【正文】 內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)2010年，公司始終將*****的穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)高產(chǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。二是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。今年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。配合公司“三證合一”的認(rèn)證，抓住有利時(shí)機(jī)，落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立完整的管理體系，大力私揚(yáng)“同心、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，規(guī)范行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。XX年分管的工作及主要工作思路和目標(biāo)落實(shí)公司XX年工作計(jì)劃會(huì)議精神，用“三個(gè)代表”以十六大精神指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)電力體制改革需要，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，倍加珍惜公司來(lái)自不易的成績(jī)，確保永濟(jì)工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成和新開(kāi)項(xiàng)目試驗(yàn)室的組建和承擔(dān)任務(wù)。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進(jìn)入機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存階級(jí)，這種思想是要不得的。自己與職工之間再生活等方面，沒(méi)有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。大力宣傳國(guó)企改革的方向，維護(hù)穩(wěn)定，維護(hù)公司的利益。始終堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，能及時(shí)慣切執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)和公司的部署。在工作中沒(méi)有違反政策法規(guī)、規(guī)章制度現(xiàn)象。沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)行為，以一名黨員身份嚴(yán)格要求自己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，站在公司高度，考慮一些問(wèn)題，不怕勞累，為本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問(wèn)題。在抓試驗(yàn)工作的同時(shí)，也同時(shí)抓經(jīng)營(yíng)工作，XX年全年經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有虧損，執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度方面的情況嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度。本人述職報(bào)告如下：基本思路和所取得的成績(jī)我作為實(shí)驗(yàn)分公司的負(fù)責(zé)人，主要協(xié)調(diào)公司的現(xiàn)有試驗(yàn)設(shè)備資源和人力資源，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的核算，在工程量較大的施工點(diǎn)，調(diào)用試驗(yàn)設(shè)備和人力資源形成實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γㄟ^(guò)認(rèn)證，具有法律效應(yīng)、出具公證數(shù)據(jù)的試驗(yàn)資格，先后為四個(gè)項(xiàng)目部提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與項(xiàng)目部、監(jiān)理都進(jìn)行了溝通，使工作便于順利進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)分公司在XX年里，陽(yáng)城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟(jì)技改工程開(kāi)工，四季度漳三擴(kuò)建工程開(kāi)工，王曲工程土方工程試驗(yàn)回填，我們都做了相關(guān)的工作。第三篇：公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告XX年，是我國(guó)電力體制改革開(kāi)始實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成的一年。就講這么多吧。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就是一本人人受歡迎的好的教科書(shū)，是一本人人愛(ài)不釋手的經(jīng)典小說(shuō)、散文和詩(shī)歌。能寫(xiě)：做也做了，說(shuō)也說(shuō)了，但不善于上升到理論，也成不了太大的氣候。能說(shuō)：言為心聲?！拔母铩敝形覀兊母苯y(tǒng)帥林彪學(xué)習(xí)毛澤東思想的“三十字方針”，即“要帶著問(wèn)題學(xué)，活學(xué)活用，學(xué)用結(jié)合，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影，在用字上狠下功夫”，就是勤于、善于學(xué)習(xí)的經(jīng)典；德分，就是德能勤績(jī)廉，以德為先；福分，有了前四分，我想也就福至而歸了。