【正文】 質(zhì)量、職業(yè)健康安全等現(xiàn)場管理職責(zé)。對這些薄弱環(huán)節(jié)，綜合辦會同有關(guān)部門在一至兩個(gè)月內(nèi)采取有效措施予以整改，要在全公司范圍內(nèi)，掀起學(xué)文件、用文件的熱潮，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的有效性。七、薄弱環(huán)節(jié)通過評審，大家還提出了許多不足和改進(jìn)建議，概括起來有以下幾點(diǎn)：人力資源不足，缺乏人力是公司的當(dāng)務(wù)之急，另外對現(xiàn)有人員的專業(yè)技能培訓(xùn)也是必須抓緊的。六、對糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況的評審體系運(yùn)行以來，大家針對在各項(xiàng)活動中出現(xiàn)的不合格，采取了3項(xiàng)糾正措施，雖然這些措施水平不高，原因分析也不太到位，但說明大家在致力于改進(jìn)，成果可喜，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的不合格采取了3項(xiàng)預(yù)防措施。四、對顧客意見的評審以三個(gè)月來顧客反饋的主要意見看，本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，質(zhì)量是得到認(rèn)可的，%，不滿意的主要內(nèi)容反映在價(jià)格方面，今后應(yīng)注意適當(dāng)、協(xié)商，保持適當(dāng)?shù)膬r(jià)格水準(zhǔn)，以便更好的占領(lǐng)市場。二、對質(zhì)量目標(biāo)的評審根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定了三項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：(1)一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到97%以上；(2)檢測設(shè)備按期檢定率100%；(3)%以上，三項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容符合實(shí)際，通過認(rèn)真努力以落實(shí)可以達(dá)到，尤其是通過對質(zhì)量目標(biāo)的分析、考核、落實(shí)到各部門之后，進(jìn)一步證明公司所制定的目標(biāo)是基本適宜的，具有一定先進(jìn)性，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。雖還有諸多不足之處，但仍可以肯定本單位所建立的文件化的質(zhì)量管理體系是基本適宜充分和有效的。為了提高管理評審，6月28日，對各班組發(fā)出了管理評審?fù)ㄖ?，要求各班組對健康管理體系在本部門的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，找出運(yùn)行好的方面和薄弱環(huán)節(jié)，積極準(zhǔn)備相應(yīng)的整改措施。建議審核組認(rèn)為：鑒于質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好的現(xiàn)狀，以后更加完善質(zhì)量管理體系。但班組和班組之間的溝通仍需加強(qiáng)審核結(jié)論：審核組以抽樣的方式完成現(xiàn)場審核，未發(fā)現(xiàn)不合格。通過制定、實(shí)施健康安全管理方針和目標(biāo)。設(shè)臵了必要的記錄文件并投入使用，所記內(nèi)容基本真實(shí)，能體現(xiàn)體系運(yùn)行和衛(wèi)生質(zhì)量質(zhì)量情況。審核取證范圍：自2011年1月1日至審核之日。審核范圍：健康管理手冊覆蓋的3個(gè)班組。通過審核，審核組一致認(rèn)為：本單位自貫徹GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，特別是體系投入運(yùn)行以來，服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量和管理水平明顯有所提高，各項(xiàng)工作更加條理、規(guī)范；衛(wèi)生質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，各班組對貫徹新標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)呈現(xiàn)了較高的熱情。從過程業(yè)績的分析結(jié)果看，各體系與過程，尤其是關(guān)鍵制造過程，得到了有效的控制，能保證產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的需要。過程審核 汽車車輪生產(chǎn)過程的符合率分別是。（3）依據(jù)ISO/TS 16949:2009標(biāo)準(zhǔn)和制造過程審核程序，審核組按照《制造過程審核檢查表》，對產(chǎn)品進(jìn)行了 1 次系統(tǒng)的過程審核，檢查過程因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）的受控情況。（2）依據(jù)ISO/TS 16949:2009標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品審核程序，在生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的適當(dāng)階段對汽車車輪產(chǎn)品共進(jìn)行了 1次產(chǎn)品審核。對需要改進(jìn)的問題，也已落實(shí)到各有關(guān)部門，要求盡快取得成效。通過審核，審核組認(rèn)為，本公司質(zhì)量管理體系的建立基本上是符合ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)要求和公司內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況的，一年多來的運(yùn)行基本上是有效的，并且是在不斷檢查和改進(jìn)之中。第一篇：03 內(nèi)審報(bào)告質(zhì)量管理體系內(nèi)審報(bào)告（1）根據(jù)年度內(nèi)審計(jì)劃的安排，在平時(shí)經(jīng)常性檢查的基礎(chǔ)上，本公司于2010年6月1日至按《內(nèi)部審核程序》要求進(jìn)行了質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來的第一次內(nèi)部審核。