【正文】 個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發(fā)揮作用不力。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應(yīng)的考核沒有跟上，沒有起到應(yīng)有的效果。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務(wù)意識、責任意識?？偨Y(jié)一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。三是創(chuàng)新活動形式。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業(yè)影響。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位稱號。六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強勢企業(yè)文化以集團公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。五、預(yù)防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。四是落實廉政責任。特別是及時偵破了11三是強化治安措施。二是全力保障穩(wěn)定。四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風廉政建設(shè)責任制一是加強思想建設(shè)。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關(guān)對大型基建項目招投標進行了公開等。加大企務(wù)公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產(chǎn)。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術(shù)比武活動，對獲獎職工給予重獎。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。細化了班組建設(shè)實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現(xiàn)。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。大力實施三項制度改革和機構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個團隊根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進兩個團隊建設(shè)。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實效性。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。采取集中培訓(xùn)、電話督學、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關(guān)會議精神，圍繞公司長遠發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設(shè)，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責任制和黨風廉政建設(shè)責任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標”，為完成公司全年各項任務(wù)提供了有力的保證。下面，我代表公司黨委做工作報告。六是積極引導(dǎo)廣大員工鉆業(yè)務(wù)、學技能、練本領(lǐng)，定期組織開展班組技能競賽，積極組織參加全國“安康杯”競賽。四是加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力。三是重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。一是將團隊建設(shè)、責任落實、學習技能、安全質(zhì)量、任務(wù)完成等多方面作為自檢提升標準，增強班組員工的團體意識和責任意識。各單位結(jié)合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程以四項工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。同時，各基層黨組織也結(jié)合實際，全面細化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。一是全面建設(shè)“五型班子”。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認真履行領(lǐng)導(dǎo)職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。各級黨組織緊密結(jié)合實際，普遍成立了先進性教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標準看問題，嚴要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。[范文搜網(wǎng)]第一部分　2005年黨委工作簡要總結(jié)2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。第一篇：公司黨委工作報告全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)文章標題：公司黨委工作報告全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)落實科學發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)──公司黨委工作報告同志們：剛才，學習貫徹了中央企業(yè)負責人會議和集團公司工作會議精神，XX總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點安排了2008年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報告。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關(guān)會議精神，圍繞公司長遠發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設(shè)，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責任制和黨風廉政建設(shè)責任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標”，為完成公司全年各項任務(wù)提供了有力的保證。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。采取集中培訓(xùn)、電話督學、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實效性。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個團隊根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進兩個團隊建設(shè)。大力實施三項制度改革和機構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。細化了班組建設(shè)實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現(xiàn)。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三第二篇：集團全面推進班組安全生產(chǎn)建設(shè)山東能源肥礦集團信息2013年3月20日 簽發(fā)人：孫憲民肥礦集團全面推進班組安全生產(chǎn)建設(shè)肥礦集團開展“金牌班組”評比活動，各單位掀起強技能爭先進的熱潮，以點帶面，全面推進班組安全生產(chǎn)建設(shè)，大大激活班組細胞活力，形成班班爭創(chuàng)金牌班組、人人為金牌班組貢獻正能量的良好局面。二是各班組充分利用班前會、班后會、板報、張貼欄等方式向員工宣傳安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，用講案例的方式和職工進行互動，調(diào)動職工學安全、保安全的積極性。班組長和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格再上崗，特殊工種做到持證上崗。五是加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。（肥礦集團總經(jīng)理辦公室 尹貽山）第三篇：公司黨委工作報告文章標題：公司黨委工作報告全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)落實科學發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)──公司黨委工作報告同志們：剛才，學習貫徹了中央企業(yè)負責人會議和集團公司工作會議精神，XX總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。[]第一部分　2005年黨委工作簡要總結(jié)2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標準看問題，嚴要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。各級黨組織緊密結(jié)合實際，普遍成立了先進性教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認真履行領(lǐng)導(dǎo)職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。一是全面建設(shè)“五型班子”。同時，各基層黨組織也結(jié)合實際，全面細化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程以四項工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。各單位結(jié)合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術(shù)交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。同時，職代會充分行使職權(quán)，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關(guān)費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。充分利用報刊、電視、黨