【正文】 年 12 月，CEO 陳年獲 2011CCTV 中國經(jīng) 濟(jì)人物提名獎(jiǎng)。生活方式影響力大獎(jiǎng)，CEO 陳年當(dāng)選《環(huán)球企業(yè)家》2010 經(jīng)濟(jì)進(jìn)取人物，2011 年 6 月，CEO 陳年當(dāng) 選福布斯“全球時(shí)尚界 25 華人”，9 月，“我是凡客”之“凡客體”、“挺住體” 系列傳播獲《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》第七屆“中國最佳品牌建設(shè)案例”獎(jiǎng)。2010年底有效電子簽名認(rèn)證證書持有量超過1530萬張。網(wǎng)上支付、移動(dòng)支付、電話支付等新興支付服務(wù)發(fā)展迅猛，第三方電子支付的規(guī)模增長近60倍。網(wǎng)絡(luò)零售交易額迅速增長，“十一五”%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重逐年上升，成為拉動(dòng)需求、優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重要途徑。2008年到2011年，交易額逐年上漲。跨境電子商務(wù)活動(dòng)日益頻繁，移動(dòng)電子商務(wù)成為發(fā)展亮點(diǎn)。電子商務(wù)不斷普及和深化。“十一五”期間，我國電子商務(wù)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。當(dāng)淘寶京東慢慢走進(jìn)你的生活，當(dāng)網(wǎng)購成為日常用語，電子商務(wù)正在改變每個(gè)人的生活，成為某種程度上的必備。電子商務(wù)高速列車滾滾而來，企業(yè)家們都在翹首期盼，希望能夠擠上這趟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的列車。同時(shí)在BB平臺(tái)討論板提交電子文檔；（2）分析報(bào)告要附所引用的主要數(shù)據(jù)、網(wǎng)站，最好以角注的形式標(biāo)出，參考文獻(xiàn)與正文引用一致；（3）第十六周提交。參考文獻(xiàn)第二篇：電子商務(wù)案例分析報(bào)告電子商務(wù)案例分析報(bào)告電子商務(wù)案例分析______以******為例姓名 ___________________________________班級(jí) ____________________________________學(xué)號(hào) _____________________________________2013年6月電子商務(wù)案例分析報(bào)告前言（概括的介紹*******電子商務(wù)公司）一、二、三、四、五、六、公司創(chuàng)立背景（包括創(chuàng)始人基本情況，公司的主要?dú)v史介紹）業(yè)務(wù)模式分析（可以分小標(biāo)題和圖表進(jìn)行詳細(xì)分析）技術(shù)解決方案公司網(wǎng)站分析與評(píng)價(jià)（截網(wǎng)站主要幾片及結(jié)構(gòu)）案例評(píng)析設(shè)想（以此公司CEO的角色對(duì)公司的未來發(fā)展進(jìn)行構(gòu)想）附：參考文獻(xiàn) 幾點(diǎn)說明：Ⅰ 對(duì)于報(bào)告內(nèi)容的主要說明：（1）業(yè)務(wù)模式分析中要找出分析對(duì)象中的主要產(chǎn)品和服務(wù)，以及對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的主要說明和分析；針對(duì)所分析的公司，試著找出他們的目標(biāo)客戶的定位以及為目標(biāo)客戶所采取的主要服務(wù)措施；所分析公司的主要贏利模式是什么？公司收費(fèi)和免費(fèi)項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展的意義是什么？（2）網(wǎng)站分析可以從類似的公司網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)比研究，對(duì)所分析公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)進(jìn)行一個(gè)感知的評(píng)價(jià)；（3）案例評(píng)析：可以從公司成功因素及失誤因素等入手；（4）設(shè)想：假如你是此公司的CEO，在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，你將做出怎樣的決策？為什么？（5）需要有角色感，站在實(shí)際管理層的角度進(jìn)行信息的收集、思考和分析。例：希捷公司電子商務(wù)實(shí)踐的突出特點(diǎn)和優(yōu)勢，面臨的挑戰(zhàn)和建議。案例分析運(yùn)用課程所學(xué)習(xí)的理論概念與知識(shí)分析案例，解答管理問題，例如：運(yùn)用RBV理論和企業(yè)電子商務(wù)過程管理原理分析希捷公司如何利用企業(yè)的IT資源實(shí)現(xiàn)共享信息能力。如歷史變遷、組織人事、商務(wù)流程、經(jīng)營狀況、采用的商務(wù)策略、社會(huì)環(huán)境、以及未來的前景等。案例內(nèi)容主要介紹所涉及企業(yè)的基本情況及背景。