【正文】 中必須能吃苦耐勞，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在基建管理過程中，特別是工程項目施工階段的管理，由于施工程序多、隱蔽工程多，工程建設周期長、加之屬于勞動密集型的行業(yè)，作為甲方代表，要把投資、質(zhì)量、工期控制好，就必須深入施工現(xiàn)場實地檢查，把好每一關(guān)。學習好的精神、好的品質(zhì)，學習新的技術(shù)、好的經(jīng)驗。隊伍的選擇以及材料的選型，也是這樣的道理。做到這些事情，相信一個項目的完成，就是一次成功的出現(xiàn)。同時，認真組織好施工過程中的各項驗收活動。施工階段對基建管理部門而言是任務最艱巨、工作最艱苦的階段，如何控制好工程的質(zhì)量、進度、投資三大目標是基建管理人員面臨的艱巨任務，同時也是體現(xiàn)基建管理人員專業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段，管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素，就會造成不可彌補的損失，導致項目的失敗。直接體現(xiàn)出整體造價的高低，所以施工準備期間的設計階段也不容忽視，必須作為控制造價，節(jié)約開支的重要工作來做。百年建設、規(guī)劃當先，應有“一次規(guī)劃、分期建設”的思想。比如一個新立項目的開發(fā)建設，從立項、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收，整個過程要經(jīng)過很多程序。還有其他的一些工作，都要強化整合周邊資源，發(fā)揮群體的力量，更好地完成任務。（2）目標計劃實施過程中，涉及到的部門和人員應該很多，特別是舊的建筑物改造、裝修等，一定程度上會打亂工作計劃?？剖矣行r候計劃趕不上變化，肯定會遇到突發(fā)性的變動，以前所謂的難點、緊急事項就會發(fā)生變化，新的難點和緊急事項會出現(xiàn)，這就要求我們有敏銳的頭腦，及時調(diào)整各項計劃，或者緊急插入到計劃中來，合理調(diào)配好人力和物力，這些也是管理工作很重要的一個課題。工作中分清重點、實現(xiàn)計劃目標當然，計劃好制定，執(zhí)行起來會比較困難，這就要求大家在工作中通力協(xié)作，快速合理的解決實際工作中出現(xiàn)的問題，這樣才能夠很好的執(zhí)行計劃，實現(xiàn)既定目標。再按照計劃的時間節(jié)點，分析出每季度每個月應該完成的工作，進而編制出每周應該做的工作，甚至在時間緊任務重的時期，還要量化到每天應該完成的任務，盡量做到長計劃短安排，把工作都提前安排到位，才能保證計劃的可操作性，至少能夠保證絕大多數(shù)工作任務可以完成。為了避免上述情況的出現(xiàn)，一定要制定工作計劃，根據(jù)單位的整體目標和各部門科室的具體要求，結(jié)合本部門的情況制定出計劃。對于計劃的管理，在一個單位或者說在一個部門，都是很重要的一項管理工作。因此，工作過程中一定要做好調(diào)查統(tǒng)計工作，應該全面調(diào)查本單位的基礎設施概況，包括辦公樓、家屬樓和實驗樓，以及配套用房等，對所有建筑的建設年代、使用功能、出現(xiàn)的異常狀況都要做好詳細的記錄，在調(diào)查中也必須深入到每個部門科室，甚至要詢問道每一個人，因為只有深入調(diào)查了，存在的問題才可以被發(fā)現(xiàn)，才可以得到及時處理和解決，不致于給同事們的工作和生活帶來不便，更重要的是能夠避免國家、單位和個人的財產(chǎn)損失，同時也是為了創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，能夠讓單位同事在一個優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作，更好的為國家為人民研究開發(fā)出好的成果?；üぷ饔媱?篇1就我個人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內(nèi)容，讓我深刻了解到作為基建管理人員，所肩負的工作內(nèi)容和責任是巨大的，也可以說是內(nèi)容豐富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成績，一定能夠服務好大家，為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力，為單位的擴大再發(fā)展貢獻力量。（日常工作）2012210第三篇：基建工作計劃基建工作計劃合集五篇時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。（待氣溫升高點施工）十四、輔助樓樓頂漏水，需做防水修補。（10日完成）十二、食堂鋼構(gòu)棚娛樂區(qū)，日關(guān)燈需更壞。（15日完成）十、每月清理廠區(qū)沉井淤泥，以防堵塞。（待車間檢修期間維修）八、污水池拐角處涵管破損，需安裝。（帶車間停產(chǎn)維修）六、食堂內(nèi)地板磚破損需修補。（待天晴施工）四、廠區(qū)內(nèi)雨水沉井，安排土建隊澆筑沉井蓋。（具體要求現(xiàn)場商議）（待天晴施工）二、99車間南面真空泵圍堰因安裝損壞，需要修補及墻面管道孔洞修補。