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正文內(nèi)容

基建工作計劃-展示頁

2024-10-13 10:51本頁面
  

【正文】 中必須能吃苦耐勞,發(fā)揚艱苦奮斗的精神,在基建管理過程中,特別是工程項目施工階段的管理,由于施工程序多、隱蔽工程多,工程建設周期長、加之屬于勞動密集型的行業(yè),作為甲方代表,要把投資、質(zhì)量、工期控制好,就必須深入施工現(xiàn)場實地檢查,把好每一關(guān)。學習好的精神、好的品質(zhì),學習新的技術(shù)、好的經(jīng)驗。隊伍的選擇以及材料的選型,也是這樣的道理。做到這些事情,相信一個項目的完成,就是一次成功的出現(xiàn)。同時,認真組織好施工過程中的各項驗收活動。施工階段對基建管理部門而言是任務最艱巨、工作最艱苦的階段,如何控制好工程的質(zhì)量、進度、投資三大目標是基建管理人員面臨的艱巨任務,同時也是體現(xiàn)基建管理人員專業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段,管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素,就會造成不可彌補的損失,導致項目的失敗。直接體現(xiàn)出整體造價的高低,所以施工準備期間的設計階段也不容忽視,必須作為控制造價,節(jié)約開支的重要工作來做。百年建設、規(guī)劃當先,應有“一次規(guī)劃、分期建設”的思想。比如一個新立項目的開發(fā)建設,從立項、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收,整個過程要經(jīng)過很多程序。還有其他的一些工作,都要強化整合周邊資源,發(fā)揮群體的力量,更好地完成任務。(2)目標計劃實施過程中,涉及到的部門和人員應該很多,特別是舊的建筑物改造、裝修等,一定程度上會打亂工作計劃??剖矣行r候計劃趕不上變化,肯定會遇到突發(fā)性的變動,以前所謂的難點、緊急事項就會發(fā)生變化,新的難點和緊急事項會出現(xiàn),這就要求我們有敏銳的頭腦,及時調(diào)整各項計劃,或者緊急插入到計劃中來,合理調(diào)配好人力和物力,這些也是管理工作很重要的一個課題。工作中分清重點、實現(xiàn)計劃目標當然,計劃好制定,執(zhí)行起來會比較困難,這就要求大家在工作中通力協(xié)作,快速合理的解決實際工作中出現(xiàn)的問題,這樣才能夠很好的執(zhí)行計劃,實現(xiàn)既定目標。再按照計劃的時間節(jié)點,分析出每季度每個月應該完成的工作,進而編制出每周應該做的工作,甚至在時間緊任務重的時期,還要量化到每天應該完成的任務,盡量做到長計劃短安排,把工作都提前安排到位,才能保證計劃的可操作性,至少能夠保證絕大多數(shù)工作任務可以完成。為了避免上述情況的出現(xiàn),一定要制定工作計劃,根據(jù)單位的整體目標和各部門科室的具體要求,結(jié)合本部門的情況制定出計劃。對于計劃的管理,在一個單位或者說在一個部門,都是很重要的一項管理工作。因此,工作過程中一定要做好調(diào)查統(tǒng)計工作,應該全面調(diào)查本單位的基礎設施概況,包括辦公樓、家屬樓和實驗樓,以及配套用房等,對所有建筑的建設年代、使用功能、出現(xiàn)的異常狀況都要做好詳細的記錄,在調(diào)查中也必須深入到每個部門科室,甚至要詢問道每一個人,因為只有深入調(diào)查了,存在的問題才可以被發(fā)現(xiàn),才可以得到及時處理和解決,不致于給同事們的工作和生活帶來不便,更重要的是能夠避免國家、單位和個人的財產(chǎn)損失,同時也是為了創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,能夠讓單位同事在一個優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作,更好的為國家為人民研究開發(fā)出好的成果?;üぷ饔媱?篇1就我個人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內(nèi)容,讓我深刻了解到作為基建管理人員,所肩負的工作內(nèi)容和責任是巨大的,也可以說是內(nèi)容豐富,只要愿意去做、只要有能力去做,一定可以做出成績,一定能夠服務好大家,為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力,為單位的擴大再發(fā)展貢獻力量。(日常工作)2012210第三篇:基建工作計劃基建工作計劃合集五篇時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。(待氣溫升高點施工)十四、輔助樓樓頂漏水,需做防水修補。(10日完成)十二、食堂鋼構(gòu)棚娛樂區(qū),日關(guān)燈需更壞。(15日完成)十、每月清理廠區(qū)沉井淤泥,以防堵塞。(待車間檢修期間維修)八、污水池拐角處涵管破損,需安裝。(帶車間停產(chǎn)維修)六、食堂內(nèi)地板磚破損需修補。(待天晴施工)四、廠區(qū)內(nèi)雨水沉井,安排土建隊澆筑沉井蓋。(具體要求現(xiàn)場商議)(待天晴施工)二、99車間南面真空泵圍堰因安裝損壞,需要修補及墻面管道孔洞修補。做好日常檔案管理工作,積極配合相關(guān)部門的各項工作檢查。只有好的團隊才能出色地完成好工作,因此,必須加強科室建設,樹立敬崗愛業(yè)精神,分工明確,各司其職,責任到人,注重工作效率。