【正文】 ，后來把自己也給騙了。但作為搞投資做項(xiàng)目，任何一個(gè)企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。作為我們?cè)?jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。我的成功沒有偶然因素，是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)者的結(jié)果。第二個(gè)原則是，這個(gè)好玩被玩家感覺到，而且主動(dòng)告訴別人好玩。我總結(jié)了一個(gè)戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個(gè)條件。廠商只任銷售額?！笆褟V告”倒是年年換，因?yàn)樵S多公司都倒閉了。一般還沒有誰有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，個(gè)人資產(chǎn)負(fù)到兩億。創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。企業(yè)虧損會(huì)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)，社會(huì)在擔(dān)這個(gè)窟窿。當(dāng)時(shí)除了銀行沒被我拉進(jìn)來，其他的都被我拉進(jìn)來了。你不賺錢就是在危害社會(huì)，對(duì)這個(gè)，我深有體會(huì)。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。我覺得，我和馬云沒有任何區(qū)別，我們是一樣的。商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。你說，能因?yàn)榭措娪翱纯蘖?，就停止電影的存在嗎？賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對(duì)我，后來又跟著我學(xué)。可怕但也不同類，不是我們這個(gè)圈子內(nèi)的。《魔獸世界》編得實(shí)在是好，3D里面5年之內(nèi)出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上??它也就是這個(gè)規(guī)模，上不去了。但是它和我們不是一個(gè)市場，它是卡通類??我不怕盛大，它的重點(diǎn)不在游戲。（征途）虧了就當(dāng)賬上少兩個(gè)億。一三事件始末》、《鄧小平傳》、《鄧小平在歷史的天平上》、《毛澤東秘書手記廬山會(huì)議》、《希特勒女秘書的遺著》、《恩怨滄桑》、《戰(zhàn)爭狂人東條英機(jī)》、《蔣介石和他的掌權(quán)術(shù)》、《蔣介石對(duì)付政敵秘錄》、《龍?jiān)?、盧漢與蔣介石》、《蔣介石家族》、《蔣介石傳》、《紅軍長征日記》、《我的回憶》、《中南海秘聞》、《競爭戰(zhàn)略》、《蔣介石其人》、《蔣介石身邊八年》、《黃埔將帥》、《林彪的軍旅生涯》、《中共情報(bào)首腦李克農(nóng)》、《蔣介石傳》、《吳佩孚》、《黃埔戰(zhàn)神》、《國民黨超級(jí)特務(wù)譜》、《何應(yīng)欽的宦海沉浮》、《戴笠和軍統(tǒng)》、《蔣介石的文臣武將》、《蔣介石的大囚徒實(shí)錄》、《龍爭虎斗北洋軍閥秘錄》、《天子門生十三太保鬧中華》、《鄧小平的歷程》、《劉伯溫智囊》、《毛澤東生活檔案》、《東方巨人毛澤東》、《緬懷毛澤東》、《毛澤東組織管理的思想與實(shí)踐》、《我的選擇——六十三位中共高級(jí)干部自述》、《孫子兵法大辭典》、《中華人民共和國史》??廣告、營銷、管理類：《卡耐基智慧訓(xùn)練大全》、《當(dāng)代廣告學(xué)》、《代廣告策略與藝術(shù)》、《實(shí)用廣告策略》、《各式廣告海報(bào)創(chuàng)作》、《組織的盛衰》、《行銷新十論》、《成功企業(yè)之道》、《哈佛營銷法則與實(shí)例》、《管理思想探源》、《完美無缺》、《發(fā)財(cái)厚黑學(xué)》、《老板厚黑學(xué)》、《惠普之道》、《創(chuàng)意閃電》、《零度起飛》、《走進(jìn)客戶的心》、《從億萬到零》、《如何成為管理高手》、《謊言世界》、《索羅斯旋風(fēng)》、《經(jīng)典營銷》、《百家生意經(jīng)》、《市場營銷》、《反經(jīng)》、《營銷戒律致命的172條營銷神話》、《直銷方法與技巧》、《市場營銷學(xué)》、《企業(yè)病診斷》、《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》、《中國傳媒當(dāng)代最具影響的傳媒人訪談錄》、《外國名牌暢銷實(shí)例及述評(píng)》、《企業(yè)市場營銷計(jì)劃指南》、《網(wǎng)絡(luò)為王》、《整合營銷傳播》、《形形色色的假新聞》、《孔子與現(xiàn)代管理》、《企業(yè)家用人謀略》、《競爭大未來》、《成功事業(yè)的靈魂人物》、《國際廣告巨人經(jīng)營秘訣與名言》、《客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》??其他：《中國城市統(tǒng)計(jì)年鑒1995》、《辭?！?、《20世紀(jì)科學(xué)技術(shù)簡史》、《中國上市公司基本分析》、《中外名書奇書趣書禁書》、《診療失誤學(xué)》、《中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品目錄及通訊手冊(cè)》、《歲月隨想》??公司網(wǎng)站：巨人網(wǎng)絡(luò)個(gè)人博客：史玉柱語錄三本《史玉柱傳》都是假的。這使得巨人網(wǎng)絡(luò)不僅一舉成為中國最大的網(wǎng)游公司，也躍升為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。