20xx-20xx策宣部上學(xué)期工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-10-13 17:31本頁(yè)面
【正文】 待增減。10月召開(kāi)部門(mén)商討會(huì)議，確定例會(huì)時(shí)間和相關(guān)注意事項(xiàng)，上交本部門(mén)成員的相關(guān)檔案召開(kāi)會(huì)議，安排工作并對(duì)上一星期的工作做總結(jié)與辦公室合作，制作會(huì)內(nèi)通訊錄以便聯(lián)系與社區(qū)文化部合作完成對(duì)新干事的培訓(xùn)工作，包括策劃和PS等宣傳方面的培訓(xùn)。我們建議自律會(huì)內(nèi)部也可創(chuàng)辦小報(bào)（制作成本較低），主要向本院的同學(xué)報(bào)告自律會(huì)工作開(kāi)展的情況，也可對(duì)下一階段將要開(kāi)展的活動(dòng)做出預(yù)報(bào)。后期宣傳往日的宣傳工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。２、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容往常，宣傳部一直是站在幕后，輔助其他部門(mén)做好每次的宣傳工作。五、創(chuàng)新宣傳１、創(chuàng)新宣傳手段校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。同時(shí)，通過(guò)留言、微博、郵件、即時(shí)通訊等方式為同學(xué)們構(gòu)建的交流互動(dòng)平臺(tái)，方便了解同學(xué)想法，采納合理建議。落實(shí)到每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的人員。三、日常通訊采集上傳緊密?chē)@自律會(huì)工作重點(diǎn)，通訊要“精”，“細(xì)”。現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)在于充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，提高博客點(diǎn)擊率和微博的粉絲數(shù)，提升網(wǎng)站的影響力，使得網(wǎng)站能夠幫助自律會(huì)的工作。這樣才能以飽滿的熱情迎接新的工作。調(diào)動(dòng)干事學(xué)習(xí)積極性，在最短的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)培訓(xùn)，以飽滿的熱情服務(wù)自律會(huì)，建設(shè)部門(mén)。既分工又合作：大家做好分工，及時(shí)參加部門(mén)的活動(dòng)。同時(shí)在每周例行部門(mén)會(huì)議上，單周重點(diǎn)交流PS及視頻制作技術(shù)，由我們有經(jīng)驗(yàn)的副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；雙周則交流策劃和拉贊助的技巧，將由我們的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。大家也可在雙休日期間，組織些文體娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并商討解決辦法，這不僅能及時(shí)解決問(wèn)題還能能增進(jìn)部員之間的感情，使大家更加團(tuán)結(jié)。做每一次宣傳都要精心設(shè)計(jì)，要計(jì)劃的工作，不得敷衍。每個(gè)小組接到任務(wù)之后要按時(shí)高效高質(zhì)完成任務(wù),由組長(zhǎng)負(fù)責(zé),部長(zhǎng)檢查。在過(guò)去的一年中，我們策宣部全體部長(zhǎng)、干事相互協(xié)作，積極配合，最終使我部門(mén)各項(xiàng)工作及活動(dòng)順利開(kāi)展并取得相應(yīng)效果，完成了計(jì)劃任務(wù)。第一篇：20122013策宣部上學(xué)期工作計(jì)劃2012—2013策劃宣傳部工作計(jì)劃在過(guò)去的一年里，我們策宣部圓滿的完成了我們的本職工作。如今嶄新的策宣部正滿懷著無(wú)比高漲的熱情翹首期待著投入到新學(xué)期的學(xué)生工作中。但我們自身的宣傳工作也存在著一定缺陷，為了吸取在以往工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)的實(shí)干精神，為更好地開(kāi)展20122013年自律會(huì)的各項(xiàng)工作，真正做到有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效，特?cái)M定如下工作計(jì)劃：一、內(nèi)部建設(shè)規(guī)章制度所有成員要按時(shí)參加策宣部例會(huì),不得無(wú)故請(qǐng)假或遲到,有特殊原因要提前通知部長(zhǎng),副部長(zhǎng)。工作中,各干事不得推脫任務(wù)，若沒(méi)有按要求完成指定任務(wù)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有后果。部門(mén)會(huì)議：每周開(kāi)一次小例會(huì)，方便工作任務(wù)的布置和部員之間交流。情感交流：適當(dāng)聚聚，談?wù)劯髯缘南才?lè)，培養(yǎng)大家感情。部門(mén)干事培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間為10月上旬至于11月中旬。慢慢將工作主力轉(zhuǎn)向
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