【正文】 企業(yè)所得稅匯算清繳工作，并按新的納稅申報(bào)表做好年度納稅申報(bào)。通過(guò)所得稅收入的分析預(yù)測(cè)。十一）加強(qiáng)所得稅管征。做好異常票協(xié)查工作。一是認(rèn)真落實(shí)總局新的增值稅一般納稅人認(rèn)定管理辦法。從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索管理新方法，促進(jìn)稅收收入的增長(zhǎng)。九）加強(qiáng)納稅評(píng)估工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《原木稅收管理辦法》加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)單位原木自產(chǎn)自銷(xiāo)的管征。第四，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品預(yù)約定耗情況，對(duì)納稅人收購(gòu)業(yè)務(wù)普通發(fā)票的開(kāi)具使用、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣、銷(xiāo)項(xiàng)稅額等情況實(shí)行跟蹤管理，防止稅款的流失。第三，邀請(qǐng)林業(yè)局業(yè)務(wù)熟練人員傳授林業(yè)方面知識(shí)。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)較大的情況，加強(qiáng)對(duì)信息庫(kù)的維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。七）預(yù)約定耗工作不斷完善和提升。對(duì)各行業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底?！尽苛┥钊胪卣埂耙噪娍囟悺惫芾硇袠I(yè)。結(jié)合年商業(yè)增值稅專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果。二、深化科學(xué)化、精細(xì)化管理。四）加強(qiáng)免抵退稅管理。主動(dòng)與地方產(chǎn)業(yè)對(duì)接，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，建立新增稅源跟蹤和預(yù)測(cè)機(jī)制，把握組織收入工作主動(dòng)性。對(duì)年納稅20萬(wàn)元以上的企業(yè)列入級(jí)重點(diǎn)稅源監(jiān)控范圍。三是針對(duì)稅收熱點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題，加強(qiáng)稅收專(zhuān)題分析和調(diào)研，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀依據(jù)。一是利用重點(diǎn)稅源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與稅收數(shù)據(jù)，進(jìn)行收入增減因素分析。完善以基層分局為基礎(chǔ)的二級(jí)稅收分析體系。定期對(duì)稅收收入增幅、宏觀稅負(fù)、彈性系數(shù)、商業(yè)增值稅增幅和彈性系數(shù)以及重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)、重要稅種的收入增幅稅負(fù)等指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，結(jié)合五項(xiàng)指標(biāo)的考核，完善科學(xué)稅收收入組織工作目標(biāo)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。確保稅收與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)一）繼續(xù)完善計(jì)劃管理體系。稅收政策執(zhí)行更加到位，信息化建設(shè)和運(yùn)用水平不斷提升，稅收服務(wù)更加優(yōu)良，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，干部的綜合素質(zhì)和工作能力明顯提升，平安和諧的稅收工作環(huán)境逐步形成。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”要求，圍繞組織收入中心工作，加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全面推動(dòng)我國(guó)稅事業(yè)更好更快地發(fā)展，為促進(jìn)我經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。第一篇：2011國(guó)稅部門(mén)工作設(shè)想深入貫徹黨的十七大以及、工作會(huì)議精神，年是深入貫徹黨的十七大精神、積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一年。今年全國(guó)稅工作總體要求：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。稅收?qǐng)?zhí)法更加規(guī)范，今年全國(guó)稅工作總體目標(biāo)：宏觀稅負(fù)、商業(yè)稅收及稅負(fù)等稅收指標(biāo)與全平均水平差距進(jìn)一步縮?。欢愂照鞴艿馁|(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。一、科學(xué)組織稅收收入?？紤]稅源發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，抓好分配落實(shí)工作。二)做好稅收分析和稅負(fù)預(yù)警工作。確保稅收分析真實(shí)全面反映經(jīng)濟(jì)稅源狀況。二是成立征管查協(xié)調(diào)小組，按季召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作征、管、查之事，將稅收分析作為稅收征管事項(xiàng)之一，使稅收分析成為促進(jìn)管理和稽查的有效抓手。三）加強(qiáng)稅源管理。完善稅源分級(jí)、分層、分行業(yè)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控成效的最大化。