【正文】 和執(zhí)著來源于內(nèi)心的責(zé)任與使命感。以上拙見源自財務(wù)、審計工作經(jīng)歷，在我身上留下的職9業(yè)烙印。指定財務(wù)部出納作為兼職合同綜合管理員，登記合同簽訂、評審和執(zhí)行跟蹤一體化臺賬，并保管項目涉及全部合同的原件，隨會計檔案一并移交至公司法事部，按要求及時向公司法事部上報項目出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛或案件等信息。具體做法如下：公司法事部合同管理員對全公司的合同文本使用進(jìn)行評審，并保管全公司的合同原件，統(tǒng)計上報各類合同信息。下一步的法律事務(wù)工作方向：對內(nèi)管理以合同綜合管理、重大決策事項和規(guī)章制度的法律審核、法律風(fēng)險評估和法律事務(wù)咨詢、普法宣傳為主，對外以案件處理和協(xié)助辦理員工積分申請和入學(xué)事宜為主。四、法事部工作進(jìn)展和思路法事部成立以來,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參與案件處理等著力提高法律事務(wù)工作專業(yè)技能。在文化創(chuàng)新方面，通過政策引導(dǎo)、制度流程、企業(yè)文化和黨建工作，吸納新舊文化和力量中正面、積極等好的部分，摒棄擾亂和制約公司發(fā)展的消極、負(fù)面等壞的部分。具體思路如下：項目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)應(yīng)綜合考慮工程項目的專業(yè)、規(guī)模、綜合毛利率、施工管理難度、風(fēng)險大小等,結(jié)合責(zé)任成本管理和全面預(yù)算管理要求下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，從生產(chǎn)營銷滾動發(fā)展、預(yù)算完成、精神文明、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的不同培養(yǎng)階段、能力水平和貢獻(xiàn)大??；項目員工績效考核應(yīng)探索建立基準(zhǔn)水平、特殊貢獻(xiàn)和項目激勵相結(jié)合的薪7酬制度，基準(zhǔn)水平全公司項目員工根據(jù)所處崗位建立KPI標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定完成工作目標(biāo)進(jìn)行考核計算，特殊貢獻(xiàn)著重體現(xiàn)工程項目差異化的貢獻(xiàn)大小，項目激勵以項目部自行設(shè)定的工作和業(yè)績目標(biāo)，根據(jù)完成情況進(jìn)行考核和360度評價，形成項目部的內(nèi)部激勵措施；機(jī)關(guān)員工績效考核引入KPI指標(biāo)體系、項目綜合評價指標(biāo)和360度評價，KPI主要根據(jù)員工承擔(dān)的工作目標(biāo)與任務(wù)來確定，反映公司價值鏈運行和貢獻(xiàn)情況，動靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新、企業(yè)長期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。破除陳舊思想，吸取國外和國內(nèi)優(yōu)秀民企的一些好的理念和做法。比如把績效管理真正納入到薪酬體系設(shè)計之中，建立員工家庭基礎(chǔ)檔案，落實幫助員工解決入學(xué)、落戶，家庭互助等安定后方，穩(wěn)定前方的具體措施，增強(qiáng)員工歸屬感，營造“我以企業(yè)為家，企業(yè)以我為榮”的團(tuán)結(jié)拼搏，積極向上的和諧發(fā)展環(huán)境。以先進(jìn)戰(zhàn)略理念領(lǐng)跑行業(yè)未來，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)科6學(xué)發(fā)展（理念+創(chuàng)新：利及長遠(yuǎn)）公司近年來能夠在局內(nèi)競相發(fā)展的各子分公司中獨樹一臶，與公司管理理念所站的高度和管理舉措的標(biāo)新立異分不開。建議公司在內(nèi)部控制梳理過程中，完善供應(yīng)商名錄管理，增加對上游和下游合作伙伴評價機(jī)制，實現(xiàn)資源、價值互換和共享合作紅利。