2004年11月18日，史玉柱成立上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（原名為征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司），以開發(fā)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)為主，旗下正式運(yùn)營一款網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》，并憑借這款游戲躋身中國一流網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)運(yùn)營商行列?！?001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。據(jù)史玉柱介紹，史玉柱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說還不錯(cuò)。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未破產(chǎn)。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。1993年，巨人推出M640中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，后因史玉柱頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號(hào)稱當(dāng)時(shí)中國第一高樓，所需資金超過10億元。1991年，巨人公司成立。史玉柱推出桌面中文電腦軟件M6401，4個(gè)月后營業(yè)收入即超過100萬元。1984年，史玉柱本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系。史玉柱都是一個(gè)傳奇人物，商海沉浮、跌宕人生，創(chuàng)業(yè)路上他是一名苦行僧，也是一位反思者，他不僅擁有成功經(jīng)驗(yàn)，更擁有失敗教訓(xùn)。然而就是靠這種消解壓力的方式，讓史玉柱重新回到富豪榜的排行上。那段時(shí)間，讓史玉柱最心驚膽戰(zhàn)的聲音，便是門外索債者的拍門聲和吼叫聲。此前的幾年時(shí)間，史玉柱憑漢卡等產(chǎn)品，在中國商界風(fēng)生水起，風(fēng)光無限。第一篇：高考作文素材(史玉柱史玉柱雖因巨人集團(tuán)成中國首“負(fù)”，但他敢于承擔(dān)責(zé)任，以“腦白金”，這一紅遍中國的保健品而走出陰影。對(duì)于史玉柱而言，最恐懼的時(shí)刻莫過于1997年。但因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)要蓋巨人大廈，他背負(fù)了數(shù)億元的巨額債務(wù)，變成了“中國首負(fù)”。他只能躲在辦公室內(nèi)一聲不響，用整天打游戲來消解心頭的巨大壓力?？謶旨饶艽輾说囊庵荆材艹蔀榇呷饲斑M(jìn)的動(dòng)力，關(guān)鍵是企業(yè)家如何來使用這把利刃。玉柱簡介1962年，史玉柱出生，安徽懷遠(yuǎn)人。1989年1月，史玉柱研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。隨后推出M6402漢卡。推出M6403，實(shí)現(xiàn)利潤3500萬元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。1994年初，巨人大廈動(dòng)土，計(jì)劃3年完工。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。1997年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。2000年，史玉柱從“人間蒸發(fā)”兩年后，史玉柱又在媒體露面。史玉柱一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。同時(shí)，新巨人在上海注冊(cè)成立。2007年11月1日晚九點(diǎn)半（北京時(shí)間），史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)正式登陸美國紐約交易所，%。史玉柱書架上的部分書籍歷史類：《蔣孝勇的最后告白》、《軍統(tǒng)教父——毛人鳳》、《蔣介石“清黨”內(nèi)幕》、《蔣介石與他的把兄弟》、《名人眼中的蔣介石》、《蔣介石與黃埔三杰》、《林彪九互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，我覺得未來幾十年有前途的都是用互聯(lián)網(wǎng)作為工具為人類服務(wù)，只要找到好的商業(yè)模式。網(wǎng)易非?？膳?，要現(xiàn)金有現(xiàn)金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短時(shí)間內(nèi)到了50萬。我對(duì)金山比較熟，但現(xiàn)在不急著說，幾個(gè)月后你就能看出來，我一款游戲就把它所有游戲都超過了。網(wǎng)游按時(shí)間點(diǎn)卡收費(fèi)最嚴(yán)重的問題就是，無論是窮學(xué)生、還是億萬富翁，在游戲消費(fèi)都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。因?yàn)槲也]有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。可能在我們的游戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關(guān)鍵的作用，因?yàn)橛螒蛉硕啵拍茏層绣X的玩家更愿意出錢。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那么我也應(yīng)該被劃進(jìn)去。另外，關(guān)于社會(huì)責(zé)任和商人逐利，我覺得