不斷培植稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的稅源基礎(chǔ)，積極尋找新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬稅基。按計(jì)劃進(jìn)度完成免抵調(diào)庫(kù)和退稅指標(biāo)。五)加強(qiáng)商業(yè)稅收管理。切實(shí)提高商業(yè)稅負(fù)。把“以電控稅”逐步推行到機(jī)磚、鋼材加工、竹木制品等所有耗電量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與耗用電量密切相關(guān)的行業(yè)。召開(kāi)行業(yè)電度稅收負(fù)擔(dān)率評(píng)定會(huì)，邀請(qǐng)人大、政協(xié)、效能辦、地稅等部門(mén)參加。首先。其次，根據(jù)局的范本要求，做好資料的整理工作，做到一戶(hù)一檔。納入預(yù)約定耗管理的企業(yè)大部分為木竹企業(yè)，稅務(wù)人員需要掌握相關(guān)知識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。八）加強(qiáng)原木稅收管征。切實(shí)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，避免稅款流失。完善納稅評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估數(shù)學(xué)模型。建立一支專(zhuān)業(yè)化、）加強(qiáng)增值稅稅種管理。二是認(rèn)真執(zhí)行總局貨運(yùn)發(fā)票抵扣制度。三是開(kāi)展年度增值稅一般納稅人年審。一是加強(qiáng)對(duì)所得稅收入的分析預(yù)測(cè)。發(fā)現(xiàn)所得稅管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施堵塞漏洞。三是嚴(yán)肅分類(lèi)管理。四是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管征。五是加強(qiáng)備案管理，完善臺(tái)賬管理制度。六是加強(qiáng)和完善企業(yè)所得稅電子申報(bào)工作，年報(bào)網(wǎng)上申報(bào)推廣到所有企業(yè)。八是做好“兩法”合并前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)好新辦法。加強(qiáng)定額公示，特別是核定為未達(dá)起征點(diǎn)的公布。十三）強(qiáng)化征管質(zhì)量考核。全面提升基礎(chǔ)管理水平。完善普通發(fā)票管理軟件功能。進(jìn)一步規(guī)范涉外稅收審計(jì)辦法。三、推進(jìn)依法治稅。提高稽查質(zhì)量和效率。年將重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、廢舊物資回收及用廢企業(yè)、以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原料的生產(chǎn)加工企業(yè)、商業(yè)增值稅及產(chǎn)品總經(jīng)銷(xiāo)總代理企業(yè)及機(jī)構(gòu)、服裝紡織制造業(yè)和資源綜合利用企業(yè)開(kāi)展檢查。按季召開(kāi)案例分析會(huì)，各檢查小組將所查處的典型案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偷漏稅案件的新動(dòng)向和趨勢(shì)，查找管理漏洞，以查促管。十七)落實(shí)和加強(qiáng)責(zé)任追究制度。跟蹤落實(shí)。十八)全面、徹底清理各類(lèi)稅收規(guī)范性文件。第二篇：關(guān)于部門(mén)工作的設(shè)想關(guān)于設(shè)施設(shè)備部工作的設(shè)想加入公司這個(gè)大集體已有一段時(shí)日，對(duì)本部門(mén)及公司的現(xiàn)狀已有一個(gè)很好的了解，在感受了公司與本部門(mén)良好的工作環(huán)境與氛圍后，在此提出一些個(gè)人對(duì)今后工作如何開(kāi)展的設(shè)想，著重有以下幾點(diǎn)：設(shè)施設(shè)備的管理：由于小區(qū)是分批交付使用，部分設(shè)備安裝未到位，部分設(shè)施使用混雜，既有正在施工的、也有正在使用的、還有邊使用邊施工的，如配電房，既有施工臨時(shí)用電，也有住宅正常用電，其后果就是后備的配套附屬設(shè)施無(wú)法安裝到位或無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功效，導(dǎo)致維養(yǎng)、管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，為其正常的運(yùn)行、使用帶來(lái)了安全隱患。如現(xiàn)在就可以對(duì)已經(jīng)正常使用的單元電梯進(jìn)行規(guī)范的管理與維護(hù)，例如對(duì)地面進(jìn)行防塵處理、機(jī)房管理制度的完善等等。如新進(jìn)員工，技術(shù)過(guò)關(guān)，但設(shè)施設(shè)備因廠家、安裝方式、位置等因素的影響，不一定就能從快從好的維修或維護(hù)，所以就要求對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。保養(yǎng)計(jì)劃：雖然小區(qū)還未完全投入使用，但大部分設(shè)施設(shè)備已經(jīng)投入使用，如長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的維護(hù)，就算未投入使用，也極易出現(xiàn)無(wú)法使用或損壞，而且時(shí)間越長(zhǎng)，維護(hù)的必要就越大。為此，計(jì)劃將小區(qū)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)其使用和維護(hù)要求制定詳細(xì)的維護(hù)規(guī)程，最后在量化，并安排好時(shí)間表，形成制度。檔案管理：各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的記錄，不僅可以直觀的反應(yīng)設(shè)施設(shè)備的當(dāng)前狀況，同時(shí)也是證明我們進(jìn)行工作的憑證及依據(jù)，