同時，提高各部門的辦公硬件條件（比如每個部門配臵一臺公用電腦），鼓勵運用手機(jī)和電腦聯(lián)動辦公的各種信息化工具（包括辦公軟件和一些較好的APP應(yīng)用）等，加強(qiáng)個人、部門內(nèi)、部門間的信息共享，成就一個站在信息前沿的團(tuán)隊，最快捕捉到有價值的信息并且提高辦公效率。眼下，我們不能坐等信息化的改進(jìn)，而耽誤公司管理提升的進(jìn)程。在信息方面，近年來全局信息化運用由過去各自為陣，廣泛投入的信息孤島，逐漸走向整體布局，互通共享的信息“大一統(tǒng)”。內(nèi)部控制體系實際涵蓋了企業(yè)管理的各個層面和環(huán)節(jié)，成立專業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)小組，沉下心來，集合群體智慧，扎實整合、優(yōu)化管理資源，形成一套以制度為依據(jù)，以流程為導(dǎo)向，以表格資料等書面資料為結(jié)果的內(nèi)控體系，是有效解決公司發(fā)展中各種問題的根本途徑。在公司層面，建議結(jié)合2012年2013年內(nèi)部控制評價的梳理和建議，修訂和完善公司現(xiàn)有的制度和流程，構(gòu)建起可以對公司當(dāng)前乃至未來幾年可以發(fā)揮規(guī)范指導(dǎo)和風(fēng)險防范作用的內(nèi)部控制體系。主要表現(xiàn)在相較于公司帶著不足100人的團(tuán)隊，大家齊心協(xié)力絕境求生求發(fā)展的時期，企業(yè)發(fā)展壯大了，條件好了，環(huán)境寬松了，員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)多元化了，追求和思想也更多樣化，公司統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)員工的主觀能動性的難度更4大了，一些好的作風(fēng)品質(zhì)逐漸被歪風(fēng)邪氣侵蝕殘食，企業(yè)現(xiàn)代管理的新思想、新觀念推行受到阻等,領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)了明顯的分化現(xiàn)象等。主要表現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)的及時性、部門內(nèi)與部門間對成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)核、分析參與度和深度不夠，財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，整個體系運轉(zhuǎn)對項目編報人員、公司審核人員的個人經(jīng)驗與能力的倚重較大，公司成本實施綱要的設(shè)計初衷并未全面實現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、經(jīng)營方式的合規(guī)性與日益規(guī)范的市場監(jiān)管要求之間的矛盾，沒有很好的運用全面預(yù)算管理這個工具對企業(yè)全盤進(jìn)行掌控、評價和考核等。員工調(diào)動頻繁不利于強(qiáng)化責(zé)任意識和明晰管理責(zé)任，員工晉升的考評機(jī)制公平公開透明還不夠，尤其是項目經(jīng)理任免缺乏考核評價報告，物機(jī)人員在成本管理中的重要性、承擔(dān)的工作強(qiáng)度與當(dāng)前全局對物機(jī)人員的職業(yè)通道設(shè)計和待遇存在矛盾等。部門職能作用發(fā)揮存在不均衡性，員工責(zé)任約束機(jī)制不夠健全。制度流程體系與公司提出的職業(yè)化團(tuán)隊目標(biāo)，與當(dāng)前精細(xì)化管理要求還有差距。比如：企業(yè)防范和應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，掌控局面的主動性還有待提升。（二）知不足而奮進(jìn)。相較于2004年成立、2007年起步，公司現(xiàn)在的人力、物力、財力都得到了充實，品牌和影響力都迅速擴(kuò)展。公司從名不見經(jīng)傳的**分公2司，潛心運作，埋頭做事，一步步地走出困境，抓住機(jī)遇完成第一桶金的積累，筑基強(qiáng)企，跨越式發(fā)展，成為*局區(qū)域型子分公司中聲名鵲起的*公司。二、對公司全面深化改革的認(rèn)識**、**兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話圍繞全面深化改革輕看成績，重談問題，沒有將成就修飾得完美無缺，而是著眼問題，正視差距，提出改革思路，明確目標(biāo)，在我內(nèi)心引起了極大的共鳴。