【正文】 課件提前發(fā)行政部。責(zé)任部門：行政部時間要求：2017年11月13起執(zhí)行 ，公文管理，內(nèi)部軟件使用 由行政安排或聯(lián)系專業(yè)人士主講。責(zé)任部門：行政部 。三、培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)通過培訓(xùn)總結(jié)會議，達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)： ，與公司保持高度一致； ，提高執(zhí)行力； ，提高履職素能； ； ； 。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行二、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)（一）培訓(xùn)時間每周一晚上18:3021:30。公司內(nèi)的中高層管理者都具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，通過有效的培訓(xùn)評估體系和激勵措施，建立內(nèi)部講師管理制度。一、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容 著名管理培訓(xùn)專家容易所著《做最好的中層》，具體內(nèi)容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現(xiàn)；（3）中層的業(yè)務(wù)能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓(xùn)能力；（6）中層的政治素質(zhì)；（7）中層的思想素質(zhì)；（8）中層的心理素質(zhì)；（9）中層的專業(yè)素質(zhì)；（10）中層的財務(wù)素質(zhì)；（11）中層的身體素質(zhì)；（12）中層的自我管理能力。有特殊事務(wù)不能參加者，必須寫出書面申請，綜合管理部負(fù)責(zé)考勤管理。，做好記錄，上課時手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動狀態(tài)，不隨意走動，不抽煙。，全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)，以提升企業(yè)管理績效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（三）總結(jié)交流階段（2014年3月22日），由全體中層管理人員書面總結(jié)學(xué)習(xí)成果，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上交流自身存在的短板和努力提升的方向。責(zé)任部門：綜合管理部時限要求：2014年3月20日由江蘇省***監(jiān)獄副監(jiān)獄長****主講。責(zé)任部門：綜合管理部。三、培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)通過本次培訓(xùn)活動，達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)：，與公司保持高度一致；，提高執(zhí)行力；，提高履職素能；；；。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行二、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)（一）培訓(xùn)時間2014年3月22日—23日,具體時間見培訓(xùn)課程表安排。公司內(nèi)的中高層管理者都具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，通過有效的培訓(xùn)評估體系和激勵措施，建立內(nèi)部講師管理制度。（二）培訓(xùn)方式，集中組織中層管理人員觀看《做最好的中層》培訓(xùn)光碟。（1）機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作；（2）公文處理辦法。第一篇：公司中層干部培訓(xùn)方案***公司中層干部培訓(xùn)方案為了進(jìn)一步提升公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司月度例會工作部署，策劃了本次以“提素質(zhì)、改短板、爭一流”為主題的中層干部培訓(xùn)活動，希望通過培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足，進(jìn)一步幫助中層管理人員明確公司在2014年的任務(wù)目標(biāo)，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。一、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容著名管理培訓(xùn)專家容易所著《做最好的中層》，具體內(nèi)容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現(xiàn)；（3）中層的業(yè)務(wù)能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓(xùn)能力；（6）中層的政治素質(zhì)；（7）中層的思想素質(zhì)；（8）中層的心理素質(zhì)；（9）中層的專業(yè)素質(zhì)；（10）中層的財務(wù)素質(zhì)；（11）中層的身體素質(zhì)；（12）中層的自我管理能力。（1）行政類；（2）質(zhì)量環(huán)保類；（3）生產(chǎn)類；（4）安健環(huán)類。（二）培訓(xùn)地點(diǎn)公司三樓大會議室。四、培訓(xùn)實(shí)施步驟及分工（一）準(zhǔn)備階段（2014年3月12日～3月15日），策劃培訓(xùn)方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。責(zé)任部門：綜合管理部（二）實(shí)施階段（2014年3月22日～3月23日）《做最好的中層》12個培訓(xùn)內(nèi)容，逐步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位，進(jìn)而對照現(xiàn)代企業(yè)管理要求來實(shí)現(xiàn)自我提素質(zhì)、自主改進(jìn)短板的目的。由集團(tuán)總裁辦副主任*****主講。時限要求：2014年3月20日，將課件提前發(fā)綜合管理部。時限要求：2014年4月20日，將學(xué)習(xí)心得書面送綜合管理部。五、活動相關(guān)要求，全體中層干部要認(rèn)真對待，積極參與。，不斷提高思想道德素質(zhì)，強(qiáng)化廉政意識、堅持廉潔自律。，培訓(xùn)期間無故不得缺席。綜合管理部二〇一四年三月十日第二篇：公司中層干部培訓(xùn)方案江西潤澤文化傳媒有限公司中層干部培訓(xùn)方案為了進(jìn)一步提升公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司月度例會工作部署，策劃了本次以“提素質(zhì)、改短板、爭一流”為主題的中層干部培訓(xùn)總結(jié)會議，希望通過培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足，進(jìn)一步幫助中層管理人員明確公司在2017年的任務(wù)目標(biāo)，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（1）部門總結(jié)寫作（2）公文處理辦法（3）內(nèi)部軟件使用 （1）行政類；（2）企業(yè)文化；（3）規(guī)章制度；（二）培訓(xùn)方式，集中組織中層管理人員觀看《做最好的中層》培訓(xùn)光碟。（二）培訓(xùn)地點(diǎn)公司會議室，培訓(xùn)室，或另行安排。四、培訓(xùn)實(shí)施步驟及分工（一）準(zhǔn)備階段（2017年11月8日～11月12日），策劃培訓(xùn)方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。責(zé)任部門：行政部（二）實(shí)施階段（2017年11月13日～）《做最好的中層》12個培訓(xùn)內(nèi)容，逐 步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位，進(jìn)而對照現(xiàn)代企業(yè)管理要求來實(shí)現(xiàn)自我提素質(zhì)、自主改進(jìn)短板的目的。（三）總結(jié)交流階段（每周一晚上18:3021:30），由全體中層管理人員書面總結(jié)學(xué)習(xí)成果，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上交流自身存在的短板和努力提升的方向。五、活動相關(guān)要求，全體中層干部要認(rèn)真對待，積極參與。，不斷提高思想道德素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識、堅持自律。，培訓(xùn)期間無故不得缺席。劉剛草薦 2017年11月8日【做最好的中層】作者：容易 【企業(yè)文化】作者：劉剛 附件第三篇：中層干部培訓(xùn)方案XX有限公司中層以上干部培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的中層干部作為企業(yè)的中間力量,不但是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者,也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,肩負(fù)著企業(yè)員工與企業(yè)高層之間紐帶作用,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。二、培訓(xùn)目標(biāo)認(rèn)真貫徹XX對加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)的要求，進(jìn)一步了解認(rèn)識XX的企業(yè)文化，全面提升每個參培人員的能力素養(yǎng)、創(chuàng)新思維、以及合作意識。三、培訓(xùn)對象公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干