做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項工作檢查。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項目建設質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。抓質(zhì)量，促進度。抓好建設工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（4）完成全年度的大型修繕工作。（2）完成2016年度手術(shù)室、ICU、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。（6）完成北院中心實驗室的改造。（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。（2）完成北院門診手術(shù)室改造。完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。包括空調(diào)主機、配電箱、風冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風機盤管等設備安裝。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、ICU、DSA凈化工程、DSA介入凈化手術(shù)室、ICU凈化病房等。2016年度的工作計劃主要有：新建內(nèi)科病房樓項目。在院黨委和主管院長的領導和支持下，認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內(nèi)部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質(zhì)量、進度、安全、投資”的四大控制工作。第一篇：基建工作計劃基建處2016年度工作計劃根據(jù)年度工作要點，結(jié)合基建工作實際，2016年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強內(nèi)部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。一、指導思想。二、工作計劃。（1）完成新建內(nèi)科病房樓建設全部工作。（2）完成樓內(nèi)各個專業(yè)工程、設備安裝。計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。北院區(qū)（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗收工作。（3）完成北院中西醫(yī)改造。（5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。日常工作（1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、CT室、放療科、中心供應室、血液科獨立空調(diào)的年度維修維護工作。（3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。三、工作措施。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識，要在保證工程建設質(zhì)量的前提下，加快工程建設進度。加強隊伍建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。加強投資管理，從源頭控制工程造價。第二篇：基建工作計劃基建2月至3份工作計劃一、污水池三效蒸發(fā)器及周邊地面硬化，各泵臺基礎硬化、砌維修集水池、操作間。三、倉庫至污水池西南方向，主干道路面硬化。（現(xiàn)場測量定做）五、98車間南面外排水溝，因挖水池導致溝底散水坡下沉，需維修。（待氣溫升高點施工）七、9996A、96B、96C車間大門進出處混凝土地面下沉及水溝，需做修補。（待天晴施工）九、辦公樓前綠化帶隔離處，栽種雨針。(每月30日清理)十一、大浴室內(nèi)前面瓷磚清理。（10日完成）十三、辦公樓大門瓷磚脫落，需修補。（20日完成）十五、日常工作，檢查各個建筑物。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的基建工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。作為我一個基建管理人員，我會按照以下幾個方面開展我的工作：做好原有建筑設施的調(diào)查統(tǒng)計工作作為一個單位的基建管理人員，所承擔的工作內(nèi)容是繁雜的，在工作中不細致全面的統(tǒng)籌考慮，肯定會遺漏一些應該做的事情，影響到相應部門人員的正常工作。日常工作的計劃性由于工作的繁雜、涉及的面較廣，所以在工作中一定要有計劃性。工作中沒有計劃，就像無頭蒼蠅，盲目、無頭緒，甚至會百度出現(xiàn)跟風走得現(xiàn)象，跟人的感覺看起來很忙，整天忙得不可開交，可到頭來得不到想要的結(jié)果。計劃主要包含單位大的事件完成的節(jié)點時間，具體指老建筑的翻修、裝飾，新規(guī)劃的建筑的立項開發(fā)等。在制定目標計劃的同時，還要制定出相匹配的資金使用計劃，資金的到位情況以及批復的是否及時，會影響一些工作的順利開展，這就需要在制定好資金計劃后，單位領導能夠根據(jù)實際情況，依據(jù)單位的資金調(diào)撥計劃，合理考慮基建處的工作，能夠給予資金上的大力支持。