20xx年公司行政部工作計劃范本與20xx年公司行政部年度工作目標(biāo)范文匯編-展示頁
2024-10-13 15:22本頁面
【正文】 薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。全面回顧公司的發(fā)展歷程，從“公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率。組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，并及時編寫公司年度大事記。結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為XX年的各項工作開展邁開步。(四)充分利用資源，注重實效。(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點。2018年公司行政部工作計劃范本與2018年公司行政部年度工作目標(biāo)范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018年公司行政部工作計劃范本一、指導(dǎo)思想圍繞XX年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。二、編制原則(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合。(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。三、計劃完成的主要工作(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。組織公司年度綜合性資料，草擬14年公司年度工作總結(jié)、14年工作計劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
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