項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表-展示頁(yè)
2024-12-13 14:46本頁(yè)面
【正文】 交底不及時(shí)的扣 15分。 15 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)扣 10分； 消防設(shè)施不符要求扣 10分； 事故發(fā)生后未認(rèn)真從技術(shù)上分析事故原因扣 5~10分。 15 5 安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的扣 10分； 未做好整改復(fù)查的扣 5分； 無(wú)階段安叢檢查評(píng)分的扣 5分。 15 3 安全技術(shù)交底 未負(fù)責(zé)好安全技術(shù)交底扣 15分。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)考核表 工程名稱(chēng) ___________________ 考核日期 _________________ 序號(hào) 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)行分?jǐn)?shù) 1 安全技術(shù)管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項(xiàng)扣 5分； 對(duì)安全技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)解決的扣 10分； 安全管理檢 查評(píng)分未達(dá)到 分以上的扣20分。 二．考核人：項(xiàng)目經(jīng)理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表評(píng)分形式 五．考核評(píng)價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為 100分， 考核得分值在 85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上者為合格，考核得分值在 70分以下的為不合格。 項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū)，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。 一．考核對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng) 、其他班長(zhǎng)（根據(jù)實(shí)際情況定） 。 六．考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 20 2 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批扣 15分； 專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案不全面扣 10分； 專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案無(wú)針對(duì)性扣 10分。 15 4 安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣 15分。 10 6 基坑模板工程 未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的扣 15分； 模板拆除未進(jìn)行拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)的扣 15分。 10 合計(jì) 100 被考核人： 考核人： 施工單位： 項(xiàng)目施工員安全責(zé)任目標(biāo)考核表 工程名稱(chēng) ___________________ 考核日期 _________________ 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)行分?jǐn)?shù) 1 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全設(shè)施未及時(shí)到位扣 15分； 抓施工進(jìn)度
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