【正文】 豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。針對 XX 縣區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進 XX 縣區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。加大了 集團重要新聞、子公司典型經(jīng)驗在各公司礦工報、 XX 縣區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強化了輿論引導(dǎo)。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體，圓滿完成了 集團抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、 杯職工技能大賽以及重點工程建設(shè)等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近 3000 篇次，充分展示了 集團的良好形象。 （三）宣傳文化工作穩(wěn)步推進 第 5 頁 共 23 頁 宣傳工作成效突出。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務(wù)日常工作相 關(guān)制度。大力開展效能監(jiān)察工作，共開展效能監(jiān)察 67 項，避免和挽回經(jīng)濟損失、提高經(jīng)濟效益 1088 萬余元。理順監(jiān)督體制，整合監(jiān)督資源，建立了紀(jì)檢、監(jiān)察、審計一體化工作機制，充分發(fā)揮了 “ 三位一體 ” 的監(jiān)督合力。堅持把反腐倡廉教育列入干部教育培訓(xùn) 第 4 頁 共 23 頁 規(guī)劃，開展了以 “ 加強作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范從業(yè)行為 ” 以及國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律 “ 七項要求 ” 為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉潔建設(shè)宣傳教育月活動；推進 “ 檢企共建 ” ，與省檢察院建立了共建關(guān)系。結(jié)合 “ 四強 ” 基層黨組織建設(shè)要求，深化了 “ 五好 ” 黨支部創(chuàng)建，去年有 15 個基層黨支部被 集團黨委表彰為 “ 五好 ” 黨支部。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進，攀煤公司的 “ 人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo) ” 、芙蓉公司的黨務(wù)公開、廣能公司的安全文化經(jīng)驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“ 黨員亮身份 ” 等活動，在維護 XX 縣區(qū)穩(wěn)定、促進安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進性等方面發(fā)揮了積極作用。 （二）黨建工作開展扎實有效 工作方式不斷改進。公司黨政開展了年初 “ 兩會 ” 要求 貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了 “ 百億 ” 重點工程獎懲責(zé)任制度；進一步加大了重點工作、重點產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場指導(dǎo)力度，使集團上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的 第 3 頁 共 23 頁 考驗，促進了既定工作的順利開展。 干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。 人才隊伍建設(shè)繼續(xù)加強。 （一）干部隊伍建設(shè)切實加強 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷改進。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。 第 1 頁 共 23 頁 煤礦公司黨委工作報告 同志們： 受 集團公司黨委和天任同志的委托，我代表 集團公司黨委向大會報告工作。 一、 2024 年及三年黨委工作回顧 剛剛過去的 2024 年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對嚴(yán)峻形勢，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項任務(wù)順利實施，服務(wù)中心作用進一步顯現(xiàn)。制定了干部備案管理、任職與公務(wù)回避、領(lǐng)導(dǎo)人員試用期等文件，進一步完善了加強干部隊伍建設(shè)的制度規(guī)定；開展了領(lǐng)導(dǎo)人員年度測評，各公司領(lǐng)導(dǎo)人員稱職以上等次率達到 100％；完善了 “ 四好 ” 班子定期考核評價機制，加大了創(chuàng)建評選工作力度，去年共表彰子公司 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子2 個，礦（廠）級領(lǐng)導(dǎo)班子 10 個， 集團黨委繼續(xù)鞏固了全省國有重要骨干企業(yè)創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子先進集體成果；探索子公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員民主推薦、差額考察辦法，開展了集團總部負責(zé)人新一輪競爭上崗工作 ，進一步拓寬了選人用人渠道；強化了對 第 2 頁 共 23 頁 生產(chǎn)礦、廠以及子公司重要部門干部使用的監(jiān)督指導(dǎo)，全年共備案 15批 49人；健全了川南公司董事會、黨委以及工會領(lǐng)導(dǎo)班子，充實了勘設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，督促相關(guān)公司進一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子分工；加大了主要領(lǐng)導(dǎo)人員交流力度，全年共交流子公司主要班子成員 4 人；攀煤、達竹等公司干部交流工作也進一步加大。制定了 集團 20242024 年人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確了人才培養(yǎng)目標(biāo)；召開了公司首次人才工作會議，對加強人才工作提出了新的要求；加大了人才招聘力度，創(chuàng)新了人才引進 培養(yǎng)途徑；組織開展了公司首屆專業(yè)技術(shù)拔尖人才評選，對 12 名拔尖人才進行了表彰；開展了形式多樣的職工技術(shù)比武、技術(shù)練兵活動，促進了職工素質(zhì)提升；加強技工校建設(shè)，進一步明確了辦學(xué)要求，提升了辦學(xué)規(guī)模和實力；開展了企校合作，拓展了人才來源渠道和培養(yǎng)途徑。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責(zé)人大會上提出的 “ 三提倡，三反對 ” 機關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動。攀煤公司以改進學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達竹公司以整頓會風(fēng)、強化責(zé)任與獎懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以 “ 四提倡，四反對 ” 抓作風(fēng)改進，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進行作風(fēng)大整頓，增強了各級干部的責(zé)任感、危機感，促進了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各級黨組織以抓基層、打基礎(chǔ)為重點，研究完善了 “ 五好 ” 黨支部考評辦法、支部書記定期培訓(xùn)、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制、黨務(wù)公開等制度，進一步健全完善了基層黨建工作制度。針對用工多元化 實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強，現(xiàn)全集團在冊入黨積極分子 843 名，全年發(fā)展新黨員 489 名，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員 15 名。 廉潔建設(shè)力度加大。建立和完 善了黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核辦法和責(zé)任追究制度，加大了對責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查考核；制定了《 集團廉潔文化建設(shè)規(guī)劃》，加大了廉潔文化建設(shè)力度。加強了對抗震救災(zāi)等大額度資金使用、干部任用、重點工程、招投標(biāo)等工作的監(jiān)督力度，促進了相關(guān)工作的規(guī)范。 規(guī)范化活動取得進展。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內(nèi)容、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，促進了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫，加強了對各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強了對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會工作的規(guī)范，