物業(yè)管理中心轉(zhuǎn)變作風(fēng)具體措施[推薦]-展示頁(yè)
2024-10-12 03:57本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)小區(qū)水電外線設(shè)施的日常檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃和流程，確保設(shè)備的完好率，在管理方面要加大力度，降低成本，減少虧損，特別是對(duì)小區(qū)用水、用電進(jìn)行監(jiān)查，排查分析查找虧損原因，堵塞漏洞，對(duì)存在漏洞的出租房用電戶的電表進(jìn)行改造、改裝，以確保沒(méi)有跑、冒、滴、漏、竊等現(xiàn)象的發(fā)生。第一篇：物業(yè)管理中心轉(zhuǎn)變作風(fēng)具體措施[推薦]物業(yè)管理中心轉(zhuǎn)變作風(fēng)具體措施****年物業(yè)管理中心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)公司部門(mén)工作會(huì)議安排，按照“五個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，強(qiáng)化過(guò)程管理，提升服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理中心努力查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的差距和不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地地做好今年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就物業(yè)管理中心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提出以下具體措施。加強(qiáng)物業(yè)員工素質(zhì)提升教育，對(duì)管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，打破舊的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立新型的物業(yè)管理理念，有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意
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