【正文】 a)安裝、拆卸模具時，必須先切斷電源。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。d)禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。h)開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。f)開始時必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。d)電機(jī)開動時，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。b)檢查模具安裝是否正確、可靠。c)員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的xx號車間組織進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。：a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。：a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。三、管理要求：，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。第二篇：沖壓車間管理制度沖壓車間管理制度一、總則：為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。十一、獎懲管理《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。，垃圾箱及時清理。七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。六、能源管理。，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。二、工藝管理《沖壓工序操作規(guī)程》。，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。第一篇：沖壓車間管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車間管理內(nèi)容：一、人員管理、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。三、定置管理、工件按區(qū)域分類放置。，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，不得阻礙通道的暢通。四、設(shè)備管理?！叭椒ā?，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。五、工具管理，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。、設(shè)施、器具。《交接班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。、積油。、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。九、安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！叭龣z”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收?！叭贰保ê细衿?、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。，對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時作好溝通。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個月受罰的給予辭退。執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。二、范圍：適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。d)關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。b)下班前，需整理工作范圍，對機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。四、崗位作業(yè)要求：（包括落料、成型）開機(jī)前：a)檢查各部