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20xx年公司行政工作計(jì)劃新選與20xx年公司行政工作計(jì)劃范文4篇匯編-展示頁(yè)

2024-10-13 15:05本頁(yè)面
  

【正文】 。實(shí)行目標(biāo)考核制度、對(duì)員工的工作完成過(guò)程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)施績(jī)效考核制度:、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購(gòu)物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。,行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)(五)行政文檔管理日常工作。,明確使用部門(mén),責(zé)任人。,行政人事部匯總需求,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)專人采購(gòu)。,明確責(zé)任人,責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車(chē)輛。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責(zé)任人。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實(shí)際情況考慮,聚餐日可增加23個(gè)菜品。食堂,員工的逐漸增多。,(投幣式洗衣機(jī),可收取費(fèi)用。、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線,禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水(建議公司建公共小廚房,方便員工改善生活)。三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評(píng)選活動(dòng)。提升品牌形象。2. 完善各部門(mén)崗位職責(zé)。針對(duì)目前公司實(shí)際情況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃:(一) 完善公司組織架構(gòu),明確崗職責(zé)。為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。2018年公司行政工作計(jì)劃新選與2018年公司行政工作計(jì)劃范文4篇匯編第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè)2018年公司行政工作計(jì)劃新選為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng) 各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,在現(xiàn)有的資源和條件下,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。1. 完成組織構(gòu)架圖。(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳,建設(shè)企業(yè)文化利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。(橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等)公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規(guī)劃。(三)、本著“以人為本”的發(fā)展理念,認(rèn)識(shí)到員工的企業(yè) 的重要性、和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性,安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求:,將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓)。普通員工原則上4人一間宿舍,管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行)。禁止在樓梯間及過(guò)道內(nèi)晾曬衣物、女洗澡間各一個(gè)。簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi)) ,豐富員工娛樂(lè)生活。現(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名),本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則, 建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)) (四)辦公用品、車(chē)輛、文檔等管理公司現(xiàn)有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車(chē) 輛。并制定車(chē)輛管理(含獎(jiǎng)懲)制度, 、出車(chē)按照管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄(防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生)。(能有效的避免車(chē)輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛(ài)惜車(chē)輛等情況的發(fā)生)辦公用品管理實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。 。2018年公司行政工作計(jì)劃范文4篇在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂工作計(jì)劃如下。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)
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