【正文】 那么簡單。他 們每個(gè)人都有哪些技能，學(xué)識，經(jīng)驗(yàn)和才華？更重要的是，這些資源在多大程度 上符合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，定位，職權(quán)和計(jì)劃的要求？這都是在選擇和決定團(tuán)隊(duì)成員時(shí) 必須認(rèn)真了解的。一旦明確了團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行哪些工作，下一步要做的事情就是制定出團(tuán)隊(duì)人員 職位的明確計(jì)劃。這方面企業(yè)的自主性很大。團(tuán)隊(duì)是由人組成的。五、人員（PEOPLE）團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)要素是人員問題。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：有些規(guī)?；蚪Y(jié)構(gòu)相對 簡單的組織應(yīng)當(dāng)考慮人員問題而不是優(yōu)先考慮職權(quán)和計(jì)劃問題。一份尚好的團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃常常能夠回答以下問 題： 每個(gè)團(tuán)隊(duì)有多少成員才合適？ 團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職位是常設(shè)的還是有成員輪流擔(dān)任？ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限和職責(zé)分別是什么？應(yīng)該賦予其他團(tuán)隊(duì)成員特定職責(zé)和權(quán)限嗎？ 各個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期開會嗎？ 會議期間要完成哪些工作任務(wù)？ 預(yù)期每位團(tuán)隊(duì)成員把多少時(shí)間投入團(tuán)隊(duì)工作？ 如何界定團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成？ 如何評價(jià)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？ 但是我們也不可能對以上某些問題給出具體的解答。四、計(jì)劃（PLAN）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何高效的解 決面臨著的各種各樣的問題。當(dāng)然，你要解決的問題會隨著團(tuán)隊(duì)的類型，目標(biāo)和定位不 同而會有很大的差異，這也取決于組織的基本特征，如規(guī)模，結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)類型等。這些實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)定位的延伸。團(tuán)隊(duì)的權(quán)限范圍必 須和他的定位，工作能力和所賦予的資源相一致。對團(tuán)隊(duì)權(quán)限進(jìn)行界定的過程也就是要回答以下幾個(gè)問題： 團(tuán)隊(duì)的工作范圍是什么？ 它能夠處理可能影響整個(gè)組織的事物嗎？ 它的工作重心集中在某一特定領(lǐng)域嗎？不同團(tuán)隊(duì)的界限是什么？ 你所組建的團(tuán)隊(duì)在多大程度上可以自主決策？ 團(tuán)隊(duì)工作成效在很大的程度上取決于團(tuán)隊(duì)的積極性和主動性。這將打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，需要深入研究傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 模式，使我們重新審視組織自身的結(jié)構(gòu)問題，給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。同時(shí)，也可以借此傳遞公司的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)預(yù) 期等重要信息。如一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)可能需要持久的工作，它的一體化程度是非常高的，它的成員中 的差別化不是很嚴(yán)重；可是一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作周期可能很短，但是它的成員的 差別化要求會很高。團(tuán)隊(duì)如何結(jié)合到現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中，如何產(chǎn)生出新的組織 形式，是管理者們應(yīng)該思考的問題。在企業(yè)的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，亦是如此。二、定位（PLACE）定位在邁克如果團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的目標(biāo)各不 相同，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的前景就會岌岌可危了。在人類群體活動中，很少 有像共同的愿景這樣能激發(fā)出強(qiáng)大力量的東西。共同，遠(yuǎn) 大的目標(biāo)可以令成員振奮精神，與企業(yè)的政策與行動協(xié)調(diào)和配合，充分發(fā)揮生命 的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中體會工作的真意，追求心理 的成長與自我實(shí)現(xiàn)，并與周圍的世界產(chǎn)生一體感。建立團(tuán)隊(duì)的原因是什么？我們希望 我們的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)解決什么樣的問題，完成什么樣的任務(wù)？這些都是 在建立團(tuán)隊(duì)之初就應(yīng)該明確的。這五個(gè)要素是組成 團(tuán)隊(duì)必不可少之物。第一篇：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)構(gòu)成為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，我們打造的精英團(tuán)隊(duì)是融學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、智慧 型團(tuán)隊(duì)、高效型團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)、國際化團(tuán)隊(duì)、虛 擬型團(tuán)隊(duì)為一體，以保持旺盛的變革激情，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的快速擴(kuò)張、高速成長，真正走向國際化市場的大舞臺一展拳腳。任何組織的 團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡稱“5P”，即目標(biāo)（PURPOSE），定位（PLACE），權(quán)限（POWER），計(jì)劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。一、目標(biāo)（PURPOSE）對于一個(gè)企業(yè)來說，自從打算開始在組織內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)一開始，就必須樹立 明確的目標(biāo)，直至該團(tuán)隊(duì)完成使命消亡為止。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)還有更廣泛和深遠(yuǎn)的意義。歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團(tuán)隊(duì)，人類的任 何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在這樣的一個(gè)群體中，只有共同 的愿景才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高 效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生 1+12 的合力，更有效的達(dá)成個(gè)人，部門和組織的目標(biāo)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也不是一成不變的，例如：在新產(chǎn)品開發(fā)出來以后，團(tuán)隊(duì) 工作的重點(diǎn)毫無疑問的應(yīng)該轉(zhuǎn)移到增強(qiáng)它的競爭力上去；如果目標(biāo)是提高客戶對 產(chǎn)品的滿意度，那么團(tuán)隊(duì)的第一步就是如何提高服務(wù)質(zhì)量等等。波特的《競爭戰(zhàn)略》中，是一個(gè)非常重要的方法。但是它考察的重點(diǎn)不是外部的競爭環(huán)境，而在于企業(yè)內(nèi) 部對團(tuán)隊(duì)的身份既定。在討論團(tuán)隊(duì)的定位問題時(shí)，有必要首先回答一些重要的問題，例如： 團(tuán)隊(duì)是什么類型的，建議/參與團(tuán)隊(duì)？生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)？計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)？行動 /磋商團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)面臨的首要任務(wù)是什么？ 團(tuán)隊(duì)對誰負(fù)責(zé)？ 依據(jù)什么原則決定團(tuán)隊(duì)的成員和團(tuán)隊(duì)的各種規(guī)范？明確團(tuán)隊(duì)的定位是非常的重要的，因?yàn)椴煌愋偷膱F(tuán)隊(duì)有著極大的差異，它 們在工作周期，一體化程度，工作方式，授權(quán)大小，決策方式上都有很大的不同。在團(tuán)隊(duì)的定位明確以后，接下來就可以制定一些規(guī)范，規(guī)定團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確定 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何溶入你的組織結(jié)構(gòu)中。當(dāng)然，這不僅僅是一個(gè)改造組織結(jié)構(gòu)的問題，而是要改造公司思 維，使其成為一個(gè)更具有合作性的工作場所，讓來自組織不同部分的人們能夠真 正成為團(tuán)隊(duì)伙伴。三、權(quán)限（POWER）所謂權(quán)限，是指團(tuán)隊(duì)負(fù)有的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)力大小。在企業(yè)中，影 響人們的工作積極性的主要因素就是權(quán)責(zé)利的合理配置問題。調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，需要適當(dāng) 的，合理的，和藝術(shù)的授權(quán)。解決了這些問題，你也就初步解 決了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限問題。對于復(fù)雜多邊的情況，我們無法給出特定的解決方案，但是在解決權(quán)限問題時(shí)必 須堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：在考慮團(tuán)隊(duì)權(quán)限因素時(shí)，一定要分清輕重緩急。換句話說，這就是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該分別做哪些工作，如何做？具體講這就是計(jì)劃工作。其具體的答案應(yīng)根據(jù)組 織本身特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行合理選擇。這樣可以避免在 決定團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮作用前選定團(tuán)隊(duì)成員而導(dǎo)致一系列問題。無疑，它排在最后的卻不是最不重要的。確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，定位，職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功 奠定基礎(chǔ)，最終能否獲得成功取決于人。選擇成員的原則還是一樣要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和定 位。無論誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，他都應(yīng)該盡可能多的去了解候選者。充分了解了所有的候選者，接下來就是挑選最優(yōu)秀的人選問題。接下來我們將提供一些指導(dǎo)性的意見。團(tuán)隊(duì)是能夠產(chǎn)生協(xié) 同作用的人員的合理組合。例如，某人是所有候選中最有才華的，但是因?yàn)樗麩o法和他人和睦共處，我們就不能不忍痛割愛。此時(shí)我們不能求全責(zé)備。作為一個(gè)成 功的團(tuán)隊(duì)，我們需要什么樣的角色，或者說需要哪一類人呢？答案是 8 種角色 +1 個(gè)專家 這里的“專家”指的是要達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需要的技術(shù)與專業(yè)知識方面的。這種人很少呆在自己房間（或位置）里，如果他/她呆在房 里的話那么他/她多數(shù)是在講電話，與別人聯(lián)絡(luò)。C)組織者（CW：COMPANY WORKER/ORGANISER）工作目的是為了集 體多于個(gè)人興趣，對不感興趣的工作也會負(fù)責(zé)地完成；做事情有條理、系統(tǒng)化，會做別人認(rèn)為很難的工作，工作賣力。E)團(tuán)隊(duì)工作者（TW：TEAM WORKER）善于內(nèi)部社交；敏感，相信別人，對別人感興趣。F)完成者（CF：COMPLETERFINISHER）有始有終，事先計(jì)劃，確保沒 有事情被忽略；注意細(xì)節(jié)，是完美主義者。H)執(zhí)法/塑造者（SH：SHAPER）對工作進(jìn)度與質(zhì)量特別緊張，推動小組以 正確的方法工作；常說刺激性的話，性急、易怒，沒有耐性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“夢幻組合”并 不是說要具備 8 個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)所有成員組合在一起時(shí)，總體上看必須齊備上述 的 8 種角色傾向。第二篇：團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成銷售團(tuán)隊(duì)的名稱：大麥隊(duì)口號：超越自我，超越夢想。待到山花爛漫時(shí)，大麥隊(duì)來叢中笑。其實(shí)今天的討論會很簡單，就是取隊(duì)名。來曄作為銷售經(jīng)理，他的崗位職責(zé)有以下10點(diǎn)：在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。制訂銷售計(jì)劃。設(shè)計(jì)銷售模式。銷售業(yè)績的考察評估。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