及時處理，如果處理不了要及時上報項目部，視情況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則立即停止施工，并立即報告工程管理部。第一篇：質(zhì)量、安全、進度監(jiān)管制度施工質(zhì)量安全進度監(jiān)管制度為有效地監(jiān)管工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度，制定以下施工質(zhì)量安全進度監(jiān)管制度。第一章 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管制度第一條、為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第三條、隱蔽工程驗收制度在進入下道工序施工前應(yīng)對本道工序進行檢查驗收，達到施工要求并經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位同意方可開始下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工班組1000元/次，相應(yīng)管理人員100元/次。第六條、凡是進入工地工作面進行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術(shù)水準達不到質(zhì)量要求時要及時清理出場，以保證工程施工質(zhì)量。第八條、項目管理人員須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。第十條、認真開展工序交接活動。第二章 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度根據(jù)國家和地方政府頒發(fā)的安全施工規(guī)范、標準、條例的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，為了認真做好本工地現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，防止重大傷害事故、重大設(shè)備安全事故、重大火災(zāi)及中毒事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進行，特制定本規(guī)定。第二條、入場人員各施工班組在進場施工前要以書面形式，將所承包的施工項目、負責人姓名、進場人員合法有效證件、聯(lián)系方式等，一并報到項目部，以便管理和備案。進入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，不佩戴安全帽者進行50元/次的處罰。在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜、搶劫以及各種形式的聚眾賭博等違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，觸犯法律的移交公安機關(guān)處理。現(xiàn)場施工操作，腳手架搭設(shè)、安全技術(shù)交底、安全教育等，均按施工安全操作規(guī)程執(zhí)行。高處作業(yè)人員必須戴好安全帽，系好掛好安全帶。現(xiàn)場工隊作業(yè)人員不準私接亂拉電線，如有發(fā)現(xiàn)，視為嚴重違章，并按規(guī)定嚴處。發(fā)生初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員要立即進行撲救，不能撲救的火災(zāi)要立即撥打119電話報警，并及時向項目部報告，并且調(diào)查起火原因?，F(xiàn)場管理對查出的安全隱患，采取定時、定人的辦法，落實整改。對于現(xiàn)場管理查出的隱患，施工班組若不能及時整改或履查履犯，將視情況給予警告、通報批評、罰款，由此影響工期導(dǎo)致工期延誤，由施工班組自負。第三章 施工現(xiàn)場進度監(jiān)管制度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本監(jiān)管制度。第二條 根據(jù)施工承包合同的合同工期制定合理的工程總進度計劃，由工程管理部審核通過后發(fā)放各施工班組。按照計劃增減施工作業(yè)人員和施工機械數(shù)量，合理安排施工環(huán)節(jié)，按計劃完成任務(wù)。第五條 由于施工班組責任造成工程進度的延誤，而且還拒絕接受公司合理的加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，施工班組必須承擔由此造成的一切損失。一、通用條文項目部每月定期或不定期組織對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工進度檢查，對綜合評定表現(xiàn)突出的個人或班組，給予400600元/10002000元獎勵。在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)班組的管理人員獎勵500～1000元/次?，F(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的罰款?，F(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢員審核。班組的帶班必須積極配合項目部組織驗收工作。不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，給予班組1000～3000元/次的罰款。1班組收到施工質(zhì)量罰款單后，沒有在規(guī)定的期限整改完的，或繼續(xù)出現(xiàn)相同問題的，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。1對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對班組給予500～1000元/次的罰款。現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞、恐嚇或毆打項目部管理人員、甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予10000元/人/次的罰款。二、安 全 生 產(chǎn) 文 明 施 工 獎 懲 制 度安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度：新工人入場作業(yè)前，必須接受項目部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并辦理上崗證，冒用他人上崗證進入工地的，處以一人一次200元罰款。使用在逃違法人員的，處以一人1000元罰款，并送公安機關(guān)處理。禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤背、穿短褲進入施工現(xiàn)場，禁止閑散人員、家屬，特別是帶小孩進入施工現(xiàn)場，違者處以