塑料廠述職報告-展示頁
2025-04-28 16:28本頁面
【正文】 等困難 ,白天黑夜加班加點 ,超負荷工作 ,15 月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額 4490 多萬元 (其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200多萬元 ,紅磚 2100 多萬塊、 485 萬元 ,浮板 1120 方、 140 萬元 ,各種鋼材 220 噸、 92 萬元 ,各種電器材料 130 多萬元 ,各種鹽機設(shè)備 500 萬元 ,塑料繩 90 噸 114 萬元 ,涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元 ,各種油料 340多萬元 ,各種水泵及配件 145 萬元 ,零星材料 250 多萬元 ),到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元 ,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。采購的物資比較集中 ,用的急 ,時間緊 ,資金又非常短缺 ,加上今年原材物料的價格上漲 ,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌 ,給我們的工作帶來了很大困難。今年以來 ,個人和供應(yīng)處的其他同志一道 ,認真履行職責(zé) ,按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作 ,取得了一定成績。原鹽放銷管理 ,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上 ,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。在此基礎(chǔ)上 ,再考慮價格便宜 ,份量足。在生活管理上 ,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們 ,職工勞動負荷不斷增大 ,一定要把職工生活搞好。 充分 發(fā)揮職能作用 ,努力提高為基層服務(wù)的水平。如肥城的涂塑布首次定價時 元 /平方米 ,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。只有這樣 ,才能達到以最低的價格 ,采購最好產(chǎn)品的目的。我們從不擺架子 ,不管對方規(guī)模多小 ,提供的數(shù)量多么少 ,都真誠合作 ,在做到雙方受益的同時 ,維護了我場的利益。之所以能取得這么好的成績 ,主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè) ,多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好 ,除此以外 ,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。按平均比市場價低 500 元 /噸計算的話 ,節(jié)省采購資金 85 萬元。在這種不利的情況下 ,我們不畏難 ,不發(fā)愁 ,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作 ,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多 ,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張 ,難以采購 ,而且價格一漲再漲。 處處精打細算 ,千方百計節(jié)約采購資金。招標(biāo)比價公開、公正、透明 ,集團 公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加 ,相互監(jiān)督 ,共同策劃 ,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測 ,把握好市場價格 ,真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的，述職報告《塑料廠述職報告》。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的 ,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。我們嚴格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》 ,嚴格招標(biāo)程序 ,有效降低了費用支出。主要工作有以下幾點： 嚴格招標(biāo)比價程 序 ,保證采購過程公開透明。特別是今年 ,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下 ： 一、加大工作力度 ,順利完成各項工作任務(wù)去年以來 ,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大 ,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外 ,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目 ,以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。塑料廠述職報告 第一篇：塑料廠述職報告 塑料廠述職報告本人在塑料股份公司實習(xí)三個月學(xué)習(xí)塑料膜的檢驗主任要求我寫一份述職報告 ~求各位幫下忙有沒這方面的參考文不然不知道如何寫 ~謝謝了述職報告網(wǎng)上很多啊 ,幫你找一份 ,看看合適不合適??！還提供一個網(wǎng)站您自己查：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分，塑料廠述職報告。今年以來 ,個人和供應(yīng)處的其他同志一道 ,認真履行職責(zé) ,按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作 ,取得了一定成績。采購的物資比較集中 ,用的急 ,時間緊 ,資金又非常短缺 ,加上今年原材物料的價格上漲 ,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌 ,給我們的工作帶來了很大困難。我們時刻把鹽場的利益放在首位 ,克服人手少、工作量大等困 難 ,白天黑夜加班加點 ,超負荷工作 ,15 月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額 4490 多萬元 (其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200多萬元 ,紅磚 2100 多萬塊、 485 萬元 ,浮板 1120 方、 140 萬元 ,各種鋼材 220 噸、 92 萬元 ,各種電器材料 130 多萬元 ,各種鹽機設(shè)備 500 萬元 ,塑料繩 90 噸 114 萬元 ,涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元 ,各種油料 340多萬元 ,各種水泵及配件 145 萬元 ,零星材料 250 多萬元 ),到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元 ,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理 ,降低采購成本的有效措施。在比價采購過程中 ,鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定 ,全部與瑞源公司簽訂合同 ,由瑞源公司加工制作 ,價格雙方議標(biāo) ,現(xiàn)已全部交付使用。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。今年共招標(biāo)采購材料 2 次 ,招標(biāo)采購額 77 萬元；比價采購 16次 ,比價采購額 ,形成比價效益 35萬元 ,占采購額的 10%左右。近幾年 ,隨著市場形式時尚生活購物網(wǎng)的變化 ,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。對我場來說 ,表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元 /噸還買不上 ,該廠收的預(yù)付款多時達 2600萬元 ,而我場采購的濟寧鹽膜為 12021元 /噸 ,今年進了 1710多噸 ,欠該廠貨款 460多萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍 ,且成了搶購局面 ,先付款還運不來磚 ,能賒出磚來的 ,我們是唯一的一家 ,最多時欠磚款近 300 萬元 ,到 5月底還欠近
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