【正文】 工。二、競賽總體目標 實現(xiàn)三個“目標”：產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；品質(zhì)合格率目標100%達到工廠的質(zhì)量目標；交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣15分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣23分。比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。五、評比細則比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前進度落后的被動局面。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵。競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵競賽內(nèi)容：六比六賽。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。中鐵十二局集團二公司呂臨鐵路項目部 二0一三年三月二十日篇二：勞動競賽活動方案 勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。項目部設質(zhì)量安全專項考核，包括日?？己撕椭卮笫马椏己?，日常考核由安質(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000～10000元，重大事項考核由業(yè)務部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000～20000元。具體考核措施如下：設質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務隊現(xiàn)場負責人10000元、勞務隊長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報或相關(guān)會議通報批評的），按相關(guān)責任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責任人繳納額的10%獎勵，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責任人繳納額的50%獎勵，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責任人繳納額的2倍獎勵?；顒咏Y(jié)束后，在本項目部內(nèi)評選出勞動競賽先進個人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進行表彰獎勵。八、競賽時間本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時間286天。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動競賽的效果，搞好“三線”建設，實現(xiàn)目標化管理，全面加強企業(yè)文化和思想政治工作，提高項目綜合管理能力水平。各部門要增加大局意識，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設順利進行。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎上，確保工期既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個工程的要求。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設計要求。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競賽活動，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)12月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。為此，提出如下要求：統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。二、節(jié)點工期今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點工期如下：三、勞動競賽組織機構(gòu)項目部成立勞動競賽領(lǐng)導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導。完成情況目前全線主要以隧道工程施工為主，累計完成13005m。橋涵工程：大武跨218省道大橋（1032+224m）、保安村大橋（224+332m）、保安村中橋（224+132m）、西廂王中橋（232m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（332m）、上南溝跨218省道大橋（432+32+48+32m）；涵洞工程：26座/。沿線設置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。項目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：一、工程概況及完成情況工程概況新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。第一篇：勞動競賽活動實施方案(共9篇)篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部二0一三年勞動競賽實施方案 按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務的攻堅年，2013年全線計劃完成投資20710萬元。為了加快項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務。 km； km。二公司一分部部（代局指）主要負責dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務包括：路基工程：，填方470000m3，挖方209292m3；圖片已關(guān)閉顯示，點此查看站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463 m3，挖方292572 m3。隧道工程：紅花梁2隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1隧道（3012m）、楊家?guī)X2隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計正洞17798米，輔助坑道3406米。橋梁工程累計完成104折合米，涵洞工程累計完成350橫延米。組 長：劉志會副組長：楊立存、駱文學成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負責人、各工區(qū)長、其余項目管理人員等四、競賽目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。五、競賽目標工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。六、競賽內(nèi)容安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量。工程進度。團結(jié)協(xié)作。綜合管理。七、總結(jié)經(jīng)驗，善于溝通各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動競賽活動中的成功做法和先進經(jīng)驗，推廣典型，樹立榜樣，項目部也將利用展板形式進行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。九、考核辦法項目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動競賽活動責任狀，具體考核辦法參見項目部管理制度和“架子隊”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進個人，分別給予獎勵，頒發(fā)“勞動競賽流動紅旗”，并獎懲兌現(xiàn)，以及呈報公司勞動競賽委。項目部建立勞動競賽機制，設競賽基金，項目部每月進行一次綜合評價，列前三名者，分別獎勵勞務隊50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務隊50000元，列倒數(shù)第二名者，處罰勞務隊20000元，對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項目部向集團公司報告，按照集團公司的要求處理。以上所有考核與施工計劃完成情況掛鉤。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。二、競賽主題抓進度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。獲得第四名的分部，；獎金由分部經(jīng)理進行分配。項目部領(lǐng)導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。對