運(yùn)用詢問、查閱和現(xiàn)場觀察的方法對ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)所有條款（）和涉及到的部門區(qū)域進(jìn)行了全面系統(tǒng)的審核。對于內(nèi)審組開出的3 個(gè)不符合報(bào)告，各責(zé)任部門已分析原因，采取糾正措施，從糾正措施的有效性驗(yàn)證的情況看，基本得到了整改。對于體系內(nèi)審和管理評審實(shí)施情況的審核，將在管理評審結(jié)束后再進(jìn)行一次補(bǔ)充審核。通過審核，從顧客的角度確認(rèn)該產(chǎn)品是否符合圖紙、樣件、檢驗(yàn)規(guī)程和法律法規(guī)要求，產(chǎn)品審核結(jié)果綜合質(zhì)量指數(shù)均為100% 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并呈上升趨勢。在對制造過程審核中，看到體系過程得到了有效地識別、規(guī)定和控制，建立了較為具體詳細(xì)的過程指標(biāo)，體系運(yùn)行正常，且比較有效。過程能力方面，各制造過程能力比較充分，計(jì)量型過程能力指數(shù)CPK≥。質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核組2010年6月3日第二篇：內(nèi)審報(bào)告洗浴中心上半年內(nèi)審報(bào)告2011年7月1日至7月3日，本單位進(jìn)行了健康管理體系的內(nèi)審，歷時(shí)3天，對健康管理手冊所覆蓋的3個(gè)班組進(jìn)行了全過程的審核，審核組由OHS管理小組成員組成。當(dāng)然也存在著一些明顯的不足，具體情況簡述如下：審核目的：發(fā)現(xiàn)文件及體系運(yùn)行中存在的問題，采取措施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。審核準(zhǔn)則：GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，本公司健康管理體系文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)。審核組成員 組長：張躍勤 成員：朱耀武審核綜述、健康管理體系方面依據(jù)GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編寫了質(zhì)量手冊和二、三層程序文件，整體文件基本反映單位的衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求，并能對其進(jìn)行有效的管理和控制。但部分內(nèi)容仍需進(jìn)一步完善，如對支持性文件的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還需繼續(xù)加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的管理和使用的法律法規(guī)的宣傳貫徹工作。建立、保持了健康管理體系，并通過溝通、監(jiān)控和測量，提高工作效率和體系的有效性，取得一定效果。本組織的健康管理體系文件：基本符合GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)要求；健康管理體系的運(yùn)行基本有效性，但需進(jìn)一步加強(qiáng)。審核組成員簽名： 日 期：2011年7月3日管理評審2011年7月4日，由書記張國祥主持召開了質(zhì)量管理體系的管理評審會議，時(shí)間一天，參加評審的主要領(lǐng)導(dǎo)有夏廣善（隊(duì)長）、時(shí)玉祥、張躍勤、路天保及各班組組長。評審在積極、熱烈的氣氛中進(jìn)行，大家通過擺事實(shí)、講道理、前后對比，認(rèn)真的評議了體系建立以來的巨大變化，大家一致認(rèn)為：健康管理體系的建立、運(yùn)行規(guī)范及各項(xiàng)工作的程序，提高了員工素質(zhì)、衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。GB/T190019000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊的要求，評審的主要內(nèi)容包括：a、OHS方針的持續(xù)適宜性；b、OHS目標(biāo)的適宜性、先進(jìn)性及可實(shí)現(xiàn)性； c、內(nèi)審的結(jié)果；d、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及不合格品率分析； e、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況； f、：一、對質(zhì)量方針的評審本公司的質(zhì)量方針是“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、用戶至上、遵信守約”，方針包括了滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也體現(xiàn)了本公司的特點(diǎn)，“以顧客為中心”。三、對內(nèi)審結(jié)果的評審自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，制定了內(nèi)審計(jì)劃，12月份的內(nèi)審則比較成功，內(nèi)審由兩名有資格的內(nèi)審員進(jìn)行，歷時(shí)兩天，編制了檢查表，作了內(nèi)審記錄。五、對過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量的評審對于各項(xiàng)活動和過程的業(yè)績是有目共睹的，質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行以來，各項(xiàng)過程得到控制，業(yè)績優(yōu)其突出，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，不合格品率不斷下降。對于這些措施大家認(rèn)真的進(jìn)行了原因分析，進(jìn)行了整改，收到了較好的效果。檢驗(yàn)力量是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的頭等大事，目前人員仍不足，需再增補(bǔ)人員。第三篇：內(nèi)審報(bào)告!!!一、體系運(yùn)行情