20xx年公司行政工作計劃與20xx年公司行政工作計劃2匯編-展示頁
2024-10-13 15:20本頁面
【正文】 明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限。 二項重點工作： 一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識 先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。2018年公司行政工作計劃與2018年公司行政工作計劃2匯編第 8 頁 共 8 頁2018年公司行政工作計劃一個大目標：穩(wěn)定三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革 二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向 五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng) 六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理 一個目標及三個主題： 穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力 一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開； 指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定： 迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。 以傳承為基礎(chǔ)，以改進為手段。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。 培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。 通過企業(yè)文化大討論，以達到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。 細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。同時，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工； 1）、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論、處事技能）、終生學習（退休后上老年
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