【正文】 習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式為了推動(dòng)各部門的工作，并把工作落到實(shí)處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識(shí)到聘請(qǐng)各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計(jì)劃，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實(shí)施。分管三個(gè)校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。國(guó)際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(zhǎng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場(chǎng)和大家一起核對(duì)設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。江寧校區(qū)管委會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對(duì)設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實(shí)際問題，果斷決策，按場(chǎng)所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。編制人：***日期：2011年1月3日 復(fù)核人：***日期：2011年3月15日第三篇：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小結(jié)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小結(jié)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小結(jié)在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。其他與賬面核對(duì)基本相符；盤點(diǎn)過程未發(fā)現(xiàn)重大異常狀況，獲得固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告及固定資產(chǎn)盤虧處理申請(qǐng)表。由于公司固定資產(chǎn)管理有效，且我們監(jiān)盤部分未出現(xiàn)重大異常，故我們未進(jìn)行擴(kuò)大監(jiān)盤范圍。盤點(diǎn)目標(biāo)：確認(rèn)固定資產(chǎn)實(shí)物是否存在（真實(shí)性），是否所有的固定資產(chǎn)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)賬面反映（完整性）；了解固定資產(chǎn)的狀況(計(jì)價(jià)和分?jǐn)?；財(cái)務(wù)部門是否對(duì)資產(chǎn)履行了必要的管理監(jiān)督責(zé)任，管理責(zé)任制度是否有效執(zhí)行（固定資產(chǎn)內(nèi)部控制）。固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)：**生產(chǎn)基地盤點(diǎn)方法：公司固定資產(chǎn)管理人員及固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)于2010年12月1日12月17日已經(jīng)進(jìn)行固定資產(chǎn)初盤和復(fù)盤，2010年12月20日—12月25日進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)重大差異，應(yīng)在審計(jì)中追加進(jìn)一步審計(jì)程序。少量不需用的固定資產(chǎn)沒有集中存放并管理，如：。被審計(jì)公司及盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)資料簽字蓋章確認(rèn)。盤點(diǎn)過程中未發(fā)現(xiàn)差異，盤點(diǎn)過程中通過對(duì)陪同盤點(diǎn)的人員進(jìn)行詢問，關(guān)注了廠房、倉(cāng)庫和主要生產(chǎn)設(shè)備使用情況，沒有異常。第一篇：固定資產(chǎn)監(jiān)盤小結(jié)固定資產(chǎn)監(jiān)盤小結(jié)編制人：編制日期：201112復(fù)核人：編制日期：201112一、盤點(diǎn)時(shí)間2011年12月日二、參加盤點(diǎn)的人員公司人員： 審計(jì)監(jiān)盤人員：三、盤點(diǎn)地點(diǎn)公司辦公場(chǎng)所（深圳市龍崗區(qū)）四、監(jiān)盤內(nèi)容存在性、使用情況、成新度等五、執(zhí)行的程序觀察，檢查，詢問等六、抽盤方法及抽盤比例現(xiàn)場(chǎng)抽盤，其中對(duì)金額較大的廠房、倉(cāng)庫、機(jī)械設(shè)備和交通工具全盤，對(duì)其他設(shè)備進(jìn)行了抽盤，抽盤固定資產(chǎn)的原值占**%。七、監(jiān)盤整體情況說明在盤點(diǎn)過程中，采取雙向盤點(diǎn)（從固定資產(chǎn)清單盤至實(shí)物、從實(shí)物盤至固定資產(chǎn)清單），并關(guān)注了固定資產(chǎn)編號(hào)、名稱等是否與固定資產(chǎn)清單一致，重點(diǎn)關(guān)注了使用狀態(tài)。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的差異情況：。八、重點(diǎn)說明事項(xiàng)部分小型模具的標(biāo)簽使用不規(guī)范，存在缺失的情況。九、結(jié)論：未發(fā)現(xiàn)重大差異，測(cè)試目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。第二篇：固定資產(chǎn)審計(jì)抽盤小結(jié)************股份有限公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小結(jié)索引：審計(jì)基準(zhǔn)日：2010年12月31日公司結(jié)賬日： 2010年12月31日 盤點(diǎn)時(shí)間： 2011年1月3日下午15:0016:30左右盤點(diǎn)人員： 公司全體財(cái)務(wù)人員以及倉(cāng)庫管理人員 監(jiān)盤人員：盤點(diǎn)范圍：放置于**基地的固定資產(chǎn)。2011年1月3日我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)管理人員及固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)陪同下實(shí)施抽盤，對(duì)抽盤的固定資產(chǎn)實(shí)施拍照記錄，并與公司盤點(diǎn)數(shù)字進(jìn)行核對(duì)，有差異查找差異原因。盤點(diǎn)過程：在盤點(diǎn)中我們發(fā)現(xiàn)：各固定資產(chǎn)均有標(biāo)簽，擺放整齊（按生產(chǎn)放置，固定資產(chǎn)人員能熟練找到各固定資產(chǎn)以及從盤點(diǎn)表上挑選樣品能熟練找到實(shí)物），我們監(jiān)盤部分的固定資產(chǎn)見底稿（監(jiān)盤的盤點(diǎn)表部分已標(biāo)示清楚）。盤點(diǎn)差異：盤虧*****元，發(fā)現(xiàn)待報(bào)廢資產(chǎn)*****元。盤點(diǎn)結(jié)論：我們盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)數(shù)量與公司賬面一致，未發(fā)現(xiàn)重大異常情況，確認(rèn)公司盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而推斷公司金額數(shù)據(jù)賬上與實(shí)物一致。（一）順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項(xiàng)工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。并認(rèn)真組織自查，對(duì)自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時(shí)解決，圓滿完成了任務(wù)。后勤實(shí)業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這是一項(xiàng)任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開經(jīng)理會(huì)議，討論分工，確定每個(gè)部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個(gè)人，部門經(jīng)理對(duì)本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)設(shè)備處。為了推動(dòng)面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對(duì)出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對(duì)工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)行。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會(huì)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jī)。主要表現(xiàn)在：（一）工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的