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正文內(nèi)容

基建工作計(jì)劃-展示頁

2024-10-13 10:51本頁面
  

【正文】 中必須能吃苦耐勞,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,在基建管理過程中,特別是工程項(xiàng)目施工階段的管理,由于施工程序多、隱蔽工程多,工程建設(shè)周期長、加之屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè),作為甲方代表,要把投資、質(zhì)量、工期控制好,就必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,把好每一關(guān)。學(xué)習(xí)好的精神、好的品質(zhì),學(xué)習(xí)新的技術(shù)、好的經(jīng)驗(yàn)。隊(duì)伍的選擇以及材料的選型,也是這樣的道理。做到這些事情,相信一個(gè)項(xiàng)目的完成,就是一次成功的出現(xiàn)。同時(shí),認(rèn)真組織好施工過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng)。施工階段對(duì)基建管理部門而言是任務(wù)最艱巨、工作最艱苦的階段,如何控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是基建管理人員面臨的艱巨任務(wù),同時(shí)也是體現(xiàn)基建管理人員專業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段,管理不恰當(dāng)或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素,就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失,導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。直接體現(xiàn)出整體造價(jià)的高低,所以施工準(zhǔn)備期間的設(shè)計(jì)階段也不容忽視,必須作為控制造價(jià),節(jié)約開支的重要工作來做。百年建設(shè)、規(guī)劃當(dāng)先,應(yīng)有“一次規(guī)劃、分期建設(shè)”的思想。比如一個(gè)新立項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),從立項(xiàng)、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程施工到竣工驗(yàn)收,整個(gè)過程要經(jīng)過很多程序。還有其他的一些工作,都要強(qiáng)化整合周邊資源,發(fā)揮群體的力量,更好地完成任務(wù)。(2)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程中,涉及到的部門和人員應(yīng)該很多,特別是舊的建筑物改造、裝修等,一定程度上會(huì)打亂工作計(jì)劃??剖矣行r(shí)候計(jì)劃趕不上變化,肯定會(huì)遇到突發(fā)性的變動(dòng),以前所謂的難點(diǎn)、緊急事項(xiàng)就會(huì)發(fā)生變化,新的難點(diǎn)和緊急事項(xiàng)會(huì)出現(xiàn),這就要求我們有敏銳的頭腦,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃,或者緊急插入到計(jì)劃中來,合理調(diào)配好人力和物力,這些也是管理工作很重要的一個(gè)課題。工作中分清重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)當(dāng)然,計(jì)劃好制定,執(zhí)行起來會(huì)比較困難,這就要求大家在工作中通力協(xié)作,快速合理的解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,這樣才能夠很好的執(zhí)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。再按照計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析出每季度每個(gè)月應(yīng)該完成的工作,進(jìn)而編制出每周應(yīng)該做的工作,甚至在時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)期,還要量化到每天應(yīng)該完成的任務(wù),盡量做到長計(jì)劃短安排,把工作都提前安排到位,才能保證計(jì)劃的可操作性,至少能夠保證絕大多數(shù)工作任務(wù)可以完成。為了避免上述情況的出現(xiàn),一定要制定工作計(jì)劃,根據(jù)單位的整體目標(biāo)和各部門科室的具體要求,結(jié)合本部門的情況制定出計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃的管理,在一個(gè)單位或者說在一個(gè)部門,都是很重要的一項(xiàng)管理工作。因此,工作過程中一定要做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作,應(yīng)該全面調(diào)查本單位的基礎(chǔ)設(shè)施概況,包括辦公樓、家屬樓和實(shí)驗(yàn)樓,以及配套用房等,對(duì)所有建筑的建設(shè)年代、使用功能、出現(xiàn)的異常狀況都要做好詳細(xì)的記錄,在調(diào)查中也必須深入到每個(gè)部門科室,甚至要詢問道每一個(gè)人,因?yàn)橹挥猩钊胝{(diào)查了,存在的問題才可以被發(fā)現(xiàn),才可以得到及時(shí)處理和解決,不致于給同事們的工作和生活帶來不便,更重要的是能夠避免國家、單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)損失,同時(shí)也是為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,能夠讓單位同事在一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作,更好的為國家為人民研究開發(fā)出好的成果?;üぷ饔?jì)劃 篇1就我個(gè)人的認(rèn)識(shí)、以及我接觸到的基建人員的工作內(nèi)容,讓我深刻了解到作為基建管理人員,所肩負(fù)的工作內(nèi)容和責(zé)任是巨大的,也可以說是內(nèi)容豐富,只要愿意去做、只要有能力去做,一定可以做出成績,一定能夠服務(wù)好大家,為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力,為單位的擴(kuò)大再發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(日常工作)2012210第三篇:基建工作計(jì)劃基建工作計(jì)劃合集五篇時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。(待氣溫升高點(diǎn)施工)十四、輔助樓樓頂漏水,需做防水修補(bǔ)。(10日完成)十二、食堂鋼構(gòu)棚娛樂區(qū),日關(guān)燈需更壞。(15日完成)十、每月清理廠區(qū)沉井淤泥,以防堵塞。(待車間檢修期間維修)八、污水池拐角處涵管破損,需安裝。(帶車間停產(chǎn)維修)六、食堂內(nèi)地板磚破損需修補(bǔ)。