首先,要把好質(zhì)量第一關(guān),就要加強對施工單位的管理,嚴格執(zhí)行施工合同,督促施工單位制定切實可行的質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行;其次,加強對施工現(xiàn)場的管理,做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,這是保證項目建設質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。抓質(zhì)量,促進度。抓好建設工地安全工作,堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(4)完成全年度的大型修繕工作。(2)完成2016年度手術(shù)室、ICU、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。(6)完成北院中心實驗室的改造。(4)完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。(2)完成北院門診手術(shù)室改造。完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。包括空調(diào)主機、配電箱、風冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風機盤管等設備安裝。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、ICU、DSA凈化工程、DSA介入凈化手術(shù)室、ICU凈化病房等。2016年度的工作計劃主要有:新建內(nèi)科病房樓項目。在院黨委和主管院長的領導和支持下,認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度,扎實開展工作,嚴格內(nèi)部管理,增強緊迫感、使命感、責任感,進一步做好工程“質(zhì)量、進度、安全、投資”的四大控制工作。第一篇:基建工作計劃基建處2016年度工作計劃根據(jù)年度工作要點,結(jié)合基建工作實際,2016年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標,增強服務意識和創(chuàng)新意識,明確基建處工作職責,堅持以抓好工程質(zhì)量為中心,加強內(nèi)部管理和制度建設,不斷提高管理水平和效率,做好相關(guān)工作。一、指導思想。二、工作計劃。(1)完成新建內(nèi)科病房樓建設全部工作。(2)完成樓內(nèi)各個專業(yè)工程、設備安裝。計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。北院區(qū)(1)完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗收工作。(3)完成北院中西醫(yī)改造。(5)完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。日常工作(1)完成全年度體檢中心、放射科、介入科、CT室、放療科、中心供應室、血液科獨立空調(diào)的年度維修維護工作。(3)完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。三、工作措施。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施,抓好工地安全?!鞍倌甏笥?,質(zhì)量第一”,要牢固樹立質(zhì)量意識,要在保證工程建設質(zhì)量的前提下,加快工程建設進度。加強隊伍建設,培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。加強投資管理,從源頭控制工程造價。第二篇:基建工作計劃基建2月至3份工作計劃一、污水池三效蒸發(fā)器及周邊地面硬化,各泵臺基礎硬化、砌維修集水池、操作間。三、倉庫至污水池西南方向,主干道路面硬化。(現(xiàn)場測量定做)五、98車間南面外排水溝,因挖水池導致溝底散水坡下沉,需維修。(待氣溫升高點施工)七、9996A、96B、96C車間大門進出處混凝土地面下沉及水溝,需做修補。(待天晴施工)九、辦公樓前綠化帶隔離處,栽種雨針。(每月30日清理)十一、大浴室內(nèi)前面瓷磚清理。(10日完成)十三、辦公樓大門瓷磚脫落,需修補。(20日完成)十五、日常工作,檢查各個建筑物。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家收集的基建工作計劃5篇,希望對大家有所幫助。作為我一個基建管理人員,我會按照以下幾個方面開展我的工作:做好原有建筑設施的調(diào)查統(tǒng)計工作作為一個單位的基建管理人員,所承擔的工作內(nèi)容是繁雜的,在工作中不細致全面的統(tǒng)籌考慮,肯定會遺漏一些應該做的事情,影響到相應部門人員的正常工作。日常工作的計劃性由于工作的繁雜、涉及的面較廣,所以在工作中一定要有計劃性。工作中沒有計劃,就像無頭蒼蠅,盲目、無頭緒,甚至會百度出現(xiàn)跟風走得現(xiàn)象,跟人的感覺看起來很忙,整天忙得不可開交,可到頭來得不到想要的結(jié)果。計劃主要包含單位大的事件完成的節(jié)點時間,具體指老建筑的翻修、裝飾,新規(guī)劃的建筑的立項開發(fā)等。