【正文】 該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。3廠里的員工雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但文化水平不高，專業(yè)人才少，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是有時(shí)候我也會(huì)到車(chē)間去看工人們的工作流程，學(xué)習(xí)相關(guān)的生產(chǎn)和產(chǎn)品的知識(shí)，了解廠里的經(jīng)營(yíng)概況。每天早上七點(diǎn)上班，傍晚六點(diǎn)下班。兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間即兩條生產(chǎn)線有20多人，在辦公室有10人左右。我所實(shí)習(xí)的贏鑫塑料制品廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。表現(xiàn)：該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。第三篇：塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)內(nèi)容：代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。當(dāng)然，我現(xiàn)在是以實(shí)習(xí)生的身份去參與，必然不能正常的處理有關(guān)重要的管理問(wèn)題。回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，當(dāng)然也有一些遺憾。一切工作計(jì)劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而開(kāi)展，一切業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，爭(zhēng)取更闊更廣的發(fā)展空間。應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、庫(kù)存、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門(mén)別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小，但形象問(wèn)題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。公司擁有一支由7兩貨車(chē)的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門(mén)自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管（倉(cāng)庫(kù)管理員），而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活；倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料（過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買(mǎi)了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失）；另外，業(yè)務(wù)部門(mén)反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（年中一兩個(gè)月）。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車(chē)組成的車(chē)隊(duì)。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?！蔽宜鶎?shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去！”。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú)法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車(chē)間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。貨物(塑料加工品)要分門(mén)別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車(chē)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門(mén)的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。公司欠缺人力資源部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料(過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買(mǎi)了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失)。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買(mǎi)賣(mài)加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門(mén)呢?我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有大學(xué)文憑。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。整理客戶文件資料等。排班與工作通報(bào)。很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?！蔽宜鶎?shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去!”。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。老總原先是一位貨車(chē)司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車(chē)上，就此賺到了資本，且車(chē)隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買(mǎi)賣(mài)，結(jié)果塑料買(mǎi)賣(mài)就越做越火，直到現(xiàn)在。實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了?，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn)。擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車(chē)組成的車(chē)隊(duì)。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門(mén)，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。“做管理，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。第一篇：五金塑料廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去!”?！蔽宜鶎?shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備。很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。排班與工作通報(bào)。整理客戶文件資料等。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有大學(xué)文憑。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門(mén)呢?我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多?！白龉芾恚掷碚?，七分經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門(mén)，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車(chē)組成的車(chē)隊(duì)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn)。會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶。短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)?，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。老總原先是一位貨車(chē)司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車(chē)上，就此賺到了資本，且車(chē)隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買(mǎi)賣(mài)，結(jié)果塑料買(mǎi)賣(mài)就越做越火，直到現(xiàn)在。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管(倉(cāng)庫(kù)管理員)，而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(年中一兩個(gè)月)。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門(mén)自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。公司所經(jīng)營(yíng)的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：塑料加工的生產(chǎn)流程圖公司擁有一支由7兩貨車(chē)的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問(wèn)題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。堆放要整齊合理，以免倒塌。易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。第二篇：五金塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)總結(jié)在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多?！白龉芾?，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門(mén)，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買(mǎi)賣(mài)加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。公司欠缺人力資源部門(mén)。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門(mén)的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車(chē)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車(chē)間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú)法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過(guò)公司向中企業(yè)邁進(jìn)的這一階段。時(shí)間過(guò)的很快，短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)加深了工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)——注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn)；排班與工作通報(bào)，整理客戶文件資料，接電話等。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。個(gè)人總結(jié)：作為一名大二學(xué)生，暑期我按照學(xué)校要求，尋找實(shí)踐單位，但由于時(shí)間有限，我找不到與專業(yè)有關(guān)的實(shí)踐單位，最后決定在親戚的廠里實(shí)習(xí)。公司是這樣的：塑料廠有50人左右，分原料車(chē)間和生產(chǎn)車(chē)間。在實(shí)習(xí)期間，單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，實(shí)際上就相當(dāng)于是秘書(shū)。在廠里，我大部分時(shí)間是坐在辦公室里的，所負(fù)責(zé)的工作有三個(gè)：排班與工作通報(bào)，整理客戶文件資料，接電話。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)廠里的一些問(wèn)題：1．塑料廠辦十廠年以來(lái)，很少經(jīng)過(guò)修整，廠房外部看上去十分破舊，內(nèi)部墻壁也有多處脫落，生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)經(jīng)常一片凌亂。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理員，而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活；倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料。對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：1．企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問(wèn)題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門(mén)別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，或者是在書(shū)本中有，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐才能夠真正的體會(huì)的東西。在一個(gè)與專業(yè)無(wú)關(guān)陌生的行業(yè)，我?guī)缀跏鞘裁?