【正文】 府帶動、“三萬”活動推動、各級財(cái)政驅(qū)動、整合資金聯(lián)動、社會力量互動、農(nóng)民群眾主動等六項(xiàng)措施，高山地區(qū)突出池窖整治，沿江地區(qū)重點(diǎn)開展塘堰擴(kuò)挖和加固防滲，全縣區(qū)域內(nèi)全面開展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。 農(nóng)田水利建設(shè)掀起新的高潮。山洪災(zāi)害非工程措施一期項(xiàng)目，主要是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)村三級防御預(yù)案等，以提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識，能及時(shí)預(yù)警，有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。總投資 4783 萬元，截止目前，完成工程總投資 4000 萬元，計(jì)劃明年 5 月底投產(chǎn)發(fā)電。截止目前，完成投資 萬元，完成總工程量的 95%，工程已進(jìn)入掃尾階段。 城區(qū)水體景觀工程推進(jìn)順利。新建及加固維修渠道 公里，占計(jì)劃的 100%，攔河堰 5 處，渠系建筑物 98 處，完成總工程量 萬方，改善和增加灌溉面積 萬畝。 小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)通過驗(yàn)收。 庫區(qū)水土保持工程建設(shè)提速。 2021 年計(jì)劃實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程 3 處，解決 3 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)水廠涉及 2 萬人的供水問題，輻射 14 個(gè)村、 5784戶，總投資 1000 萬元。土門水庫尾期工程 500 萬元的附屬設(shè)施（輸水隧洞及啟閉室、進(jìn)庫橋、辦公樓、庫區(qū)水泥路）等已經(jīng)完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小 （一）型水庫除險(xiǎn)加固工程順利通過竣工驗(yàn)收； 11 座總投資 2640萬元的小（ 2）型水庫除險(xiǎn)加固工程，目前已全面進(jìn)入工程實(shí)施階段。全面啟動上津紅衛(wèi)堤工程，建設(shè)防洪堤3395 米，其中，新建 793 米， 加固 2602 米，總投資 1395 萬元。 （一）創(chuàng)新工作思路，項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)新跨越 中小河流治理工程順利完成。 先后被省委、政府、軍區(qū)評為“全省防汛抗洪先進(jìn)集 體”，省委、省政府評為全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)“漢江懷”，省水利廳授予“普法工作先進(jìn)單位”，市委、政府授予“市級文明單位”，縣委、縣政府授予服務(wù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目、扶貧開發(fā)、災(zāi)后重建、移民、七夕文化節(jié)籌備、防汛救災(zāi)先進(jìn)單位、行評優(yōu)秀單位等榮譽(yù)符號。 下面我就總結(jié)回顧 2021 年工作、安排部署 2021 工作、抓落實(shí)三方面具體講： 一、工作扎實(shí)，成效顯著， 2021 年水利工作實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展 2021 年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門的支持指導(dǎo)下，我局以十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近 9 億元，項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。 篇二： 2021 年初工作會講話稿 開拓進(jìn)取創(chuàng)業(yè)績團(tuán)結(jié)奮斗譜新篇 為實(shí)現(xiàn)我縣水利事業(yè)跨越式發(fā) 展而努力奮斗 ─張茂富同志在系統(tǒng)工作會議上的講話 兔越龍騰天光麗，春滿大地萬物新。 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理。 嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額 的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。 繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵(lì)，對違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹立“君子愛財(cái)、取之有道”的思想意識。 加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。 建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。 對聯(lián)營工程采取衡量實(shí)力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊(duì)伍評估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。 對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。 充分 利用 **公司的貳級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、房建建設(shè)方面取得突破。 現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯(cuò)的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實(shí)地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。 與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問題 作為 **的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感 和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。 我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問題。 資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂觀。這是 **發(fā)展的正道，唯一的生路。不斷糾正自身錯(cuò)誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題 。結(jié)合 **的實(shí)際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后 **的發(fā)展應(yīng)該怎么干。年初工作會議講話稿 第一篇：年初工作會議講話稿 篇一：在公司年初工作安排會議上的講話 在公司年初工作安排會議上的講話 正視問題 ,正視困難 ,求真務(wù)實(shí) ,創(chuàng)新發(fā)展 ,用發(fā)展的觀念解決問題 ,用開拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗 首先從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃，對我們拓展市場、強(qiáng)化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。 