【正文】 十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分。經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分。交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗。(二)指標控制范圍:因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零。無重大交通事故。無重大職工傷亡事故。第四章：考核指標第十二條：主要考核指標(一)未發(fā)生特大職責事故。(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分)。(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分)。(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分)。(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)。(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。(七)工程建設、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分)。(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)。(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分)。第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分)。(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分)。(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分)。(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分)。(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分)。第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務的落實狀況。第六條：安委會具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。(三)實事求是，獎罰分明。第三條：考核堅持原則(一)堅持安全第一，預防為主的方針。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目20xx年4月1日安全責任考核制度2第一章：總則第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。達到安全的預定標準。做好安全第一責任人的助手工作。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。以下就各個部門的責任和目標加以明確。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。2． 管理目標：(1) 傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1‰(2) 安全管理達標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3) 文明施工目標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。正文：安全責任考核制度安全責任考核制度安全責任考核制度1一、總則：為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。二、指導方針和安全目標：1． 指導方針：安全第一，預防為主。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。技術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。督促各工班做好班前安全活動記錄。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。并做好記錄。安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第二章：組織領導第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產(chǎn)職責(15分)。(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)。(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分)。(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)。(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分)。(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分)。(六)組織開展專項整治活動狀況(10分)。(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況(10分)。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分)。(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分)。(五)督促對安全設備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分)。(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分)。(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分)。無重大火災、爆炸事故。無重大食物中毒事故。無重大工程及設備事故。防火安全:無火災職責事故。工程設備安全:工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分。(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分。安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分。第五章：考核程序第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進行一次。第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為合格，69分以下為不合格。第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。第六章：獎勵與處罰第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。第七章：附則第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。（六）分管人員遵章守紀和安全效果。四、安全責任劃分（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。（十）單位