勞動競賽活動實(shí)施方案精選5篇-展示頁
2024-10-13 12:02本頁面
【正文】 駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊(duì)處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評,每次對施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)的工程,對施工隊(duì)給予1萬元的獎勵。七、考核獎勵施工進(jìn)度考核⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個百分點(diǎn)獎勵1萬元。六、活動內(nèi)容從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長為第一責(zé)任人。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查。二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動對象：項(xiàng)目部全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長,項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。第一篇：勞動競賽活動實(shí)施方案勞動競賽活動實(shí)施方案為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項(xiàng)目部工作再上一個新的臺階,為實(shí)現(xiàn)此次活動的目標(biāo)及年度施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動2012年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、活動步驟：第一階段：實(shí)施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核?；顒咏Y(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。⑵、項(xiàng)目部管理人員考核以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎懲。安全、文明施工考核在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對施工隊(duì)處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報(bào)批評的,每次對施工隊(duì)處以3000元的罰款。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。若因個人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。第二篇：勞動競賽活動實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思
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