(待天晴施工)四、廠區(qū)內(nèi)雨水沉井,安排土建隊(duì)澆筑沉井蓋。(具體要求現(xiàn)場(chǎng)商議)(待天晴施工)二、99車間南面真空泵圍堰因安裝損壞,需要修補(bǔ)及墻面管道孔洞修補(bǔ)。做好日常檔案管理工作,積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作檢查。只有好的團(tuán)隊(duì)才能出色地完成好工作,因此,必須加強(qiáng)科室建設(shè),樹立敬崗愛業(yè)精神,分工明確,各司其職,責(zé)任到人,注重工作效率。首先,要把好質(zhì)量第一關(guān),就要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,督促施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行;其次,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,做好隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)定、進(jìn)度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,這是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。抓質(zhì)量,促進(jìn)度。抓好建設(shè)工地安全工作,堅(jiān)持日常例會(huì)教育和工地檢查、教育制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。(4)完成全年度的大型修繕工作。(2)完成2016年度手術(shù)室、ICU、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。(6)完成北院中心實(shí)驗(yàn)室的改造。(4)完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。(2)完成北院門診手術(shù)室改造。完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。包括空調(diào)主機(jī)、配電箱、風(fēng)冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備安裝。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、ICU、DSA凈化工程、DSA介入凈化手術(shù)室、ICU凈化病房等。2016年度的工作計(jì)劃主要有:新建內(nèi)科病房樓項(xiàng)目。在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,扎實(shí)開展工作,嚴(yán)格內(nèi)部管理,增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感,進(jìn)一步做好工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”的四大控制工作。第一篇:基建工作計(jì)劃基建處2016年度工作計(jì)劃根據(jù)年度工作要點(diǎn),結(jié)合基建工作實(shí)際,2016年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),明確基建處工作職責(zé),堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量為中心,加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),不斷提高管理水平和效率,做好相關(guān)工作。一、指導(dǎo)思想。二、工作計(jì)劃。(1)完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。(2)完成樓內(nèi)各個(gè)專業(yè)工程、設(shè)備安裝。計(jì)劃完成直線加速器及后裝機(jī)機(jī)房的改建工程。北院區(qū)(1)完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗(yàn)收工作。(3)完成北院中西醫(yī)改造。(5)完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。日常工作(1)完成全年度體檢中心、放射科、介入科、CT室、放療科、中心供應(yīng)室、血液科獨(dú)立空調(diào)的年度維修維護(hù)工作。(3)完成全院區(qū)年度防雷檢測(cè)工作。三、工作措施。督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施,抓好工地安全。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,加快工程建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。加強(qiáng)投資管理,從源頭控制工程造價(jià)。第二篇:基建工作計(jì)劃基建2月至3份工作計(jì)劃一、污水池三效蒸發(fā)器及周邊地面硬化,各泵臺(tái)基礎(chǔ)硬化、砌維修集水池、操作間。三、倉庫至污水池西南方向,主干道路面硬化。(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定做)五、98車間南面外排水溝,因挖水池導(dǎo)致溝底散水坡下沉,需維修。(待氣溫升高點(diǎn)施工)七、9996A、96B、96C車間大門進(jìn)出處混凝土地面下沉及水溝,需做修補(bǔ)。(待天晴施工)九、辦公樓前綠化帶隔離處,栽種雨針。(每月30日清理)十一、大浴室內(nèi)前面瓷磚清理。(10日完成)十三、辦公樓大門瓷磚脫落,需修補(bǔ)。(20日完成)十五、日常工作,檢查各個(gè)建筑物。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家收集的基建工作計(jì)劃5篇,希望對(duì)大家有所幫助。作為我一個(gè)基建管理人員,我會(huì)按照以下幾個(gè)方面開展我的工作:做好原有建筑設(shè)施的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作作為一個(gè)單位的基建管理人員,所承擔(dān)的工作內(nèi)容是繁雜的,在工作中不細(xì)致全面的統(tǒng)籌考慮,肯定會(huì)遺漏一些應(yīng)該做的事情,影響到相應(yīng)部門人員的正常工作。日常工作的計(jì)劃性由于工作的繁雜、涉及的面較廣,所以在工作中一定要有計(jì)劃性。工作中沒有計(jì)劃,就像無頭蒼蠅,盲目、無頭緒,甚至?xí)俣瘸霈F(xiàn)跟風(fēng)走得現(xiàn)象,跟人的感覺看起來很忙,整天忙得不可開交,可到頭來得不到想要的結(jié)果。計(jì)劃主要包含單位大的事件完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間,具體指老建筑的翻修、裝飾,新規(guī)劃的建筑的立項(xiàng)開發(fā)等。在制定目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí),還要制定出相匹配的資金使用計(jì)劃,資金的到位情況以及批復(fù)的是否及時(shí),會(huì)影響一些工作的順利開展,這就需要在制定好資金計(jì)劃后,單位領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)實(shí)際情況,依據(jù)單位的資金調(diào)撥計(jì)劃,合理考慮基建處的工作,能夠給予資金上的大力支持。