20xx內(nèi)科護理年度優(yōu)秀工作總結(jié)與20xx內(nèi)科護理年度工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 22:38本頁面
【正文】 、監(jiān)護儀、心電圖機等)。院感制度執(zhí)行不到位：磨口瓶消毒不達標(biāo)。管理監(jiān)督機制不健全：管理層所有人員身兼幾職。氧氣瓶及流量表的基數(shù)過少。床底無置物架。治療室、處置室的布局及設(shè)施不合符規(guī)范(木制的治療臺、柜，墻面未貼瓷磚，無空調(diào)，面積小等)。護士每年的繼續(xù)教育缺人管理(如學(xué)分的購買、上傳登記等)。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。六、存在問題：執(zhí)業(yè)注冊護士太少。六月份在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護理示范病房，開展責(zé)任制護理模式，增強了護士的主動服務(wù)意識，使護理工作更細化，減少了差錯事故和投訴事件的發(fā)生。各種護理操作嚴(yán)格執(zhí)行院感要求，衣帽整潔，著裝規(guī)范。一次性用品使用后均及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，對各種消 毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護理一床一巾一濕掃。堅持每日對治療室進行紫外線空氣消毒，每周一次75%酒精擦拭紫外線 燈管，并記錄。每季度進行相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核。三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和內(nèi)科?？浦R。每月一次的討 論、整改，不斷提高護理質(zhì)量。嚴(yán)格交接班制度：堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄。2018內(nèi)科護理年度優(yōu)秀工作總結(jié)與2018內(nèi)科護理年度工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁2018內(nèi)科護理年度優(yōu)秀工作總結(jié),內(nèi)科護理年度工作總結(jié)XX內(nèi)科護理年度優(yōu)秀工作總結(jié)【一】XX年是醫(yī)院成立的第三周年，全體護理人員在院長及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了XX年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保醫(yī)療護理安全的根本保證。明確各班工作職責(zé)及流程。(2)各項護理操作嚴(yán)格三查八對。(4)各種登記本按要求認真執(zhí)行并登記。二、提高護理質(zhì)量科室成立質(zhì)控小組：每周對護理安全、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、 危重或特一級護理病人的基礎(chǔ)護理及護理文件書寫進行檢查。試行責(zé)任制護理，增強了護士的責(zé)任心，使護士明確了自己的工作責(zé)職和工作流程，大大減少了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不及時的不良現(xiàn)象。每月指定科內(nèi)護士輪流小講課或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，操作培訓(xùn)考核一次，以 督促其學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水.堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月進行一次護理業(yè)務(wù)小查房，對護理診斷、護 理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理.四、加強了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。規(guī)范了藥品及治療車的管理。對病區(qū)、治療室均能堅持含氯消毒液拖地，每日二次，出院病人床單進 行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，予空氣紫外線消毒。五、護理人員較好的完成護理工堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，通過工 休座談會、查房、巡視病房、出入院時對病人進行健康指導(dǎo)，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。本年截止到11月內(nèi)外科共入院約879人次，其中外科約187人次，內(nèi)科約692人次，搶救13人次，5到11月外科手術(shù)2人，且均無醫(yī)療事故及大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。護士流動性太強，且新入科護士綜合素質(zhì)差，無菌觀念不強。加上上述2個問題，導(dǎo)致護理工作開展的難度大幅度提升。病區(qū)環(huán)境及設(shè)施不完善(1)、布局：病區(qū)標(biāo)識不清，位置太隱蔽，大部分病人找不到住院部。(2)、病床無護欄，80%以上的病床床頭無法升降。(3)、無中心供氧：氧氣瓶的使用增加了護士的很多工作量，增加了用氧的安全隱患，病人得不到積極的治療或搶救。氧氣瓶和流量表的不匹配。績效考核：月工資與獎金的比例不合適，且分配過于復(fù)雜，給人感覺不透明，無法調(diào)動所有工作人員的積極性。醫(yī)院未開展每月一次的空氣、物表、消毒液的監(jiān)測。且無專業(yè)的設(shè)備維修人員。一年來護理工作由于各級院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在很多缺點，有待進一步改進和完善。(一) 繼續(xù)提高護士長和專業(yè)組長的管理水平和護士的業(yè)務(wù)水平。 繼續(xù)做好護士長手冊的登記和考核，繼續(xù)堅持夜查房制度。 進一步提高護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)要求基礎(chǔ)護理技術(shù)操作規(guī)范化，每月考一項操作，由專業(yè)組長負責(zé)落實，護 士長參加考
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