同樣，也是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。人的成長(zhǎng)無(wú)非也就是這幾個(gè)“分”：天分、緣分、勤分、德分、福分。如有些同志講到的豐田生產(chǎn)線(xiàn)的管理“止—呼—待”:”關(guān)鍵是“止”，“pDCA”：沒(méi)有C就沒(méi)有結(jié)果等等，就很有自己的新意。如有些同志的發(fā)表確實(shí)給我的感覺(jué)是思路清晰，觀點(diǎn)鮮明，重點(diǎn)突出，措施到位。另一方面，通過(guò)述職考評(píng)也可以檢驗(yàn)個(gè)人的能力水平。”據(jù)資料介紹，世界上較為強(qiáng)大的美軍在20世紀(jì)70年代就實(shí)行了一種事后回顧制度，就是將問(wèn)題集中在四個(gè)過(guò)程：一是打算做什么，二是實(shí)際發(fā)生了什么，三是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，四是下次我們將怎么做好。毛澤東主席在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方面就是我們最好的榜樣——他老人家晚年在回顧自己的軍旅生涯時(shí)就談到，自己原來(lái)不會(huì)打仗，也沒(méi)有讀過(guò)什么兵書(shū)，在建軍初期也打了些敗仗，后來(lái)只是因?yàn)榍谟诤蜕朴诳偨Y(jié)才使自己變得聰明起來(lái)，勝仗也就越打越多了，作為軍事家的毛澤東一生中打過(guò)無(wú)數(shù)的勝仗，最著名可圈可點(diǎn)的就是四渡赤水和三大戰(zhàn)役。對(duì)今后進(jìn)一步做好科負(fù)責(zé)人考評(píng)述職發(fā)表會(huì)，談點(diǎn)看法：一方面，要勤于和善于總結(jié)交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。的確，每個(gè)人要在規(guī)定的6分鐘內(nèi)，用最短時(shí)間，最精煉的語(yǔ)言，表達(dá)自己一年來(lái)最精彩的事情，實(shí)屬不易，這也是對(duì)自己綜合概括能力的一種體現(xiàn)。謝謝大家。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是你的下屬在你的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，個(gè)個(gè)都都超越你，也就充分證明了你的能教江蘇伸縮縫防水堵漏二手山推160推土機(jī)Q345BH型鋼Q235B熱鍍鋅角鋼 Q345無(wú)縫方管。能教：就是不僅自己會(huì)做，還能教育培養(yǎng)他人，這就是最高的水平。光能做，不善表達(dá)，不會(huì)溝通，也難以發(fā)揮自己和大家的作用，搞不好管理。我們都說(shuō)，公司要培養(yǎng)“能做、能說(shuō)、能寫(xiě)、能教”的“四能”人才，能做：是制造工廠的基本，直接創(chuàng)造財(cái)富的是生產(chǎn)一線(xiàn)的工人，“三現(xiàn)主義”就是“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，只有腳踏實(shí)地在生產(chǎn)一線(xiàn)能做，才是一個(gè)合格的基層管理者。書(shū)本和實(shí)踐都是我們最好的老師。天分，主要是看他有沒(méi)有善于管理的悟性，有些人自己工作做的很好，但不善于溝通管理，就很難在管理領(lǐng)導(dǎo)崗位上有所發(fā)展；緣分，就是要有一個(gè)能給個(gè)人發(fā)展的空間和舞臺(tái)，你緣分沒(méi)有，就不可能有一個(gè)非常好的工作環(huán)境和好的人緣范圍給你發(fā)揮你的才干；勤分，你不努力，再好的條件也是白搭。三是發(fā)表也可以看出個(gè)人成長(zhǎng)的潛質(zhì)。二是發(fā)表要善于人無(wú)我有，人有我新，人新我奇，人奇我精，要有吸引力。一是圍繞著德、能、勤、績(jī)、廉，要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出了，你的發(fā)表就會(huì)有亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。這些都說(shuō)明了勤于和善于總結(jié)的道理，勤于和善于總結(jié)就是最高效的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。1965年，李宗仁回國(guó)后受到毛主席接見(jiàn)，他的秘書(shū)程思遠(yuǎn)握著毛主席的手，說(shuō)了許多仰慕的話(huà)，毛突然問(wèn)程：“你知道我是靠什么吃飯的嗎？”程莫名其妙還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，毛笑著說(shuō)：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。通過(guò)交流能集思廣益，通過(guò)總結(jié)能不斷提高?？傊l(fā)表會(huì)達(dá)到了報(bào)告工作、總結(jié)交流、聽(tīng)取意見(jiàn)、展現(xiàn)才華的目的。第一篇：在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話(huà)在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話(huà)在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話(huà)各位員工：下午好！參加了一天的科負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)，聽(tīng)了34位同志的述職，對(duì)我而言也跟大家一樣，是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，較去年在長(zhǎng)龍酒店的發(fā)表會(huì)又有了很大的進(jìn)步。的確，每個(gè)人要在規(guī)定的6分鐘內(nèi)，用最短時(shí)間，最精煉的語(yǔ)言，表達(dá)自己一年來(lái)最精彩的事情，實(shí)屬不易，這也是對(duì)自己綜合概括能力的一種體現(xiàn)。