(1)工作中要分清楚重點(diǎn)、難點(diǎn),也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩,分門別類的進(jìn)行管理。弄清楚這些問題,在計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候就可以做到有的放矢,可以各個(gè)擊破,完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。因此,對(duì)于這樣的基建工作,一定死盯謹(jǐn)守,必定按照計(jì)劃完成,在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成,為相關(guān)的部門科室提供出良好的辦公條件。(3)加強(qiáng)程序化管理,做到穩(wěn)中求細(xì)一個(gè)單位的基建工作,事無巨細(xì),必須堅(jiān)持各項(xiàng)程序,不能因小而棄之,做到穩(wěn)中求細(xì),在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工程中,一定會(huì)得到意想不到的結(jié)果。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段,一定要根據(jù)單位已確定的規(guī)劃要求及發(fā)展計(jì)劃,對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)間安排,嚴(yán)格按基建程序辦事,該報(bào)審的必須報(bào)審,該組織設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,做到交織而有序的進(jìn)展,以確保項(xiàng)目的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃完成。規(guī)劃時(shí)以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式邀請(qǐng)國內(nèi)、國際著名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),邀請(qǐng)著名專家、學(xué)者對(duì)各規(guī)劃方案進(jìn)行嚴(yán)格論證,選出最佳規(guī)劃方案,確保規(guī)劃的超前性、先進(jìn)性和長遠(yuǎn)性。在施工過程中,更應(yīng)該做到程序化管理、精細(xì)化管理,用好監(jiān)理,管控好施工單位,確保施工質(zhì)量和施工安全。因此,必須加強(qiáng)工程實(shí)施階段的監(jiān)督管理,加強(qiáng)程序化管理,以確保施工質(zhì)量。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)收,如地基驗(yàn)槽,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位,堅(jiān)決要求返工。對(duì)于改造項(xiàng)目,也是需要強(qiáng)化程序管理,對(duì)于改造或裝修方案的選擇、施工隊(duì)伍的選擇、施工用材料的招標(biāo)采購,如果沒有很好的管理手段,很容易出現(xiàn)問題,帶來不必要的麻煩,比如方案設(shè)計(jì)未進(jìn)行招標(biāo)對(duì)比,很可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、不新穎,造成大量修改、返工等,均會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)和資金上的損失。工作的同時(shí)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),提高自我素質(zhì)水平作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),都是喜歡學(xué)習(xí)型人才,這并不說為了迎合領(lǐng)導(dǎo),而是給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)定位,強(qiáng)化一種思想,就是工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。在工作中必須做到愛崗敬業(yè),否則會(huì)因?yàn)榛ü芾砣藛T管理疏忽或管理不到位,給單位造成投資的損失或浪費(fèi),所以我認(rèn)為工作認(rèn)真負(fù)責(zé),考慮問題全面嚴(yán)謹(jǐn)是基建管理人員必備的基本條件。工程施工必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工序特點(diǎn)進(jìn)行施工,甲方管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)和妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。在工作中要學(xué)習(xí)和堅(jiān)守克己奉公、廉潔自律的作風(fēng),秉公辦事,不徇私情,不利用職務(wù)之便為自己謀取特殊利益。基建工作計(jì)劃 篇2規(guī)劃基建科半年工作總結(jié)今年來,在交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,規(guī)劃基建科發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神,認(rèn)真完成局黨委安排的各項(xiàng)任務(wù),有條不紊的開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一、上半年主要工作。目前,工可報(bào)告已編制完成,正由x局聯(lián)系x盡快組織設(shè)計(jì)單位到x廳進(jìn)行匯報(bào)。x拓寬改造工程全長x公里,按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)改建,工程總投資x萬元。x拓寬改造工程全長x公里,按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),路基寬x米,路面寬x米,工程總投資x萬元。鎮(zhèn)街農(nóng)村公路建設(shè)方面,隨著20xx年農(nóng)村公路x政策的繼續(xù)實(shí)行,全市各鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造全面展開,截止到目前,全市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計(jì)開工里程x公里,路面完工里程x公里,完成投資x萬元。,積極完成上級(jí)xx部門安排的各項(xiàng)工作。對(duì)全市交通各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目,繼續(xù)加強(qiáng)工程監(jiān)督管理,做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量。完成xx安排的各項(xiàng)工作?;üぷ饔?jì)劃 篇3為做好校區(qū)寒假期間的后勤保障與服
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