20xx年1月公司職代會講話稿與20xx年1月商務策劃書匯編-展示頁
2024-10-11 18:52本頁面
【正文】 身的突出問題，挑戰(zhàn)今非昔比，任務更重、時間更緊迫。這種精氣神，已經(jīng)融入到天鐵人的血液里，成為天鐵最為寶貴的精神財富。二是注重運用辯證思維看待問題。總之一句話，就是要方向明、目標清、措施實，認真解決好天鐵往哪走、怎么走、干什么、怎么干的問題?！笆濉逼陂g，也是鋼鐵企業(yè)分化加劇、重新洗牌的關鍵期，要認真抓好天鐵“十三五”規(guī)劃，善彬同志在報告里做了明確要求。天鐵這么大的體量規(guī)模，必須要高瞻遠矚，提高戰(zhàn)略決策的能力和水平，才能走穩(wěn)走好。比如，我們預判國家嚴控新增產(chǎn)能、加強環(huán)保淘汰的形勢，及早啟動了焦爐、新一燒等重大鐵前項目。不謀全局者，不足謀一域。希望大家再接再厲，勇立新功！下面，就更好地落實大會精神、推動全年工作，我講三點意見。2018年1月公司職代會講話稿與2018年1月商務策劃書匯編第 16 頁 共 16 頁2018年1月公司職代會講話稿各位代表、同志們：八屆三次職代會圓滿完成了各項議程，開得很好、很成功，大會進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅克難的共識、智慧和力量。剛才，大會表彰了XX年度涌現(xiàn)出的先進集體和個人。一、牢固樹立四種思維一是注重運用戰(zhàn)略思維把握方向。我們要善于觀大勢、謀大事、成大事，用發(fā)展的眼光對待歷史、總結規(guī)律并科學研判未來趨勢，進一步把準行業(yè)動態(tài)，找準推動天鐵發(fā)展的現(xiàn)實路徑?？梢灾v，這一步走的非常準，兩個項目如果拖到今天，實施難度可想而知。今年是規(guī)劃“十三五”的籌謀之年。這里，我看還要把握好三點：精準定位，謀篇布局要有戰(zhàn)略眼光，從國家發(fā)展大勢和行業(yè)階段性特征出發(fā)，找準天鐵的位置；明確方向，企業(yè)改革、產(chǎn)品結構、多元發(fā)展、節(jié)能環(huán)保等各方面要全部涵蓋進來，每一個系統(tǒng)都要對標先進、敢于冒尖；具體可行，措施要深化細化，定下來就要作為天鐵下一個五年發(fā)展的總綱要，不折不扣地貫徹落實。這項工作要集思廣益，盡早動手。xx建廠45年來的前進歷程，積蓄了轉(zhuǎn)型跨越的底氣和動能，形成了永不服輸、永不言敗、勇于亮劍的精神氣質(zhì)。當前，國際形勢復雜多變，國內(nèi)矛盾困難增多，“三期”疊加問題交織。面對多重壓力和挑戰(zhàn)，我們更要靈活運用辯證的思維方法，危中求機、化危為機，時刻保持清醒頭腦，堅定必勝信念，既要認清行業(yè)內(nèi)外發(fā)生的新變化，又要從企業(yè)發(fā)展所取得的進步和成就中堅定信心、增添力量，弘揚xx精神，不畏難、不退縮，統(tǒng)籌謀劃、奮發(fā)有為，擔起職工群眾賦予的責任使命，創(chuàng)造無愧于歷史的業(yè)績。xx總書記強調(diào)：作決策、辦事情，要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果。去年年初，我提出安全、環(huán)保、資金是企業(yè)的底線。天鐵作為獨立的工礦區(qū)，抓好民生就保住了企業(yè)和諧穩(wěn)定的半壁江山。安全是穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎和前提，是職工身心健康的頭等大事。環(huán)保已經(jīng)上升為國家層面的重要戰(zhàn)略，一定要提高對環(huán)保重要性的認識，一定要高度重視新環(huán)保法的力量，嚴格落實各項環(huán)保要求。要堅持開源、節(jié)流、強化管控多措并舉，加強籌融資工作，深化集團財務集中管控，強化資金統(tǒng)一監(jiān)管、運作，確保資金鏈安全。四是注重運用創(chuàng)新思維突破瓶頸。近年來，我們順勢推出多項創(chuàng)新舉措，比如開展“四增效”活動，推進自營工程，實施低成本戰(zhàn)略，壓縮原燃料、產(chǎn)成品庫存，持續(xù)開展對標挖潛、提質(zhì)增效，深化設備生命流程管理，實施模擬法人運行機制，暢通職工九級晉升通道等等，為天鐵積蓄內(nèi)力、強筋壯骨奠定了基礎，有效應對了市場的嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的兩萬多名職工就是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的人才資源。更加尊重和發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，培養(yǎng)重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，讓基層創(chuàng)新潛力充分涌動、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。二、打贏五個攻堅戰(zhàn)一要打好研發(fā)創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。產(chǎn)品研發(fā)要緊緊圍繞“系統(tǒng)綜合效益最大化”的目標，以品牌建設為核心，把好“市場”和“現(xiàn)場”兩條脈搏，主動對接市場和客戶需求，強化產(chǎn)銷研用一體化運作，認真做好新品研發(fā)等工作，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，進一步提升產(chǎn)品檔次、質(zhì)量和效益，提高主業(yè)競爭力和創(chuàng)效能力。抓好研發(fā)工作要全面增強自主創(chuàng)新能力。一方面送出去學、請進來教，破解科研人員能力不足的問題。每個單位都要有自己的絕活，要進一步加大技術人員和產(chǎn)線跨界交流力度，取長補短，共同提高。要強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立規(guī)范化、標準化過程控制體系，在產(chǎn)品質(zhì)量上精耕細作，提升產(chǎn)品品質(zhì)。營銷系統(tǒng)要強化研發(fā)的市場引領作用，通
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