公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況的報(bào)告合集-展示頁(yè)
2024-10-13 12:53本頁(yè)面
【正文】 的全面檢查和評(píng)價(jià)。在質(zhì)量獎(jiǎng)金方面予以傾斜，提高參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，帶動(dòng)周?chē)藛T按體系要求開(kāi)展工作。體系管理網(wǎng)絡(luò)定期召開(kāi)工作會(huì)議，落實(shí)公司質(zhì)量工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋質(zhì)量問(wèn)題，提高質(zhì)量反應(yīng)效率。健全公司質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)。提高不僅僅體現(xiàn)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的理解，更要加強(qiáng)綜合素質(zhì)提高，在溝通協(xié)調(diào)、條款應(yīng)用、質(zhì)量成本控制等方面提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力。如“文件和記錄控制” 要素的外來(lái)文件控制總出問(wèn)題，說(shuō)明部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系工作不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。主要表現(xiàn)在管理評(píng)審的過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行，部分人員對(duì)管理評(píng)審的目的、要求理解不到位，不知如何開(kāi)展。2011年通過(guò)公司全體員工的共同努力，克服了一條水泥窯生產(chǎn)帶來(lái)的困 難，確保了公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成提供了產(chǎn)品質(zhì)量保證。第五體系管理工作與日常管理工作相結(jié)合，提高公司整體效益。第三通過(guò)加強(qiáng)溝通，提高部門(mén)對(duì)體系條款的理解，如人員培訓(xùn)、顧客滿意監(jiān)測(cè)、測(cè)量條款等。首先統(tǒng)一產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和水泥生產(chǎn)質(zhì)保大綱合并統(tǒng)一，于2011年5月1日修訂下發(fā)第三版水泥生產(chǎn)質(zhì)保大綱，增加了統(tǒng)一的入廠原燃材料內(nèi)控指標(biāo)。2011全年無(wú)重大質(zhì)量事故，發(fā)生工序質(zhì)量事故58起，比2010年減少23起，全年共發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)397912元，比2010年增加204633元，極大地調(diào)動(dòng)了質(zhì)量相關(guān)崗位員工的積極性。每月組織管理組成員，針對(duì)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策，合理獎(jiǎng)罰，如對(duì)生料的質(zhì)量考核結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)降低考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)增加內(nèi)審頻次，即由過(guò)去一年一次改為一季度一次，加大了審核深度和廣度，并且有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)一些體系要素進(jìn)行審核，如培訓(xùn)、文件記錄等要素。創(chuàng)新考核方式，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。體系相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)基本能夠盡到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，帶領(lǐng)部門(mén)人員，認(rèn)真開(kāi)展體系活動(dòng)。公司加大員工培訓(xùn)力度，開(kāi)展包括質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)20余次，參與人員600余人次。2011年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視體系工作，2月份召開(kāi)了質(zhì)量工作會(huì)議，質(zhì)量體系相關(guān)人員140余人參加，在質(zhì)量體系運(yùn)行、市場(chǎng)反饋、生產(chǎn)控制等方面，認(rèn)真總結(jié)了質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，并提出了工作要求、措施。通過(guò)外審和內(nèi)審，我們認(rèn)為2011年度公司質(zhì)量體系運(yùn)行總體上處于受控狀態(tài)，運(yùn)行質(zhì)量好于上年，但是在審核中我們也發(fā)現(xiàn)，體系運(yùn)行仍然存在很多問(wèn)題，應(yīng)該引起我們高度重視。針對(duì)公司質(zhì)量工作方面存在的問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量工作會(huì)議等方式進(jìn)行了認(rèn)真的分析，制定了對(duì)策措施。本年度公司進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，提出觀察項(xiàng)17項(xiàng)。第一篇：公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況的報(bào)告公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告2011年公司質(zhì)管理量體系運(yùn)行情況總結(jié)2011年3月，公司順利通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證監(jiān)督審核，審核結(jié)果提出觀察項(xiàng)20項(xiàng)。同年11月，公司又順利通過(guò)紅沿河質(zhì)保監(jiān)查審核，審核結(jié)果提出觀察項(xiàng)3項(xiàng)。2011年，公司內(nèi)審?fù)鈱彾紱](méi)有不符合項(xiàng)。上個(gè)月，公司又順利通過(guò)了2012年質(zhì)量體系認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證監(jiān)督審核，審核提出了1項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，觀察項(xiàng)4項(xiàng)。一、體系運(yùn)行的主要特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量體系工作高度重視，全員參與得到逐步落實(shí)。公司于2011年2月下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定》，成立質(zhì)量考核組全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核，明確各單位、部門(mén)行政一把手為本單位質(zhì)量工作第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視提高了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍、環(huán)境。如銷(xiāo)售公司針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，高度重視，組織業(yè)務(wù)骨干分析原因，及時(shí)整改，從人員配置等方面進(jìn)一步加 強(qiáng)體系管理工作；供應(yīng)處加強(qiáng)質(zhì)量分析工作，要求每名業(yè)務(wù)員進(jìn)行月份材料采購(gòu)質(zhì)量分析，保證進(jìn)廠材料質(zhì)量。2011年，公司充分發(fā)揮質(zhì)量管理組作用，認(rèn)真組織監(jiān)督考核。修訂了《水泥質(zhì)量考核辦法》，對(duì)體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核，體系運(yùn)行質(zhì)量有所提高。質(zhì)量組成員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格按原則辦事，如對(duì)6月份煤炭質(zhì)量問(wèn)題的處理。持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)的提高體系運(yùn)行質(zhì)量。其次為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，質(zhì)量體系文件管理實(shí)現(xiàn)電子化，跟蹤驗(yàn)證效果良好。第四結(jié)合實(shí)際工作，按照PDCA的過(guò)程方法開(kāi)展體系工作，防止后續(xù)工作不徹底，最大限度的實(shí)現(xiàn)“所做與所寫(xiě)”統(tǒng)一，減少工作負(fù)擔(dān)。如1窯特種熟料利用率達(dá)到98%、利用外購(gòu)熟料生產(chǎn)部分品種特種水泥、全年利用外購(gòu)熟料20萬(wàn)噸等，并且實(shí)現(xiàn)了錦撫
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