今天開會的核心就是找問題、解決問題、踏實(shí)認(rèn)真?；仡^看，查找問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。 求真務(wù)實(shí)、剖析根源，解決“怎么看”的問題 經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點(diǎn)，方能自強(qiáng)不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實(shí)事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、 經(jīng)營效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識上解決“怎么看”的問題。 但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決、 a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動性有待加強(qiáng)。經(jīng)營企 業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企 要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。突出解決好市場、資金、效益、責(zé)任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素 質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。 嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴(kuò)大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。 不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。 不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。 a、經(jīng)營管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。 項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。 建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤額的概念。 抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結(jié)回顧 2021 年全縣水利工作，安排部署 2021年工作任務(wù)，動員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、狠抓落實(shí)，推動鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。水利建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，一大批水利重大項(xiàng)目落戶鄖西，并建成了一大批在精品亮點(diǎn)工程，極大的促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進(jìn)個(gè)人，電氣化縣順利通過驗(yàn)收。共完成安家河 7800 米堤防建設(shè)任務(wù)，完成總投資 2900 萬元。 水庫除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度加快。 農(nóng)村飲水安全工程全面完成。目前已全面完成。 2021 年 4 個(gè)項(xiàng)目區(qū)， 16 條小流域，投資 6555 萬元，增補(bǔ) 2021 年 6 個(gè)項(xiàng)目區(qū)，投資 2900萬元，共投資 9455 萬元，于今年 6 月底全面竣工，目前正在組織自驗(yàn)。工程于 2021 年 12 月 5 日全面開工建設(shè)， 2021 年 5 月 10日全面竣工，共完成投資 1509 萬元，其中中央投資 1000 萬元。 6 月份已分別通過省市兩級驗(yàn)收，名次靠前。景觀水系（ 二、三期）工程主要主要建設(shè)內(nèi)容是天河、五里河及安家河總計(jì) 公里的河道整治、修建鋼壩 3 座、攔砂攔漂建筑物 3 座以及堤防美化綠化等，總投資 億元。 以電代燃料項(xiàng)目加速推進(jìn)。 山洪災(zāi)害防治工程如期完工。該項(xiàng)目總投資 500 萬元， 2021 年計(jì)劃完成170 萬元，如期完工。以鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村相 對集中連片治理，注重配套工程建設(shè)，建一處，成一處，配套一處，發(fā)揮工程整體效益為總體要求，本年度計(jì)劃開工完建各類水利工程 226 處（不包含“三萬”活動塘堰整治項(xiàng)目），累計(jì)完成 土石方 萬立方米，力爭新增、改善、恢復(fù)灌溉面積 萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田 萬畝，解決農(nóng)村飲水安全人口 萬人，小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固 11 座，治理水土流失面積 平方公里。動員全社會力量，大規(guī)模整治田間渠系 公里，全力推進(jìn)當(dāng)家塘堰清淤擴(kuò)挖 2889 口，大力實(shí)施窖池整 治 2314口。儲備項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。漢江干流羊尾、夾河段治理工程、金錢河綜合治理工程、天河水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)工程、土門水庫水源地保護(hù)工程 4 個(gè)項(xiàng)目屬中央立項(xiàng)，現(xiàn)已報(bào)水利部；水石門水庫及輸水配套工程，卜鴿巖水庫及輸水配套工程，灌溝、康家坪和鯉魚頭水庫工程，天河、金金 錢河和滲峪河灌區(qū)共 8 個(gè)地方立項(xiàng)申請中央補(bǔ)助資金 的儲備項(xiàng)目，已上報(bào)省水利廳，以上 12 個(gè)儲備項(xiàng)目，估算總投資達(dá) 億元，項(xiàng)目前期工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候的變化，編發(fā)《鄖西防汛快報(bào)》 7 期，防汛專題送 閱件 2 份，組織險(xiǎn)情會商 3 次，雨情汛情手機(jī)短信 50 多條 /人，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應(yīng)對“ ”“ ”五十年一遇漢江重大汛情。 （五）突出職能強(qiáng)化，自身建設(shè)不斷提升 篇三： 2021 年初工作會議講話 堅(jiān)定信心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)攻堅(jiān)克難 為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 2021 年宏偉目標(biāo)而奮斗（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2021 年工作會議上的講話） 李鋼 同志們： 這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開的一次十分 重要的會議。下面我就圍繞這一主題講幾點(diǎn)意見： 一、過去工作回顧及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 維邦建筑集團(tuán)成立以來，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)