【正文】 》等。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。工資和人員管理：一月份，我們會同生產部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產規(guī)模新的結算單價。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關領導的高度評價。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。三、配合完成威盛公司的人員分流工作。二、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。(二)出國辦理：負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經理資質申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經理，6人申報高級項目經理)。(一)職改工作：專業(yè)技術資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。保持核心層對公司的有效控制。員工持股結合公司上市，進行員工持股。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。2018公司人力資源工作總結4篇與2018公司人力資源年終個人總結匯編第 24 頁 共 24 頁2018公司人力資源工作總結4篇xx物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標對人力資源的要求。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度。(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。一、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。XX公司人力資源部工作總結人力資源部總結今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關內容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。宣傳和穩(wěn)定工作：年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在XX年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學習胡錦濤同志關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話；組織全體黨員學習了《江澤民文選》；維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，積極配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。經過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。根據(jù)公司實際情況，清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員?？记诠芾恚航⒘丝记诠芾砗蛯嵭辛巳讵勚贫?，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。 培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內容涉及較少等。文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭XX年年達到衡陽市三星級文明單位。2