對(duì)今后進(jìn)一步做好科負(fù)責(zé)人考評(píng)述職發(fā)表會(huì)，談點(diǎn)看法：一方面，要勤于和善于總結(jié)交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。毛澤東主席在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方面就是我們最好的榜樣——他老人家晚年在回顧自己的軍旅生涯時(shí)就談到，自己原來(lái)不會(huì)打仗，也沒(méi)有讀過(guò)什么兵書(shū)，在建軍初期也打了些敗仗，后來(lái)只是因?yàn)榍谟诤蜕朴诳偨Y(jié)才使自己變得聰明起來(lái)，勝仗也就越打越多了，作為軍事家的毛澤東一生中打過(guò)無(wú)數(shù)的勝仗，最著名可圈可點(diǎn)的就是四渡赤水和三大戰(zhàn)役?！睋?jù)資料介紹，世界上較為強(qiáng)大的美軍在20世紀(jì)70年代就實(shí)行了一種事后回顧制度，就是將問(wèn)題集中在四個(gè)過(guò)程：一是打算做什么，二是實(shí)際發(fā)生了什么，三是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，四是下次我們將怎么做好。另一方面，通過(guò)述職考評(píng)也可以檢驗(yàn)個(gè)人的能力水平。如有些同志的發(fā)表確實(shí)給我的感覺(jué)是思路清晰，觀點(diǎn)鮮明，重點(diǎn)突出，措施到位。如有些同志講到的豐田生產(chǎn)線(xiàn)的管理“止—呼—待”:”關(guān)鍵是“止”，“PDCA”：沒(méi)有C就沒(méi)有結(jié)果等等，就很有自己的新意。人的成長(zhǎng)無(wú)非也就是這幾個(gè)“分”：天分、緣分、勤分、德分、福分。同樣，也是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)?！拔母铩敝形覀兊母苯y(tǒng)帥林彪學(xué)習(xí)毛澤東思想的“三十字方針”，即“要帶著問(wèn)題學(xué)，活學(xué)活用，學(xué)用結(jié)合，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影，在用字上狠下功夫”，就是勤于、善于學(xué)習(xí)的經(jīng)典；德分，就是德能勤績(jī)廉，以德為先；福分，有了前四分，我想也就福至而歸了。能說(shuō)：言為心聲。能寫(xiě)：做也做了，說(shuō)也說(shuō)了，但不善于上升到理論，也成不了太大的氣候。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就是一本人人受歡迎的好的教科書(shū)，是一本人人愛(ài)不釋手的經(jīng)典小說(shuō)、散文和詩(shī)歌。就講這么多吧。文章來(lái)源蓮山課件第二篇：在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話(huà)在公司負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)的講話(huà)各位員工：下午好！參加了一天的科負(fù)責(zé)人述職發(fā)表會(huì)，聽(tīng)了34位同志的述職，對(duì)我而言也跟大家一樣，是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，較去年在長(zhǎng)龍酒店的發(fā)表會(huì)又有了很大的進(jìn)步?？傊l(fā)表會(huì)達(dá)到了報(bào)告工作、總結(jié)交流、聽(tīng)取意見(jiàn)、展現(xiàn)才華的目的。通過(guò)交流能集思廣益，通過(guò)總結(jié)能不斷提高。1965年，李宗仁回國(guó)后受到毛主席接見(jiàn)，他的秘書(shū)程思遠(yuǎn)握著毛主席的手，說(shuō)了許多仰慕的話(huà)，毛突然問(wèn)程：“你知道我是靠什么吃飯的嗎？”程莫名其妙還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，毛笑著說(shuō)：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。這些都說(shuō)明了勤于和善于總結(jié)的道理，勤于和善于總結(jié)就是最高效的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。一是圍繞著德、能、勤、績(jī)、廉，要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出了，你的發(fā)表就會(huì)有亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。二是發(fā)表要善于人無(wú)我有，人有我新，人新我奇，人奇我精，要有吸引力。三是發(fā)表也可以看出個(gè)人成長(zhǎng)的潛質(zhì)。天分，主要是看他有沒(méi)有善于管理的悟性，有些人自己工作做的很好，但不善于溝通管理，就很難在管理領(lǐng)導(dǎo)崗位上有所發(fā)展；緣分，就是要有一個(gè)能給個(gè)人發(fā)展的空間和舞臺(tái)，你緣分沒(méi)有，就不可能有一個(gè)非常好的工作環(huán)境和好的人緣范圍給你發(fā)揮你的才干；勤分，你不努力，再好的條件也是白搭。書(shū)本和實(shí)踐都是我們最好的老師。我們都說(shuō)，公司要培養(yǎng)“能做、能說(shuō)、能寫(xiě)、能教”的“四能”人才，能做：是制造工廠的基本，直接創(chuàng)造財(cái)富的是生產(chǎn)一線(xiàn)的工人，“三現(xiàn)主義”就是“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，只有腳踏實(shí)地在生產(chǎn)一線(xiàn)能做，才是一個(gè)合格的基層管理者。光能做，不善表達(dá)，不會(huì)溝通，也難以發(fā)揮自己和大家的作用，搞不好管理。能教：就是不僅自己會(huì)做，還能教育培養(yǎng)他人，這就是最高的水平。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是你的下屬在你的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，個(gè)個(gè)都都超越你，也就充分證明了你的能教。