【正文】 和要求，切實把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。一、選人用人工作主要情況（一）選拔任用干部的總體情況公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“干部隊伍”建設(shè)要求配置科級干部，沒有發(fā)生“三超兩亂”現(xiàn)象。我司還將二是進(jìn)一步貫徹落實、《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)競爭上崗選拔任用所取得的經(jīng)驗，形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。在明年今后的工作中，將以現(xiàn)有問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，持續(xù)完善選人用人機(jī)制。（二）選人用人的視野不夠開闊，選人用人在系統(tǒng)謀劃上存在短板人才管理、使用、培養(yǎng)工作機(jī)制有待完善，沒有使用好外才引進(jìn)、內(nèi)才培育的工作措施，人才骨干的培養(yǎng)和年輕干部的儲備存在明顯不足。目前公司已經(jīng)進(jìn)入運營階段，原組織架構(gòu)編制已不適應(yīng)于公司現(xiàn)發(fā)展階段，需重新設(shè)置組織架構(gòu)。但在實踐過程中還存在一些問題。截止目前，我司有員工xx人，管理干部xx人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx人，部門負(fù)責(zé)人xx人。（三）企業(yè)編制設(shè)置科學(xué)合理科學(xué)設(shè)置企業(yè)用人編制，公司不存在超編制、因人設(shè)崗、因人定編等情況。易地任職領(lǐng)導(dǎo)人員已按要求進(jìn)行申報、認(rèn)定，認(rèn)定申請結(jié)果反饋函已存檔。干部人事檔案任前審核規(guī)范。按照《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》要求，2021年公開招聘選拔任用了2名部門負(fù)責(zé)人，基本條件、任職資格和招聘選拔任用程序均符合管理規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有程序不規(guī)范、違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況。嚴(yán)格執(zhí)行按照《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定制度要求，堅持選人用人原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，在選人用人過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、廉潔健康的發(fā)展環(huán)境。公司黨支部及組織人事部門、紀(jì)檢堅持抓常、抓細(xì)、抓長，通過談心談話，考察考核、列席會議、調(diào)研監(jiān)督和提醒、函詢、誡勉等方式，全方位、多角度、近距離了解識別干部，對干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，合理確定并定期調(diào)整干部管理職責(zé)范圍、權(quán)限，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，加強(qiáng)干部的日常管理和監(jiān)督。二、選人用人工作開展情況堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機(jī)制。我局將根據(jù)市委組織部指導(dǎo)，認(rèn)真查找工作中存在的不足之處，加以整改，不斷提升組織工作質(zhì)量。通過一系列活動，努力提高組織工作滿意度。運用近年來查處的違規(guī)違紀(jì)用人的典型案例開展警示教育，教育黨員干部，特別是組工干部吸取教訓(xùn)、引以為戒。我局為人事干部學(xué)習(xí)研討提供良好的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，讓他們更加精通業(yè)務(wù)、熟悉工作、了解全局情況，增強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新精神，提升工作能力。我局某某同志于2009年被抽調(diào)到市工招園開展招商引資工作，某某同志于2010年被抽調(diào)開展征遷工作，通過干部面向基層一線交流任職，強(qiáng)化實踐鍛煉，提高了干部推進(jìn)工作的能力。按照市委“能公開盡量公開的原則”，通過市局網(wǎng)站公示選人用人的政策和標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。在選拔人員過程中，我單位堅持按工作需要任用干部。二是努力提高選人用人公信度。將對近年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的情況進(jìn)行全面自查，找出整治用人上不正之風(fēng)。目前正在著手開展調(diào)研和單位自查。5月2日，召開座談會。全市加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作 進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織部工作滿意度工作會議召開后，我局及時傳達(dá)會議精神，按照會議要求，制定《某某局提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作實施方案》，方案對組織工作措施進(jìn)行了細(xì)化和分解，對近期組織工作進(jìn)行了安排。二、認(rèn)真落實。成立以局長為組長，黨組書記為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：選人用人及組織工作匯報材料市某某局組織工作情況匯報市委組織部：市某某局始終高度重視組織工作，認(rèn)真落實市委要求，精心開展組織工作政策法規(guī)宣講，不斷提高單位選人用人公信度和組織工作滿意度，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、高度重視。三是要加大對干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機(jī)制。對干部“能上能下”探索不夠，創(chuàng)新思維不夠，辦法措施不多，制約干部成長空間。