根據(jù)國家信用體系任務(wù)分解，未來將實現(xiàn)社會信用的全覆蓋。如1何在破除國企的“特權(quán)”“壟斷”等政策性支持后，在“國企”與“民企”的同臺充分競爭中繼續(xù)保持絕對優(yōu)勢？法治化隨著“法治中國”建設(shè)的不斷推進(jìn)，營商環(huán)境趨向公平開放透明的市場規(guī)則。市場“讓市場在資源配臵中發(fā)揮決定性作用”，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，讓企業(yè)完全按照市場規(guī)律運作，通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。一、改革信息關(guān)鍵詞的思考2014年被稱為“國企改革年”，這與上世紀(jì)90年代的草莽生產(chǎn)的國企改革不可同日而語。第一篇：學(xué)習(xí)全面深化改革精神有感客觀分析形勢 增強(qiáng)憂患意識為公司乘風(fēng)破浪成就職業(yè)化團(tuán)隊之實而努力學(xué)習(xí)全面深化改革相關(guān)講話有感時下，全面深化改革的熱潮席卷全國上下，站在改革之浪尖的國有企業(yè)以各種思考和行動，積極回應(yīng)著《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（后簡稱《決定》）所釋放的改革信息。為了更好地服務(wù)于公司的全面深化改革，我認(rèn)真深刻地學(xué)習(xí)了黨中央、中國中鐵關(guān)于全面深化改革的講話，結(jié)合公司實際談些體會與想法。正確解讀改革信息，解決“改什么”和“怎么改”是國有企業(yè)熱鬧的改革現(xiàn)狀下應(yīng)有的謹(jǐn)慎和認(rèn)真。如何在勢均力敵的國有企業(yè)中競爭突圍，爭取有限的“有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”席位？去行政化國企改革，首當(dāng)其沖是當(dāng)前“企業(yè)級別行政化”、“管理人員級別行政化”“政策支持行政化”等泛行政化現(xiàn)象。如何在不規(guī)范走向規(guī)范的振蕩環(huán)境中，有效規(guī)避經(jīng)營中的法律風(fēng)險，逐步過渡到以合法的經(jīng)營方式占領(lǐng)廣泛市場、實現(xiàn)更大盈利？征信體系全面深化改革提出“建立健全社會征信體系”，我國將建立以公民身份證號碼和組織機(jī)構(gòu)代碼為基礎(chǔ)的統(tǒng)一社會信用代碼制度。如何立足長遠(yuǎn)，構(gòu)建誠信經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，打造行業(yè)一流的百年企業(yè)？以上4個問題，有待于公司在這場全面深化改革實踐中，突破體制和觀念束縛，提升管理實效，提煉企業(yè)核心競爭力，成就職業(yè)化之實，在市場化的洪流中向著目標(biāo)和愿景勇往直前。結(jié)合講話中提出的全面深化改革的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和遵循原則，結(jié)合公司當(dāng)前實際和工作經(jīng)歷，我有如下思考：（一）深化改革刻不容緩。管理理念的先進(jìn)長遠(yuǎn)、市場布局的慎密突破、流程制度的設(shè)計落地、責(zé)任成本的成功運轉(zhuǎn)、培訓(xùn)機(jī)制的前瞻創(chuàng)新、企業(yè)文化的力量凝聚等，對成就公司的今天功不可沒。這樣一個全新的起點，既是公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力也是巨大壓力，上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位等各界都對公司的全面深化改革方向、舉措和實效投入關(guān)注，能否保持和發(fā)揚公司既有優(yōu)勢，開拓新優(yōu)勢，成為全局全面深化改革的排頭兵，主動發(fā)掘公司發(fā)展中的矛盾與問題是拉開公司全面深化改革序幕的第一步。再輝煌的成績也只能代表過去，何況我們企業(yè)的歷史才剛剛步入十年之期，我們應(yīng)以憂患意識冷靜正確看待各種贊譽(yù)背后客觀存在的不足與危機(jī)。