讀帶隊伍后感合集-展示頁
2024-10-13 18:33本頁面
【正文】 團(tuán)隊目標(biāo)一致，也要讓利益分配更加合理，根據(jù)實際情況來安排工作，這樣才能帶動隊伍更有精神面貌。團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊和成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點，良好的合作氛圍是高績效的團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得高效的業(yè)績，所以我們在工作中，要帶動團(tuán)隊成員的合作意識。團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個成員都能感受到自己是團(tuán)隊中的一分子，對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊負(fù)責(zé)。一方面，如何帶好自己的隊伍。第一篇：讀《帶隊伍》后感讀《帶隊伍 中基層管理者勝任力法則》有感最近讀了一本管理方面的好書，名字是《帶隊伍 中基層管理者勝任力法則》，其中對中基層管理者怎樣去帶好自己的隊伍，怎樣去壯大自己的隊伍作出了示范，值得去閱讀和思考，頗有感觸。根據(jù)我的總結(jié)，管理好自己的團(tuán)隊包含三個方面：一是怎樣去帶隊伍，二是怎樣去培養(yǎng)自己的隊伍，三是如何好好的去應(yīng)對壓力和如何有效地對自己的下屬施加壓力以使自己的工作更有成效。帶好自己的隊伍，就需要自己的隊伍要有凝聚力、合作意識，還要有高漲的士氣。這就要求團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策；還要求領(lǐng)導(dǎo)要建立良好的信息溝通渠道，讓員工勇于積極反應(yīng)問題，互通信息，化解矛盾；要建立健全獎勵及激勵機(jī)制，既承認(rèn)個人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊的成隊，個人團(tuán)隊同時獎勵。團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊精神的一個重要方面，提高士氣就提高了工作效率，帶領(lǐng)自己的隊伍，就要讓自己隊伍士氣高漲，充滿活力。另一方面，如何培養(yǎng)好自己的隊伍。羅馬非一日建成，優(yōu)秀的部門員工不是一下子就可以得到的，而是只有的在領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，經(jīng)過不斷的人員優(yōu)化組合與耐心磨合培養(yǎng)成的。培養(yǎng)人才，需要有耐心，給新員工以多的機(jī)會，也要有技巧，身為管理者，你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么的方法和心態(tài)去培養(yǎng)他們。作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠明確的為員工作出表率，為他們分配工作，明確目標(biāo)，果斷地下達(dá)指令，給員工們以一定的壓力以及暗示，這樣才能促使員工們更加積極主動地去完成自己的工作，提高工作效率。作為管理者，就要視員工的困難為自己的壓力，有些時候，管理者有必要幫助員工排憂解難，了解員工的所思所想，幫助員工走出心理乃至生活的困境。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要給自己也要給員工一個能夠充分展示自己的舞臺以及一個足夠大的成長空間和一個和諧健康的環(huán)境。還要懂得培養(yǎng)自己的隊伍，發(fā)展自己的隊伍。第二篇：讀《帶隊伍》有感讀《帶隊伍》有感在書店關(guān)于管理的書有很多，中國的管理書籍與國外的管理書籍，有個明顯的區(qū)別：中國的書多講方法論；國外的管理書籍偏重做事的方法傳遞?！稁ш犖椤愤@本書讓我備感意外的是書籍內(nèi)夾帶的行動小冊子；正是有了這個小冊子，使得這本書理論方法與實踐指導(dǎo)得到了很好的結(jié)合。二是“帶”，這個“帶”不同與一般意義上的“管理”，它比管理更寬泛，更適合中國式的企業(yè)環(huán)境。無論是西方倡導(dǎo)的“授權(quán)式”管理方法，還是中國企業(yè)發(fā)展自身磨合出來的經(jīng)驗，在中國企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的交替發(fā)揮作用，但，效果理想的卻不多。而《帶隊伍》這本書展示給我們的管理思想，綜合了西方的授權(quán)式和中國的國情狀況，在企業(yè)隊伍的管理上，更能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)前進(jìn)。通過書中我們看到，“帶隊伍”不僅是以身作則，寬以待人；還要堅持原則，獎勵先進(jìn)，處罰違規(guī)。最后，我將帶隊伍行動法則在這里一起與大家分享：法則一：讓員工從內(nèi)心最終您法則二：帶動員工去完成工作法則三：讓員工在成長中創(chuàng)造績效法則四：通過員工
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