在制定目標計劃的同時,還要制定出相匹配的資金使用計劃,資金的到位情況以及批復的是否及時,會影響一些工作的順利開展,這就需要在制定好資金計劃后,單位領導能夠根據(jù)實際情況,依據(jù)單位的資金調(diào)撥計劃,合理考慮基建處的工作,能夠給予資金上的大力支持。(1)工作中要分清楚重點、難點,也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩,分門別類的進行管理。弄清楚這些問題,在計劃實施的時候就可以做到有的放矢,可以各個擊破,完成各項計劃目標。因此,對于這樣的基建工作,一定死盯謹守,必定按照計劃完成,在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成,為相關(guān)的部門科室提供出良好的辦公條件。(3)加強程序化管理,做到穩(wěn)中求細一個單位的基建工作,事無巨細,必須堅持各項程序,不能因小而棄之,做到穩(wěn)中求細,在目標實現(xiàn)的工程中,一定會得到意想不到的結(jié)果。在項目前期準備階段,一定要根據(jù)單位已確定的規(guī)劃要求及發(fā)展計劃,對待建項目進行總體時間安排,嚴格按基建程序辦事,該報審的必須報審,該組織設計、勘察招標的嚴格執(zhí)行招標程序,做到交織而有序的進展,以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。規(guī)劃時以邀請招標的方式邀請國內(nèi)、國際著名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設計院進行規(guī)劃設計,邀請著名專家、學者對各規(guī)劃方案進行嚴格論證,選出最佳規(guī)劃方案,確保規(guī)劃的超前性、先進性和長遠性。在施工過程中,更應該做到程序化管理、精細化管理,用好監(jiān)理,管控好施工單位,確保施工質(zhì)量和施工安全。因此,必須加強工程實施階段的監(jiān)督管理,加強程序化管理,以確保施工質(zhì)量。對施工過程中的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收,如地基驗槽,基礎結(jié)構(gòu)驗收,主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等,對不符合質(zhì)量標準的部位,堅決要求返工。對于改造項目,也是需要強化程序管理,對于改造或裝修方案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購,如果沒有很好的管理手段,很容易出現(xiàn)問題,帶來不必要的麻煩,比如方案設計未進行招標對比,很可能出現(xiàn)設計不合理、不新穎,造成大量修改、返工等,均會造成時間的浪費和資金上的損失。工作的同時加強各方面的學習,提高自我素質(zhì)水平作為一個單位的領導,都是喜歡學習型人才,這并不說為了迎合領導,而是給自己一個標準,一個定位,強化一種思想,就是工作之余加強各方面的學習。在工作中必須做到愛崗敬業(yè),否則會因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位,給單位造成投資的損失或浪費,所以我認為工作認真負責,考慮問題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。工程施工必須根據(jù)進度計劃和工序特點進行施工,甲方管理人員應當經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)和妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。在工作中要學習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風,秉公辦事,不徇私情,不利用職務之便為自己謀取特殊利益。基建工作計劃 篇2規(guī)劃基建科半年工作總結(jié)今年來,在交通運輸局黨委的正確領導下,規(guī)劃基建科發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神,認真完成局黨委安排的各項任務,有條不紊的開展各項工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一、上半年主要工作。目前,工可報告已編制完成,正由x局聯(lián)系x盡快組織設計單位到x廳進行匯報。x拓寬改造工程全長x公里,按一級路標準改建,工程總投資x萬元。x拓寬改造工程全長x公里,按一級路標準建設,路基寬x米,路面寬x米,工程總投資x萬元。鎮(zhèn)街農(nóng)村公路建設方面,隨著20xx年農(nóng)村公路x政策的繼續(xù)實行,全市各鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造全面展開,截止到目前,全市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計開工里程x公里,路面完工里程x公里,完成投資x萬元。,積極完成上級xx部門安排的各項工作。對全市交通各項基礎設施建設和重點工程項目,繼續(xù)加強工程監(jiān)督管理,做好建設項目的驗收工作,確保工程質(zhì)量。完成xx安排的各項工作。基建工作計劃 篇3為做好校區(qū)寒假期間的后勤保障與服
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