主要表現(xiàn)在市場戰(zhàn)略合作伙伴質(zhì)和量上拓展推進(jìn)不易，生產(chǎn)推進(jìn)受制于外部環(huán)境推進(jìn)和掌控艱難，公司產(chǎn)值階段性儲備不足等。主要表現(xiàn)在制度體系不夠直觀、緊湊，部門流程的精細(xì)程度不均勻，改進(jìn)和完善沒有及3時更新等，沒有完全發(fā)揮出制度流程在內(nèi)部控制體系設(shè)計中的指導(dǎo)規(guī)范性作用。主要表現(xiàn)在微觀和宏觀職能部門的績效任務(wù)分配和考核激勵不均衡，一些部門的工作積極性無法充分調(diào)動。責(zé)任成本管理體系的監(jiān)督機(jī)制運行不完善，全面預(yù)算管理的認(rèn)知和運用不到位。新舊文化沖突和企業(yè)凝聚力將迎來新的挑戰(zhàn)。三、對公司全面深化改革的建議對于公司如何在這場聲勢浩大的改革中占得先機(jī)，積極作為，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷與感悟，提出以下幾點建議：以完善內(nèi)控體系提效率，以精細(xì)化管理降成本（效率+成本:雙軌并行）作為競爭性行業(yè)的國有企業(yè)，“效率和成本”是在日益縮小的管理差距競爭中的致勝法寶。在項目層面，建議以**全面推行工程項目精細(xì)化管理為契機(jī)，在消化吸收頂層設(shè)計理念、措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，確定主責(zé)部門，聯(lián)合公司各部門和試點項目職能部門確定先進(jìn)、實用、高效、可操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理實施細(xì)則。以信息化構(gòu)建公司大數(shù)據(jù)平臺，以拓寬合作深度與廣度實現(xiàn)發(fā)展共贏（信息+合作：發(fā)展共贏）5“信息與合作”是現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的“秘密武器”，這些在馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴等商界傳奇可見一般。在過渡階段，我們承受著信息化亂局給大家?guī)淼墓ぷ髦貜?fù)，數(shù)據(jù)丟失，運行緩慢等一系列有背于信息化“提質(zhì)降效”初衷的后果。建議通過梳理內(nèi)控體系，理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過現(xiàn)有的電子表格、可利用的信息系統(tǒng)，提取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中使用、分析和監(jiān)管的各種數(shù)據(jù)。在合作方面，公司的市場合作伙伴的不斷增加，公司品牌的不斷加強(qiáng)，繼而延伸到協(xié)作隊伍的戰(zhàn)略合作伙伴選擇，均體現(xiàn)了公司對合作的重視和長遠(yuǎn)眼光。通過制度和流程的設(shè)計，促進(jìn)公司內(nèi)部上下級之間、本部與項目部、部門間、部門內(nèi)、員工間的合作溝通，營造良好的團(tuán)隊合作氛圍。全面深化改革最先啟動的就是理念更新，結(jié)合中央對國企改革定位和上級改革方向的解讀，建議公司盡快明確公司的改革思路、分解目標(biāo)和時間表，推進(jìn)具有公司特色的核心價值觀、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和員工關(guān)愛體系的建設(shè)和落地，堅持“物質(zhì)激勵”和“精神激勵”相結(jié)合。在創(chuàng)新方面，建議公司要從理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新上尋求突破。在管理創(chuàng)新方面，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程和制度的創(chuàng)新，比如在薪酬體系與績效評價的設(shè)計上，是否可以考慮引入KPI標(biāo)準(zhǔn)和360維度評價（上級、下級和平級的評價）機(jī)制。項目綜合評價指標(biāo)包括各項目的預(yù)算及其他考核項目的實現(xiàn)平均水平和項目對機(jī)關(guān)的效能評價等。