人力資源管理六大模塊的作用和意義[合集五篇]-展示頁(yè)
2024-10-13 13:49本頁(yè)面
【正文】 elopment績(jī)效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management勞動(dòng)關(guān)系管理Work relations management模塊一 國(guó)際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績(jī)效因素員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊理論學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查與評(píng)估需求評(píng)估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）薪酬構(gòu)建全面的薪酬體系福利和其他薪酬問(wèn)題評(píng)估績(jī)效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃工作分析人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績(jī)效評(píng)估提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系就業(yè)法勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)行業(yè)關(guān)系和社會(huì)勞資談判工會(huì)化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全HR(Human Resource)是human resource的縮寫(xiě)，是指人力資源。HRM 是human resource management的縮寫(xiě)，是指人力資源管理（也叫HR管理）第二篇：人力資源管理六大模塊人力資源管理六大模塊（做哪一塊最有前途）人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)管理工具，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。最終企業(yè)通過(guò)使用人力資源管理這個(gè)有效工具達(dá)到雙贏狀，企業(yè)得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。有些人力資源從業(yè)者，把人力資源管理六大模塊分為三、六、九等來(lái)看待，說(shuō)這個(gè)不重要那個(gè)模塊重要等，對(duì)人力資源管理模塊產(chǎn)生一種誤區(qū)。人力資源管理是系統(tǒng)性，并不是一個(gè)單一的模塊操作。所以人力資源管理是各個(gè)模塊相互轉(zhuǎn)換和配合共享數(shù)據(jù)的一個(gè)循環(huán)流，不然我的運(yùn)轉(zhuǎn)到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時(shí)間久了人力成本價(jià)就會(huì)升高。不用和各部門(mén)溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業(yè)的發(fā)展。附； 人力資源管理六大模塊模塊一 人力資源管理0職業(yè)生涯發(fā)展理論0組織內(nèi)部評(píng)估0組織發(fā)展與變革；0計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；0比較國(guó)際人力資源管理綜述0開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃0工作中的績(jī)效因素0員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊0理論學(xué)習(xí)0項(xiàng)目評(píng)估0調(diào)查與評(píng)估0需求評(píng)估與培訓(xùn)0培訓(xùn)與發(fā)展0培訓(xùn)建議的構(gòu)成0培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育0培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法0開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自
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