20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃-展示頁
2024-10-13 06:51本頁面
【正文】 公司還與安徽大學(xué)合作，建立**經(jīng)濟學(xué)院與**未來學(xué)院，每年都要為公司進行人員培訓(xùn)，尤其是對中高層管理人員的培訓(xùn)。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一的培訓(xùn)計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進行一定的調(diào)整，從而制定出下一的培訓(xùn)計劃。b：主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。教材：部分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：小師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱種類：各級培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進行不同形式的考試與考核。組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：中師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差三級培訓(xùn)內(nèi)容：重點是針對操作工人進行的。組織者：公司的人力資源部培訓(xùn)量：大師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范二級培訓(xùn)內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。一、公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)：一級培訓(xùn)內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，希望能夠通過培訓(xùn)加以解決。如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。1998年，公司又與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。講培人員組成名單：培訓(xùn)周期培訓(xùn)范圍新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)部門質(zhì)量部門后勤部門培訓(xùn)內(nèi)容生產(chǎn)部門： 、新設(shè)備有關(guān)內(nèi)容講解 、構(gòu)造、維護與保養(yǎng)質(zhì)量部門： 、質(zhì)量保證和質(zhì)量審核 10.《獸藥管理條例》11.《獸藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及當(dāng)年附錄 12.《獸藥GMP認證檢查項目》 13.《中國獸藥典》 后勤部門、生活區(qū)管理制度、維修知識培訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)安排2012年生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計劃2012年質(zhì)量檢驗部年度培訓(xùn)計劃2012年后勤部年度培訓(xùn)計劃2012年新員工入職培訓(xùn)計劃培訓(xùn)結(jié)果評估標準（待定）員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)地點: 授 課 人:培訓(xùn)時間:員工培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)日期:培訓(xùn)內(nèi)容:講培人：第二篇：公司員工培訓(xùn)計劃公司員工培訓(xùn)計劃**股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品**微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。第一篇：2012年度公司員工培訓(xùn)計劃2012年度 員工培訓(xùn)工作計劃培訓(xùn)目標分析建立公司員工GMP培訓(xùn)標準管理規(guī)程，提高全體員工的GMP意識，使全體員工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，保證公司生產(chǎn)活動符合GMP的要求。培訓(xùn)方式與參與講培人員組成培訓(xùn)采用講座方式，要求全體員工參與。公司進行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。1997年底，公司與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，對組織結(jié)構(gòu)進行了重新設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構(gòu)更加富有效率。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。**在進行ISO9001認證前后已進行了多年的培訓(xùn)，并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨時性和變動性很大。有鑒于此，公司決定開展為期 三年的公司全員大培訓(xùn)。具體任務(wù)：新員工進廠培訓(xùn)；整個公司計劃進行的培訓(xùn)a；二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。具體任務(wù)：本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；公司下達的培訓(xùn)任務(wù)；職工的崗前培訓(xùn)。具體任務(wù)：一般人員的上崗培訓(xùn)；公司下達的培訓(xùn)任務(wù)。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓(xùn)的，則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司自編教材更新速度不夠快。注：a：如公司1997年底進行的管理人員的微機培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。對公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明：①培訓(xùn)計劃的制定。但在執(zhí)行培訓(xùn)計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進行適時的調(diào)整與改變。2.**公司人員分布①公司決策層9人②公司中層管理人員132人③車間主任26人④車間班組長99人⑤車間管理人員27人⑥科技人員114人⑦銷售人員340人⑧售后服務(wù)人員91人⑨一線生產(chǎn)工人2395人⑩重要鋪助技能崗位242人合計：3475人二、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問題公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職 工也就進了**，**將其安排到各個部門與車間。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，結(jié)果造成部分新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。公司打算對這些新進入公司的人員
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