比如以公司成立十周年為契機(jī)，辦一場能夠感動大家，感動自己的慶典；加強(qiáng)員工PPT等先進(jìn)辦公工具的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師和心理咨詢師；創(chuàng)辦公司內(nèi)部期刊宣貫企業(yè)現(xiàn)代管理的新思想、新觀念，公司的核心價值觀，以員工關(guān)注熱點和情感話題為主題拍攝微電影等。目前已結(jié)合上級法律工作三年目標(biāo)要求，法事工作與管理銜接的各項工作認(rèn)識，初步完成了合同文本規(guī)范（涵蓋項目管理中勞務(wù)、物機(jī)、其他類22個通用合同文本和12個采購量或風(fēng)險較大物資類專項合同8文本），項目合同風(fēng)險控制指引，普法園地建立，法律事務(wù)工作管理辦法起草（構(gòu)建起了法律事務(wù)的內(nèi)控體系的制度、流程和文書臺賬表格等）等工作。根據(jù)合同管理的風(fēng)險防范和信息統(tǒng)計要求，對公司所有項目進(jìn)行統(tǒng)一編號（建議采用“開工年份+專業(yè)簡寫字母+編號”），在合同管理上建議公司法事部增加一名人員配臵，建立項目合同經(jīng)理和合同管理員制度。項目部總經(jīng)濟(jì)師（工經(jīng)負(fù)責(zé)人）為項目合同經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理做好所有合同起草、洽談、評審、簽訂工作，對合同管理相關(guān)的交底、履行跟蹤、合同備案、經(jīng)濟(jì)糾紛或案件管理等工作負(fù)責(zé)，參與公司合同范本及相關(guān)制度的修訂和完善工作。這樣有利于在合同流轉(zhuǎn)過程中即實現(xiàn)對合同的過程管控和跟蹤評價，有利于保障合同檔案的完整性，同時兼顧了關(guān)鍵崗位間的相互監(jiān)督和制約。關(guān)注數(shù)據(jù)的全面、系統(tǒng)和準(zhǔn)確性，關(guān)注數(shù)據(jù)背后的真相、危機(jī)和問題，謹(jǐn)慎、執(zhí)著地推本溯源、標(biāo)本兼治成為工作中的一種習(xí)慣，不盡成熟或不盡合理之處請予以諒解。尤其是近年來新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國理政新方略和新風(fēng)氣的感召，*局真抓實干，謀事、做事、成事氛圍的感染，公司各種新理念和正能量的感動，和為人母后懷揣的給孩子們營造一個更加美好、公平、純凈的大環(huán)境的感念。第二篇：全面深化改革全面深化改革的意義與新舉措班級：網(wǎng)絡(luò)1111學(xué)號：2011811020姓名：沈元超 論文摘要：全面深化改革，關(guān)鍵要有新的謀劃、新的舉措。關(guān)鍵詞：改革；十八大；意義；新舉措；一、全面深化改革的意義貫徹落實三中全會精神，最重要的，就是要按照習(xí)總書記重要講話的要求，牢固樹立進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，在不斷解決問題中全面深化改革。習(xí)總書記指出，面對人民群眾新期待，我們必須堅定改革信心，以更大的政治勇氣和智慧、更有力的措施和辦法推進(jìn)改革。要有強(qiáng)烈的問題意識，以重大問題為導(dǎo)向，抓住重大問題、關(guān)鍵問題進(jìn)一步研究思考，找出答案，著力推動解決我國發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問題。貫徹落實三中全會精神，最重要的，就是要按照習(xí)總書記重要講話的要求，牢固樹立進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，在不斷解決問題中全面深化改革。改革的新謀劃新舉措，都要有強(qiáng)烈的問題意識，以重大問題為導(dǎo)向，著眼于解決問題。正因為抓住了重大問題、關(guān)鍵問題，對癥下藥、有的放矢，改革氛圍越來越濃，改革共識越來越強(qiáng)，改革舉措越來越有力，中國特色社會主義事業(yè)展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的嶄新局面。與之相對應(yīng)，改革必然要從宏觀、中觀和微觀三個層面區(qū)別不同情況而謀劃，并相應(yīng)拿出時間表和路線圖。堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度。公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須毫不動搖鼓