【正文】 一）、開展“管理年”活動，全面提升各項(xiàng)管理工作 集團(tuán)成立以來，通過安全年、質(zhì)量年活動，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作和工作質(zhì)量的全面提升取得了預(yù)期效果，這種管理思維也已深入人心。會議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請專家講解項(xiàng)目管理知識，交流是與三一重工進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和黨建等方面的交流，參觀是現(xiàn)場參觀了三一重工的生產(chǎn)車間和廠區(qū)管理，研討是針對會議主題研討對策，收到了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。二、2012年工作安排根據(jù)目前市場形勢和控股集團(tuán)的總體安排，今年是我們圍繞“開源”與“節(jié)流”、加強(qiáng)管理、苦練“內(nèi)功”、穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的一年，總的工作思路是：繼續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，以“開源節(jié)流”為主線，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格績效考核，推進(jìn)管理重心下移，結(jié)合黨建和企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中深入開展職業(yè)道德教育，提高全體員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在：人員快速增加，隊(duì)伍建設(shè)相對滯后，個(gè)別員工對新維企業(yè)文化不太適應(yīng)，甚至缺少必備的職業(yè)素養(yǎng)，績效考核工作也沒有完全落實(shí)到位；標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實(shí)存在不到位現(xiàn)象；進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)、工序安排不合 理，一些施工任務(wù)未能按時(shí)完成；重生產(chǎn)、輕管理，重生產(chǎn)、輕效益，重生產(chǎn)、輕質(zhì)量，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；監(jiān)管體系尚不完善，成本控制未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；局部工程質(zhì)量沒有達(dá)到控制目標(biāo)等等。過去的三年，我們是一步一個(gè)腳印走過來的，每一個(gè)維邦建筑人都會為此感到自豪！這是新維投資控股集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結(jié)果，是各級地方黨委、政府和相關(guān)部門、以及社會各界和業(yè)內(nèi)同仁大力支持的結(jié)果。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實(shí)施；由副總 裁帶隊(duì)，深入施工一線項(xiàng)目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實(shí)施大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項(xiàng)目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)聯(lián)動配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計(jì)量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點(diǎn)考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實(shí)施考核控制；（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)去年6月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時(shí)成立了集團(tuán)黨委、工會和團(tuán)委，配備專人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品 在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集 團(tuán)、項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行三級安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的同時(shí)，按期在工程項(xiàng)目間進(jìn)行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過開展“質(zhì)量年”活動等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識，我們始終堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機(jī)和旺盛生命力，極大增強(qiáng)了廣大員工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯 工程質(zhì)量獎”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國家AAA級安全示范工地”等榮譽(yù)；三年來，經(jīng)過新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。下面我就圍繞這一主題講幾點(diǎn)意見：一、過去工作回顧及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)維邦建筑集團(tuán)成立以來，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個(gè)年度目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。第一篇：2012年初工作會議講話堅(jiān)定信心 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 攻堅(jiān)克難 為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2012年工作會議上的講話）李 鋼同志們：這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅(jiān)定信心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、攻堅(jiān)克難，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗。三年來，我們各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元。為做大做強(qiáng)建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來，我們堅(jiān)持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個(gè)建設(shè)”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團(tuán)活動，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價(jià)值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展?；仡欉^去，我們主要做了以下工作：（一）堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時(shí)間短，市場占有率尚待提高的實(shí)際情 況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅(jiān)持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項(xiàng)目，提高市場占有率；另一方面，我們重點(diǎn)進(jìn)行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點(diǎn)開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，我們嘗試性地進(jìn)入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個(gè)區(qū)域，堅(jiān)持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；面對起步晚、市場調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項(xiàng)目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團(tuán)、中國二冶建設(shè)集團(tuán)、國基建設(shè)集團(tuán)、江蘇建工集團(tuán)、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實(shí)現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。（三）不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 三年來，集團(tuán)始終貫徹落實(shí)新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實(shí)際不斷在實(shí)踐中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。以信息宣傳工作為載體，集團(tuán)已正式發(fā)行《維邦建筑報(bào)》，共計(jì)向企業(yè)內(nèi)部、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進(jìn)行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團(tuán)組織 開展了知識技能大賽、主題演講比賽、體育運(yùn)動會、各類慰問演出、文藝晚會等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創(chuàng)建全國文明城市活動當(dāng)中，教師節(jié)前夕，分別向大興中學(xué)、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學(xué)子免費(fèi)發(fā)放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開展