（1）工作中要分清楚重點、難點，也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩，分門別類的進行管理。弄清楚這些問題，在計劃實施的時候就可以做到有的放矢，可以各個擊破，完成各項計劃目標。因此，對于這樣的基建工作，一定死盯謹守，必定按照計劃完成，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成，為相關(guān)的部門科室提供出良好的辦公條件。（3）加強程序化管理，做到穩(wěn)中求細一個單位的基建工作，事無巨細，必須堅持各項程序，不能因小而棄之，做到穩(wěn)中求細，在目標實現(xiàn)的工程中，一定會得到意想不到的結(jié)果。在項目前期準備階段，一定要根據(jù)單位已確定的規(guī)劃要求及發(fā)展計劃，對待建項目進行總體時間安排，嚴格按基建程序辦事，該報審的必須報審，該組織設計、勘察招標的嚴格執(zhí)行招標程序，做到交織而有序的進展，以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。規(guī)劃時以邀請招標的方式邀請國內(nèi)、國際著名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設計院進行規(guī)劃設計，邀請著名專家、學者對各規(guī)劃方案進行嚴格論證，選出最佳規(guī)劃方案，確保規(guī)劃的超前性、先進性和長遠性。在施工過程中，更應該做到程序化管理、精細化管理，用好監(jiān)理，管控好施工單位，確保施工質(zhì)量和施工安全。因此，必須加強工程實施階段的監(jiān)督管理，加強程序化管理，以確保施工質(zhì)量。對施工過程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收，如地基驗槽，基礎結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等，對不符合質(zhì)量標準的部位，堅決要求返工。對于改造項目，也是需要強化程序管理，對于改造或裝修方案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購，如果沒有很好的管理手段，很容易出現(xiàn)問題，帶來不必要的麻煩，比如方案設計未進行招標對比，很可能出現(xiàn)設計不合理、不新穎，造成大量修改、返工等，均會造成時間的浪費和資金上的損失。工作的同時加強各方面的學習，提高自我素質(zhì)水平作為一個單位的領導，都是喜歡學習型人才，這并不說為了迎合領導，而是給自己一個標準，一個定位，強化一種思想，就是工作之余加強各方面的學習。在工作中必須做到愛崗敬業(yè)，否則會因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位，給單位造成投資的損失或浪費，所以我認為工作認真負責，考慮問題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。工程施工必須根據(jù)進度計劃和工序特點進行施工，甲方管理人員應當經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。在工作中要學習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風，秉公辦事，不徇私情，不利用職務之便為自己謀取特殊利益。基建工作計劃 篇2規(guī)劃基建科半年工作總結(jié)今年來，在交通運輸局黨委的正確領導下，規(guī)劃基建科發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神，認真完成局黨委安排的各項任務，有條不紊的開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、上半年主要工作。目前，工可報告已編制完成，正由x局聯(lián)系x盡快組織設計單位到x廳進行匯報。x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準改建，工程總投資x萬元。x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準建設，路基寬x米，路面寬x米，工程總投資x萬元。鎮(zhèn)街農(nóng)村公路建設方面，隨著20xx年農(nóng)村公路x政策的繼續(xù)實行，全市各鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造全面展開，截止到目前，全市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計開工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投資x萬元。，積極完成上級xx部門安排的各項工作。對全市交通各項基礎設施建設和重點工程項目，繼續(xù)加強工程監(jiān)督管理，做好建設項目的驗收工作，確保工程質(zhì)量。完成xx安排的各項工作。基建工作計劃 篇3為做好校區(qū)寒假期間的后勤保障與服