謝謝大家。我公司抓住“西電東送”戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，艱苦奮進(jìn)，有所收獲。項(xiàng)目工程進(jìn)度沒(méi)有因試驗(yàn)工作而滯后。更主要的是工作要有預(yù)見(jiàn)性，把工作做到前面，試驗(yàn)工作得到公司、項(xiàng)目部的認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“中層干部十不準(zhǔn)”。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門(mén)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和報(bào)表。理論學(xué)習(xí)（政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)）情況不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，江總書(shū)記“三個(gè)代表”的理論，結(jié)合實(shí)際工作，干好本職工作，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。履行崗位職責(zé)，尊紀(jì)守法，樹(shù)立正確的人生觀。工作作風(fēng)及廉潔自律情況以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴(yán)格要求自己，與職工上班時(shí)間是上下級(jí)關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內(nèi)，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂(yōu)患，也調(diào)動(dòng)職工積極性，提高了工作效率。工作中存在的問(wèn)題及自身主要不足工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無(wú)過(guò)，創(chuàng)市場(chǎng)能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開(kāi)拓創(chuàng)新。對(duì)父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說(shuō)明父母均不在本單位，妻子以?xún)?nèi)退，孩子在上學(xué)。對(duì)降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進(jìn)行摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第四篇：公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告（精選）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：作為*****的總經(jīng)理，我全盤(pán)主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。二、狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司已生產(chǎn)完工各種***，***，交付各種****。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線(xiàn)管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。（五）加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然帶領(lǐng)公司科技人員申報(bào)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利項(xiàng)目***項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)及國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目***余項(xiàng)。（六）強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)認(rèn)真開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展“公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。三、關(guān)愛(ài)職工，齊心協(xié)力共同進(jìn)步時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問(wèn)題。各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。一年來(lái)的工作得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！第五篇：公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：大家好，轉(zhuǎn)眼已工作三年了。由于分管的是市場(chǎng)部。市場(chǎng)大眾經(jīng)營(yíng)工作：面對(duì)年年加劇的市場(chǎng)形勢(shì)，在分公司正確的領(lǐng)導(dǎo)支持下，因地制宜對(duì)小區(qū)進(jìn)行精細(xì)劃分施行地推一地一策及上門(mén)服務(wù)詢(xún)問(wèn)在網(wǎng),異網(wǎng)用戶(hù)實(shí)際使用情況并及時(shí)填寫(xiě)使用信息表為后期統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格各區(qū)域情況奠定基礎(chǔ)。大眾業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。用戶(hù)資源的網(wǎng)格經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)。手持的使用，是網(wǎng)格化管理的亮點(diǎn)，也是貫徹網(wǎng)格精細(xì)化管理的起點(diǎn)。