【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-21 03:23
【摘要】目錄第一章考勤與請假制度第二章財務(wù)管理制度物品申購管理財務(wù)報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度47/47第一章考
2025-04-16 21:36
【摘要】30/30摩登COM銷售工作手冊1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言,不穿無袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無帶之鞋),不穿鞋跟過高之鞋等等。◇銷售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾。◇總之,嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?!裱哉勁e止◇
2025-07-02 03:14
【摘要】總經(jīng)理崗位說明書一、基本信息職位名稱總經(jīng)理所屬職系高管職位編號所屬部門直接上級董事長職等職級直接下級人數(shù)本職位在編人數(shù)1人二、職位設(shè)置的目的制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。三、工作內(nèi)容序號主要內(nèi)容1根
2024-08-16 22:24
【摘要】總包施工單位考察辦法(草稿)目錄一、考察目的 2二、考察的范圍 2三、組織與職責(zé) 2四、考察方式 2五、考察準(zhǔn)備工作 3六、考察項目 3七、評價施工單位的方法 5八、在建項目上施工單位的考察辦法 9附件:需施工單位提交的資料 12一、考察目的1.擴(kuò)大施工分供方選擇范圍,合理選擇擬邀請
2025-04-21 13:41
【摘要】工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(土建)根據(jù)國家規(guī)范以及本公司南通總承包的內(nèi)部規(guī)范,在房地產(chǎn)工程部也做出相應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量要求:(一)、地基與基礎(chǔ)1、地基工程在地基工程中驗收本操作手冊只列入常用、常見的地基基礎(chǔ)。(一)、建筑物地基的施工應(yīng)具備下述資料:1、巖土工程勘察資料。2、臨近建筑物和地下設(shè)施類型、分布及結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況。3、
2024-11-19 23:31
【摘要】WebsiteDesign200353/53目錄第一章歐貝斯特工作室的理念 5一、歐貝斯特工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式 7二、歐貝斯特工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力
2025-05-04 13:42
【摘要】1厲思房地產(chǎn)公司組織管理手冊第一部分公司、股東及董事會1、公司章程2、股東會職權(quán)3、董事會職權(quán)4、董事長職權(quán)5、總經(jīng)理職責(zé)6、副總經(jīng)理職責(zé)第二部分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制方案第三部分各部職能及崗位職責(zé)
2024-09-25 11:24
【摘要】房地產(chǎn)公司管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公
2025-04-26 13:30
【摘要】東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條股東會:公司股東會由全體股東組成,是公司的最高權(quán)
2025-04-26 13:32
【摘要】部門職責(zé)目錄一. 投資發(fā)展部部門職責(zé) 2二. 規(guī)劃設(shè)計部部門職責(zé) 4三. 工程管理部部門職責(zé) 6四. 成本管理部部門職責(zé) 8五. 招標(biāo)采購部部門職責(zé) 10六. 營銷策劃部部門職責(zé) 12七.銷售管理部部門職責(zé)………………………………………………13八. 財務(wù)管理部部門職責(zé) 14九. 辦公室部門職責(zé) 16十. 人力資源部部門職責(zé) 18十一.風(fēng)險
2025-07-05 18:24
【摘要】房地產(chǎn)公司組織操作手冊目錄1組織操作手冊說明2公司組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會總經(jīng)理財務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長陽園)項目部1組織操作手冊說明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康
2025-07-18 12:57
【摘要】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個上級原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部
2025-04-23 22:00
【摘要】141/141管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個上級原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦
2025-04-26 13:28
【摘要】GB/T19001-ISO9001:2000質(zhì)量體系文件·第N版x/xxx-x–200x質(zhì)量管理手冊編制_____審核_____批準(zhǔn)_____200--發(fā)布200–-實施有限公司序號內(nèi)
2025-06-30 16:32