例如：如何利用企業(yè)的IT資源（提示：伙伴資源、信息系統(tǒng)和人力資源）實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)能力？ 選題：能夠反映企業(yè)實(shí)踐急需解決的問題，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有意義或有一定的理論貢獻(xiàn)分析報(bào)告結(jié)構(gòu)：分析報(bào)告由以下八個(gè)部分組成：（5000字左右）標(biāo)題摘要：300字(包括目的、意義、主要內(nèi)容，具體結(jié)論)介紹部分：提出要解答的管理問題。第一篇：企業(yè)電子商務(wù)管理案例分析報(bào)告要求案例分析報(bào)告要求：提交報(bào)告并制成幻燈片口試答辯 考試時(shí)間11月27日，進(jìn)行口試考試資格要求：本課程安排在三周周末時(shí)間，若三周周末均缺課，無參加考試資格。目的：運(yùn)用所學(xué)習(xí)的企業(yè)電子商務(wù)管理知識(shí)解答一個(gè)經(jīng)營管理的科學(xué)問題。開頭語要盡量地簡練，一般用一段文字即可，好的案例應(yīng)能在開場白中引起讀者的興趣。將企業(yè)各方面的情況層層展開。除了將有關(guān)情況交待清楚以外，很重要的一點(diǎn)，是對(duì)具有特色的活動(dòng)或情節(jié)生動(dòng)性描寫。分析希捷公司在整條供應(yīng)鏈中設(shè)立兩個(gè)中心，希捷公司為什么建立兩個(gè)中心？它們對(duì)于改變公司和客戶之間合作流程的作用和對(duì)于改變公司和供應(yīng)商之間合作流程的作用是什么？ 等總結(jié)對(duì)正文精辟的總結(jié)。思考題通過這個(gè)案例分析，學(xué)習(xí)和思考哪些與電子商務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)相關(guān)的問題。Ⅱ 對(duì)報(bào)告形式的要求（1）要求提交打印稿一份，排版格式美觀，整齊。第三篇：電子商務(wù)案例分析報(bào)告電商時(shí)代——“凡客”你的生活（10級(jí)物流管理1班102106027李成）當(dāng)代的信息技術(shù)，特別以internet為核心的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使社會(huì)步入了全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。然而，那些我們熟知的企業(yè)一路風(fēng)雨，輝煌依舊，成就國內(nèi)外業(yè)界的傳奇。在引入凡客案例之前，我們不妨先看看中國電商宏觀大勢。電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，正在進(jìn)入密集創(chuàng)新和快速擴(kuò)張的新階段。在城鄉(xiāng)消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷得到拓展，應(yīng)用水平不斷提高。電子商務(wù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用普及率迅速提高。%。交易額達(dá)到5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重達(dá)到%?，F(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展，對(duì)電子商務(wù)的支撐能力不斷增強(qiáng)，特別是網(wǎng)絡(luò)零售帶動(dòng)了快遞服務(wù)的迅速發(fā)展，其中網(wǎng)絡(luò)零售帶動(dòng)的業(yè)務(wù)量占快遞總量的一半左右。電商在過去的十幾年里，伴隨中國高GDP增長一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨。10 月，凡客誠品獲商界傳媒“微創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”。過去的 2011 年，凡客風(fēng)光無限。創(chuàng)立四年以來，憑借極具性價(jià)比的服裝服飾和完善的客戶體驗(yàn)，凡客誠品已經(jīng)成為網(wǎng)民購買服裝服飾的主要選擇對(duì)象。全球著 名會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤審計(jì)后認(rèn)為：過去三年，凡客誠品是亞太地區(qū)成長最快的品 牌。凡客誠品創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 陳年認(rèn)為，只有用戶體驗(yàn)造就的品牌認(rèn)同，才是最好的品牌實(shí)踐。憑借高性價(jià)比的自有品牌和較好的用戶體驗(yàn)，堅(jiān)守真誠待客之道，以提供高 性價(jià)比產(chǎn)品為己任。不做任何浮華虛 夸之事，雖志存高遠(yuǎn)仍腳踏實(shí)地 不計(jì)較個(gè)人得失，以團(tuán)隊(duì)利益為重，營造簡單、高效的工作氛圍。每天都處在危機(jī)之中，不斷創(chuàng)新、擁抱變化，才能成功應(yīng)對(duì)不確定的未來。公司名稱： 外文名稱： 總部地點(diǎn)： 成立時(shí)間： 經(jīng)營范圍： 凡客誠品 VANCL 北京 2007年10月 服裝 年?duì)I業(yè)額： 員工數(shù)： 6