同時，不同職位、不同部門之間客觀存在的差異，導(dǎo)致同一層次干部之間橫向比較存在一定難度，影響了考核和考察結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。干部考核評價體系不夠完善。三、工作中存在的問題和不足干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，公司干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。同時，加強(qiáng)輿論的監(jiān)督力度，為制度的貫徹實施營造良好的輿論環(huán)境。拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督工作的約束力。在干部的選用上嚴(yán)格執(zhí)行《公司用工管理辦法》和《公司一般人員管理辦法》等規(guī)章制度，做到組織嚴(yán)密，程序合法，嚴(yán)格按照公布職位、公開報名、資格審查、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進(jìn)行。嚴(yán)格按山東公司核定干部職數(shù)組織實施競爭上崗工作選拔配備干部，2016年選拔任用部室主任6名(高級主管4名，主管2名)，均符合干部職數(shù)配備要求，特別是新聘任2名主管干部選拔流程合規(guī)合法。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：XX公司選人用人工作匯報XX公司選人用人工作報告（2017年1月）2016年度，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢和競爭加劇的市場形勢，在山東公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委有效發(fā)揮政治核心作用，堅持融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)公司發(fā)展大局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證，下面在三個方面就日照公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：一、做到“兩個堅持”，把握干部選用方向堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機(jī)，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)中考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。二、嚴(yán)格程序，抓好落實，做好干部選拔任用工作嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用干部。在民主測評階段邀請加油站員工代表、機(jī)關(guān)員工代表及監(jiān)督人員參與，進(jìn)行全程監(jiān)督，確保干部選拔選用工作做到公平公正公開。XX公司在選人用人方面持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，完善“上級監(jiān)督下級、同級監(jiān)督同級、下級監(jiān)督上級、員工監(jiān)督干部”的監(jiān)督鏈，定期對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。2016年度，公司開展的競爭上崗任前公示沒有收到任何投訴情況，從競爭上崗結(jié)果看，干部職工對公司干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了公司在干部選拔任用工作堅持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹制度規(guī)定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則。日常工作忙于生產(chǎn)經(jīng)營，對干部培訓(xùn)投入時間不足，培訓(xùn)課程單一，培訓(xùn)手段有待創(chuàng)新。因時間緊、人手少、工作量大等客觀因素的制約，對干部的深入了解不夠。干部成長晉升空間受制約，缺少有效激勵機(jī)制。下一步工作目標(biāo)是繼續(xù)認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認(rèn)，旗幟鮮明地選拔讓公司黨委放心、群眾滿意、社會認(rèn)可的好干部。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊伍自身建設(shè)，推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。我局認(rèn)真分析機(jī)關(guān)內(nèi)選人用人工作和組織工作形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)提高選人用人公信度和組織工作滿意度的責(zé)任感與緊迫感。把提高選人用人公信度和組織工作滿意度作為目標(biāo)，找問題，訂措施，爭取有新進(jìn)步。一是做好政策宣傳。按照“倒逼”機(jī)制，4月26日，開展了機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人與班子成員、科室負(fù)責(zé)人談話，聽取干部職工對抓好單位組織工作的意見建議，加強(qiáng)對干部職工的思想教育，強(qiáng)化干部職工的宗旨意識。深入學(xué)習(xí)中央和省、市關(guān)于 1進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作的有關(guān)要求和4月17日召開的全市加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作會議精神。我局將通過問卷調(diào)查、個別訪談、實地了解等方式，進(jìn)入企業(yè)、走進(jìn)基層進(jìn)行調(diào)研，掌握群眾對選人用人公信度和組織工作滿意度的情況。分析存在問題，以制定整改措施，規(guī)范選人用人和組織工作。近兩年來，我局共選拔任用副科級干部2名，副縣級干部3名，并選調(diào)1名全額撥款事業(yè)單位工作人員，招聘2名司機(jī)和1名工作人員。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)和落實干部選拔任用政策法規(guī)，堅持以德為先、注重實績的用人導(dǎo)