20xx內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié)與20xx內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)匯編(已修改)
2024-10-11 22:38 本頁面
【正文】 2018內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié)與2018內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁2018內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié),內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)XX內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié)【一】XX年是醫(yī)院成立的第三周年，全體護(hù)理人員在院長及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了XX年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理安全的根本保證。明確各班工作職責(zé)及流程。堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對12次，并有記錄。(2)各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格三查八對。(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。(4)各種登記本按要求認(rèn)真執(zhí)行并登記。嚴(yán)格交接班制度：堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)理質(zhì)量科室成立質(zhì)控小組：每周對護(hù)理安全、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、 危重或特一級護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理及護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查。每月一次的討 論、整改，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。試行責(zé)任制護(hù)理，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，使護(hù)士明確了自己的工作責(zé)職和工作流程，大大減少了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不及時的不良現(xiàn)象。三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和內(nèi)科?？浦R。每月指定科內(nèi)護(hù)士輪流小講課或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，操作培訓(xùn)考核一次，以 督促其學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水.堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)小查房，對護(hù)理診斷、護(hù) 理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。每季度進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理.四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。堅(jiān)持每日對治療室進(jìn)行紫外線空氣消毒，每周一次75%酒精擦拭紫外線 燈管，并記錄。規(guī)范了藥品及治療車的管理。一次性用品使用后均及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，對各種消 毒液濃度定期測試檢查，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。對病區(qū)、治療室均能堅(jiān)持含氯消毒液拖地，每日二次，出院病人床單進(jìn) 行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，予空氣紫外線消毒。各種護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行院感要求，衣帽整潔，著裝規(guī)范。五、護(hù)理人員較好的完成護(hù)理工堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，通過工 休座談會、查房、巡視病房、出入院時對病人進(jìn)行健康指導(dǎo)，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。六月份在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，開展責(zé)任制護(hù)理模式，增強(qiáng)了護(hù)士的主動服務(wù)意識，使護(hù)理工作更細(xì)化，減少了差錯事故和投訴事件的發(fā)生。本年截止到11月內(nèi)外科共入院約879人次，其中外科約187人次，內(nèi)科約692人次，搶救13人次，5到11月外科手術(shù)2人，且均無醫(yī)療事故及大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。六、存在問題：執(zhí)業(yè)注冊護(hù)士太少。護(hù)士流動性太強(qiáng)，且新入科護(hù)士綜合素質(zhì)差，無菌觀念不強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。加上上述2個問題，導(dǎo)致護(hù)理工作開展的難度大幅度提升。護(hù)士每年的繼續(xù)教育缺人管理(如學(xué)分的購買、上傳登記等)。病區(qū)環(huán)境及設(shè)施不完善(1)、布局：病區(qū)標(biāo)識不清，位置太隱蔽，大部分病人找不到住院部。治療室、處置室的布局及設(shè)施不合符規(guī)范(木制的治療臺、柜，墻面未貼瓷磚，無空調(diào)，面積小等)。(2)、病床無護(hù)欄，80%以上的病床床頭無法升降。床底無置物架。(3)、無中心供氧：氧氣瓶的使用增加了護(hù)士的很多工作量，增加了用氧的安全隱患，病人得不到積極的治療或搶救。氧氣瓶及流量表的基數(shù)過少。氧氣瓶和流量表的不匹配。管理監(jiān)督機(jī)制不健全：管理層所有人員身兼幾職?？冃Э己耍涸鹿べY與獎金的比例不合適，且分配過于復(fù)雜，給人感覺不透明，無法調(diào)動所有工作人員的積極性。院感制度執(zhí)行不到位：磨口瓶消毒不達(dá)標(biāo)。醫(yī)院未開展每月一次的空氣、物表、消毒液的監(jiān)測。醫(yī)療儀器未進(jìn)行每年一次的檢測(血壓計(jì)、體重秤、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等)。且無專業(yè)的設(shè)備維修人員。病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于各級院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。七、XX年護(hù)理工作計(jì)劃：在現(xiàn)有的條件下盡量讓以下護(hù)理工作安全、合理、有效、規(guī)范的開展、落
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