【正文】 戰(zhàn)略，提高市場占有率。四、保障措施為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)準(zhǔn)備采取的一系列措施。其他方面????八、發(fā)展前景（美好的展望，簡單點(diǎn)）????（通過實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等）結(jié)束語??????（在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)?。┮?、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、發(fā)展遠(yuǎn)景及總體目標(biāo)主要闡述本企業(yè)未來五年發(fā)展的總體思路，以及在產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品市場占有率等方面要達(dá)到的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須得到保證，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。設(shè)備（辦公設(shè)施、車輛，等）有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)人力（使用什么人，等）影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰第三，全體員工認(rèn)識(shí)（落實(shí)層）其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)（執(zhí)行層）遇有重大問題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長匯報(bào)，或召開級(jí)別會(huì)議解決。三、企業(yè)優(yōu)勢（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮?。┢髽I(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：市場優(yōu)勢??????（有什么長處和獨(dú)到的方面，市場占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法）質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢????????（取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談）人才優(yōu)勢具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置強(qiáng)大的市場化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式????????（社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等）四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁）企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：產(chǎn)值完成質(zhì)量水平????（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去）五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)）發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。）企業(yè)市場的打算為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，總經(jīng)理攜公司各部門干部及總經(jīng)辦所有成員特別制定如下發(fā)展規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想（確定一個(gè)指導(dǎo)思想）公司以不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，保證包平直遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。公司具有不斷創(chuàng)新的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了巨大反響，很多的創(chuàng)新發(fā)明都被同行同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒和模仿。第一篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本蘇州福龍游樂設(shè)備有限公司（以下簡稱“ 福龍 ”）系內(nèi)地獨(dú)資企業(yè)，成立于 2009年8月，現(xiàn)有員工約100人，主要從事青少年兒童游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售。公司成立至今兩年多，已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2500萬，在美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)擁有近20000平米的廠房和辦公面積。目前我司在充氣游樂設(shè)備，機(jī)械游樂設(shè)備，大型水上游樂設(shè)備等多領(lǐng)域不斷進(jìn)行積極的嘗試加大研發(fā)強(qiáng)度和力度，這些嘗試也正在為公司的發(fā)展源源不斷的輸入新鮮的血液。二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的自我評(píng)定，有自我評(píng)價(jià)，有設(shè)想）??????（公司將立足，？以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò)張質(zhì)量將達(dá)到什么水平技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階等等。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)（人力資源的打算）綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)）工程管理人才（項(xiàng)目上各類人員，如：幾大員等）技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等）經(jīng)濟(jì)人才（預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等）其他方面的人才培養(yǎng)??????六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（幾年，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的）第一步（或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現(xiàn)在起到年）第二步第三步第四步??????（每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的）七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)（決策層）認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲首先明確各類人員的責(zé)任實(shí)施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)物力（用到什么物資、東西，等）財(cái)力（資金來源：錢從哪里來，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。三、發(fā)展重點(diǎn)詳細(xì)闡述本企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)打算發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目名稱、技改投入、產(chǎn)品調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等階段性目標(biāo)及具體內(nèi)容。如：提高核心競爭力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，節(jié)能降耗。加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化以人為本的和諧企業(yè)建設(shè)等方面采取的措施和手段。但是，隨著行業(yè)的轉(zhuǎn)型和競爭激烈程度的不斷強(qiáng)化，設(shè)計(jì)院在巨大的發(fā)展機(jī)遇面前，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，為提升設(shè)計(jì)院的凝聚力和競爭力，為應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，迫切需要梳理和制訂發(fā)展規(guī)劃，通過發(fā)展規(guī)劃書，明確一系列重要的問題。二、制定依據(jù)通過行業(yè)研究、企業(yè)高層交流、行業(yè)員工訪談、外部專家訪談等形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外部狀況進(jìn)行全面地把握和系統(tǒng)地分析，形成行業(yè)發(fā)展趨勢研究和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，確定業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，即確定企業(yè)具體做哪些業(yè)務(wù)，明確各類業(yè)務(wù)在公司中的地位，以及對(duì)這些業(yè)務(wù)如何進(jìn)行資源配置，制訂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2011年建筑設(shè)計(jì)企業(yè)總數(shù)達(dá)到7000多家，擁有甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)占30%，全國總建造面積增加20億平方米。為此，北方院制定了如下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：2013~2014，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值1000萬元； 2014~2015，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值2000萬元； 2015~2016，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值3000